建立工程监理组织形式有哪些
一、DBB形式即设计－投标－建造（Design－
Bid－Build）形式，这是最传统的一种工程项目管理形式。该管理形式在国际上最为通用，世行、亚行贷款金项目及以国际询问工程师结合会（FIDIC）合同要求为根据的项目多采用这种形式。其最突出的特点是强调工程项目的施行必需依照设计－投标－建造的顺序方式停止，只要一个阶段完毕后另一个阶段才能开始。我国第一个应用世行贷款金项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种形式。
该形式的优点是通用性强，可自在选择询问、设计、监理方，各方均熟习运用规范的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺陷是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，后期投入大；变卦时容易惹起较多索赔。
二、CM形式
即建立－管理（Construction－Management）形式，又称阶段发包方式，就是在采用疾速途径法停止施工时，从开始阶段就雇器具有施工经历的CM单位参与到建立工程施行进程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后担任管理施工进程。这种形式改动了过来那种设计完成后才停止投标的传统形式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个结合小组，共同担任组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位担任工程的监视、协调及管理职业，在施工阶段活期与承包商会晤，对成本、质量和进度停止监视，并预测和监控成本和进度的变化。CM形式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外普遍盛行，它的最大优点就是可以延长工程从规划、设计到完工的周期，浪费建立投资，减少投资风险，可以比较早地获得收益。
三、DBM形式
即设计－建造形式（Design－BuildMethod），就是在项目准绳确定后，业主只选定独一的实体担任项目的设计与施工，设计—建造承包商不但对设计阶段的成本担任，而且可用竞争性投标的方式选择分包商或运用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。独一的实体担任项目的设计与施工，设计—建造承包商不但对设计阶段的成本担任，而且可用竞争性投标的方式选择分包商或运用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业询问机构替代业主研讨、拟定拟建项目的根本门槛，受权一个具有足够专业知识和管理才能的人作为业主代表，与设计—建造承包商联络。
四、BOT形式
即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）形式。BOT形式是上世纪80年代在国外衰亡的一种将政府基础设备建立项目依托公家资本的一种融资、建造的项目管理方式，或许说是基础设备国有项目民营化。政府开放本国基础设备建立和运营市场，受权项目公司担任筹资和组织建立，建成后担任运营及归还贷款金，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不添加东道主政府外债担负，又可处理基础设备缺乏和建立资金缺乏的成绩。项目发起人必需具有很强的经济实力（大财团），资格预审及招招标顺序复杂。
五、PMC形式
即项目承包（ProjectManagementContractor）形式，就是业主延聘专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织施行停止全进程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、推销、施工、调试等阶段的参与水平和职责范围不同，因而PMC形式具有较大的灵敏性。总体而言，PMC有三种根本使用形式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签署设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商停止工程项目管理。2、业主与PMC承包商签署项目管理合同，业主经过指定或投标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的局部），但不签合同，由PMC承包商与之辨别签署设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签署项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签署施工合同和供货合同，但不担任设计职业。
六、EPC形式
即设计－推销－建造（Engineering－Procurement－Construction）形式，在我国又称之为“工程总承包”形式。在EPC形式中，Engineering不只包括详细的设计职业，而且能够包括整个建立工程内容的总体筹划以及整个建立工程施行组织管理的筹划和详细职业。在EPC形式下，业主只需大致阐明一下投资意图和门槛，其他职业均由EPC承包单位来完成；业主不延聘监理工程师来管理工程，而是本人或委派业主代表来管理工程；承包商承当设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大局部风险；普通采用总价合同。传统承包形式中，资料与工程设备通常是由项目总承包单位推销，但业主可保存对局部重要工程设备和特殊资料的推销在工程施行进程中的风险。在EPC规范合同要求中规则由承包商担任全部设计，并承当工程全部责任，故业主不能过多地干涉承包商的职业。EPC合同要求的根本动身点是业主参与工程管理职业很少，因承包商已承当了工程建立的大局部风险，业主重点停止完工验收。
七、Partnering形式
即合伙（Partnering）形式，是在充沛思索建立各方利益的基础上确定建立工程共同目的的一种管理形式。它普通门槛业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或临时的协议，经过树立职业小组相互协作，及时沟通以防止争议和诉讼的发生，共同处理建立工程施行进程中呈现的成绩，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目的和利益的完成。合伙协议并不只仅是业主与施工单位单方之间的协议，而需要建立工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、询问单位、主要的资料设备供给单位等。合伙协议普通都是围绕建立工程的三大目的以及工程变卦管理、争议和索赔管理、平安管理、信息沟通和管理、公共关系等成绩做出相应的规则。
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