风险管理有4个步骤，分别是什么内容 风险管理过程包括哪些方面的内容
\u98ce\u9669\u7ba1\u7406\u5206\u4e3a\u54ea\u51e0\u4e2a\u6b65\u9aa4\u98ce\u9669\u7ba1\u7406\u5f53\u4e2d\u5305\u62ec\u4e86\u5bf9\u98ce\u9669\u7684\u91cf\u5ea6\u3001\u8bc4\u4f30\u548c\u5e94\u53d8\u7b56\u7565\u3002\u7406\u60f3\u7684\u98ce\u9669\u7ba1\u7406\uff0c\u662f\u4e00\u8fde\u4e32\u6392\u597d\u4f18\u5148\u6b21\u5e8f\u7684\u8fc7\u7a0b\uff0c\u4f7f\u5f53\u4e2d\u7684\u53ef\u4ee5\u5f15\u81f4\u6700\u5927\u635f\u5931\u53ca\u6700\u53ef\u80fd\u53d1\u751f\u7684\u4e8b\u60c5\u4f18\u5148\u5904\u7406\u3001\u800c\u76f8\u5bf9\u98ce\u9669\u8f83\u4f4e\u7684\u4e8b\u60c5\u5219\u62bc\u540e\u5904\u7406\u3002
\u5e94\u7b54\u65f6\u95f4\uff1a2020-12-03\uff0c\u6700\u65b0\u4e1a\u52a1\u53d8\u5316\u8bf7\u4ee5\u5e73\u5b89\u94f6\u884c\u5b98\u7f51\u516c\u5e03\u4e3a\u51c6\u3002
[\u5e73\u5b89\u94f6\u884c\u6211\u77e5\u9053]\u60f3\u8981\u77e5\u9053\u66f4\u591a\uff1f\u5feb\u6765\u770b\u201c\u5e73\u5b89\u94f6\u884c\u6211\u77e5\u9053\u201d\u5427~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
1、 风险识别 风险的重要特征是其不确定性和潜在性，不容易被人们感受或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险，即按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学的方法通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等，可以同时使用一种或几种方法。时间。
2. 风险评估 风险评估是利用各种概率和数理统计方法，计算出风险发生的频率并估计其损害程度，不仅包括直接损害程度、防范和应对风险所消耗的人员和财产，还包括间接损失。与直接损失相关的程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。
3. 风险控制 为了经济有效地控制和降低风险，必须针对不同的风险采取不同的手段或措施。
4. 风险调整 这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，以便对原有的风险管理体系进行适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查评估，不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。
拓展资料：风险管理主要是针对不确定性的战略规划过程。考虑到风险因素的制约和影响，管理过程相对复杂。一般来说，整个管理活动可以分为以下几个过程。
（1）明确范围，明确目标。明确管理对象的状态范围，明确管理活动要达到的目标。企业管理者要从资本运作过程中可能遇到的问题入手，根据任务要求.
，确立资本运作风险管理的总体目标和阶段性目标。同时，还需要对目标风险进行分析，然后根据潜在的风险威胁调整目标架构，最终建立完善的风险管理目标体系。
（2）分析风险成因，识别风险类型。现阶段应根据目标和要求，认真研究资本运作的内外部环境，找出风险形成的根本原因，并据此划分风险类型，为寻找防范措施提供思路。风险。
(3)判断风险概率和风险强度。风险概率是指风险实际发生的可能性，风险强度是指风险的影响程度，即风险值。这两个指标可以通过某种不规则数量的方法来计算。具体方法见本章第二节。
(4) 风险效用评估。这一阶段的工作主要是根据人们对风险的态度，确定各类资本运作主体对待风险的效用价值。通过风险效用评估确定资本管理主体的风险收益效用值后，即可制定相应的风险应对措施。
(5)风险规避设计。风险规避设计是风险管理的核心。主要由预警、预防、控制、应急等子系统组成。预警系统的主要功能是监测可能存在的风险因素，尤其是风险值较大的关键要素，及时灵敏地发现异常征兆，准确预测风险。风险预警一般通过设置临界值来实现。当企业资本运作的内外部条件变化在临界值以内时，表明经营过程处于安全状态。当变化超过临界值时，说明情况异常，应及时报警。企业应准备一定的应急措施，以应对突发风险，将风险的不利影响降到最低。
(6)风险管理效果评价。风险管理的效果一般用成本收益比法来评价和判断，即比率=收益/成本。效益是达到风险管理目标后获得的实际效果，通常用经济效益和社会效益来表示；费用是指风险管理活动的实际费用，分为货币性费用和非货币性费用。比率越大，风险管理活动的效果越好，反之亦然。
（7）总结经验，提高水平。企业经营者在完成整个风险管理活动后，应总结前一阶段的风险管理运作情况，积累更多经验，提高资本运作风险管理的能力和水平。
风险管理 （ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
风险的种类包括：
一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
八、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。 风险管理原则：
1、强调事前管理。
2、数量化佐证以衡量风险程度。
3、预设最坏的情境。
4、模拟评估。
5、弹性化调整。
对于风险管理政策，应明文订定营业策略或方针、业务计划、内控与稽核制度，建立风险部位限额呈报董事会核定，评估执行绩效并适时检讨修正。
风险管理的体系与流程
风险主要有四种类型：财务风险、商业风险、管理风险、操作风险。针对这些风险，风险管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、组织架构于一体的综合性系统。完整的风险管理体系应当包括以下四个模块：
模块一：法人治理结构。法人治理结构无论对企业的风险管理工作还是对企业发展都非常重要。一个好的法人治理结构可以减少决策的失误，防止减少股东资产自失，缩小减少代理人所引发的各种成本。所以，治理结构对于企业的风险管理是至关重要的，它是企业实行有效风险管理的组织保障。
模块二：风险管理组织。风险管理组织是专门为企业从事风险管理活动而成立的机构，是职业的风险管理执行者。这个组织对于企业高层风险管理决策的贯彻和实施具有决定性作用。
模块三：财务运营和公司运营的政策、制度与程序。所谓的财务运营政策和程序，其实是对财务决策的一系列规定，这对企业的风险管理工作也是至关重要的。就一般企业而言，随着决策涉及财务金额的增加，签字领导的级别也必须相应提高，这就是企业财务运营程序的一个简单例子。其实，对于企业而言，这里的逻辑并不是因为怀疑每个人都有可能出问题而制定制度，而是如果没有一套完善的制度，就肯定或非常有可能会出问题。
模块四：内部审计系统。内部审计系统不仅包括财务报表的审计，也包括公司内部控制、程序的执行情况、战略的贯彻情况、依法运行的情况等的审计。风险管理的步骤是风险的识别、风险的评估、风险管理、风险监控，其实就是明确风险、量化风险以后，对风险进行管理和降低，然后进行风险监控。
风险管理体系的几个环节——治理结构、风险管理组织、政策与程序、内部审计，其实就是企业进行风险管理的几个保障(见图)。这也是企业风险管理工作的核心，在这个圈子里面，所有东西都会对企业风险管理产生重要的影响。一个治理紊乱的公司，经营不可能规范;而一个经营不规范的公司，风险不可能避免，决策失误、资产流失更是在所难免。
所以，要想做好风险管理，必先完善风险管理的三个流程：
风险管理计划。考察各种风险，判断风险的性质和后果，对风险进行分类，选择风险处理的方案，编制风险处理的实施计划。当然，这也是风险管理工作的一个重要步骤。风险管理流程，实际上也是从另一个角度来看风险管理工作的步骤。
风险管理的组织架构。根据风险管理计划，安排风险管理的人事布局和组织体系，包括业务分工、权力安排和组织结构等。这一环节的工作有的直接是公司治理结构的安排，它的目的本身就是为了防止风险;有的则是内部控制体系的安排，比如公司对采购环节的控制和风险管理，就应该考虑如何保证采购员采购的物品符合质量要求，保证采购员不会和卖方串通，这里就需要一种结构，使得采购员之间、采购员和公司的其他监管人员及财务人员之间相互制约、相互监督。
风险管理的考核。按照规定，进行经营业绩和管理流程的记录、评价、分析和考核，形成制度化管理方式。这是风险管理规范化运行的一个重要环节。
绛旓細瑙ｆ瀽锛氶闄╃鐞嗙殑瀹炴柦閫氬父鍙互鍒4涓楠や緷娆¤繘琛,鍗宠瘑鍒闄;椋庨櫓璇勪及;閫夋嫨閫傜敤鐨勯闄╃鐞嗗绛;瀹炴柦銆佺洃鎺т笌璋冩暣椋庨櫓绠＄悊璁″垝銆傝繖4涓楠ゆ瀯鎴愪竴涓闄╃鐞嗙殑杩囩▼,骞朵笖鍔ㄦ佸惊鐜佸懆鑰屽濮嬨
绛旓細瑙ｆ瀽锛氶闄╃鐞嗗疄闄呬笂鏄4涓笉鍚岀殑娲诲姩锛氶闄╄瘑鍒侀闄╅娴嬨侀闄╄瘎浼板拰椋庨櫓鎺у埗銆傞闄╄瘑鍒槸璇曞浘绯荤粺鍖栫殑纭畾瀵归」鐩鍒<浼扮畻銆佽繘搴︺佽祫婧愬垎閰)鐨勫▉鑳併傞闄╄瘑鍒殑涓涓柟娉曟槸寤虹珛椋庨櫓鏉＄洰妫鏌ヨ〃锛岃妫鏌ヨ〃鍙互鐢ㄤ簬璇嗗埆椋庨櫓锛屽凡鐭ョ殑鍙婂彲棰勬祴鐨勯闄┿傞闄╅娴嬪張绉伴闄╀及绠楋紝瀹冧粠涓や釜鏂归潰璇勪及涓涓闄╋細椋庨櫓鍙...
绛旓細椋庨櫓璇嗗埆锛岄闄╄瘎浼帮紝椋庨櫓鎺у埗锛岄闄╄皟鏁銆1銆 椋庨櫓璇嗗埆 椋庨櫓鐨勯噸瑕佺壒寰佹槸鍏朵笉纭畾鎬у拰娼滃湪鎬э紝涓嶅鏄撹浜轰滑鎰熷彈鎴栫悊瑙ｃ傚洜姝わ紝椋庨櫓绠＄悊棣栧厛瑕佸仛鐨勬槸璇嗗埆椋庨櫓锛屽嵆鎸夌収涓瀹氱殑绉戝鏂规硶鏉ヨ瘑鍒拰鍖哄垎椋庨櫓銆傝繖浜涚瀛︾殑鏂规硶閫氬父鍖呮嫭锛闂嵎璋冩煡銆佽储鍔℃姤琛ㄥ垎鏋愩佺粍缁囩浉鍏虫暟鎹鍜屾枃浠跺鏌ャ佽澶囪鏂借嚜妫銆佷紒涓氬唴澶栦笓瀹跺挩璇...
绛旓細椋庨櫓绠＄悊鐨勫洓涓楠ゆ槸锛氶闄╄瘑鍒侀闄╁垎鏋愩侀闄╁簲瀵瑰拰椋庨櫓鐩戞帶銆1.椋庨櫓杈ㄨ椋庨櫓鐨勯噸瑕佺壒寰佹槸瀹冪殑涓嶇‘瀹氭у拰娼滃湪椋庨櫓锛岃繖鏄汉浠笉瀹规槗鎰熻鎴栫悊瑙ｇ殑銆傚洜姝わ紝鏅猴紝椋庨櫓绠＄悊鐨勭涓浠朵簨灏辨槸璇嗗埆閬撻闄╋紝涔熷氨鏄寜鐓т竴瀹氱殑绉戝鏂规硶鏉ヨ瘑鍒拰鍖哄垎椋庨櫓銆傝繖浜涚瀛︽柟娉曢氬父鍖呮嫭锛闂嵎璋冩煡銆佽储鍔℃姤琛ㄥ垎鏋愩佺粍缁囩浉鍏虫暟鎹...
绛旓細娉曞緥鍒嗘瀽锛氶闄╁垎绾х鎺х▼搴忓洓涓樁娈靛寘鎷嵄闄╂簮璇嗗埆銆佸嵄闄╂簮鍒嗙骇銆侀闄╂帶鍒跺拰鏁堟灉楠岃瘉涓庢洿鏂銆傛硶寰嬩緷鎹細銆婁腑鍗庝汉姘戝叡鍜屽浗瀹夊叏鐢熶骇娉曘嬬浜斿崄涔濇潯銆鍘跨骇浠ヤ笂鍦版柟鍚勭骇浜烘皯鏀垮簻搴斿綋鏍规嵁鏈鏀垮尯鍩熷唴鐨勫畨鍏ㄧ敓浜х姸鍐碉紝缁勭粐鏈夊叧閮ㄩ棬鎸夌収鑱岃矗鍒嗗伐锛屽鏈鏀垮尯鍩熷唴瀹规槗鍙戠敓閲嶅ぇ鐢熶骇瀹夊叏浜嬫晠鐨勭敓浜х粡钀ュ崟浣嶈繘琛屼弗鏍兼鏌ャ傚畨...
绛旓細1. 椋庨櫓璇嗗埆锛氶闄╄瘑鍒槸椋庨櫓绠＄悊鐨勭涓姝ワ紝瀹冩槸鎸囩‘瀹氬彲鑳藉缁勭粐閫犳垚濞佽儊鐨勫悇绉嶆綔鍦ㄩ闄┿傞闄╄瘑鍒彲浠ラ氳繃浠ヤ笅鏂瑰紡杩涜锛歛. 涓撳璋冩煡娉;b. 璐㈠姟鎶ヨ〃鍒嗘瀽娉;c. 娴佺▼鍥炬硶;d. 鍒濆娓呭崟娉曘2. 椋庨櫓璇勪及锛氶闄╄瘎浼版槸鎸囧宸茬粡璇嗗埆鍑虹殑椋庨櫓杩涜瀹氶噺鍜屽畾鎬у垎鏋愶紝纭畾姣忎釜椋庨櫓鐨勫彲鑳芥у拰褰卞搷绋嬪害銆傚父鐢ㄧ殑椋庨櫓...
绛旓細涓変釜瑕佺礌锛氶」鐩闄╃鐞嗙幆澧冪殑寤虹珛銆侀」鐩闄╃鐞嗚鍒掋佷俊鎭矡閫氫笌鍗忚皟銆傚洓涓熀鏈繃绋嬶細椋庨櫓璇嗗埆銆侀闄╁垎鏋愩侀闄╁簲瀵瑰拰椋庨櫓鐩戞帶銆傛俯棣ㄦ彁绀猴細浠ヤ笂淇℃伅浠呬緵鍙傝冦傚簲绛旀椂闂达細2021-08-02锛屾渶鏂颁笟鍔″彉鍖栬浠ュ钩瀹夐摱琛屽畼缃戝叕甯冧负鍑嗐俒骞冲畨閾惰鎴戠煡閬揮鎯宠鐭ラ亾鏇村锛熷揩鏉ョ湅鈥滃钩瀹夐摱琛屾垜鐭ラ亾鈥濆惂~https://b.pingan....
绛旓細銆愮瓟妗堛戯細A,B,C,D 鍟嗕笟閾惰鐨勯闄╃鐞嗘祦绋嬪彲浠ユ鎷负椋庨櫓璇嗗埆銆侀闄╄閲忋侀闄╃洃娴嬪拰椋庨櫓鎺у埗4涓富瑕佹楠ゃ
绛旓細椋庨櫓绠＄悊鍖呮嫭鍥涗釜涓昏姝ラ锛1. 椋庨櫓璇嗗埆锛氳繖鏄闄╃鐞嗙殑绗竴姝ワ紝瀹冩秹鍙婂埌浣跨敤绉戝鏂规硶鏉ュ彂鐜板拰鍖哄垎椋庨櫓銆傝繖浜涙柟娉曞彲鑳藉寘鎷闂嵎璋冩煡銆佽储鍔℃姤琛ㄥ垎鏋愩佹暟鎹鏌ャ佽澶囪嚜妫浠ュ強鍜ㄨ涓撳绛夈2. 椋庨櫓璇勪及锛氬湪杩欎竴姝ラ涓紝鎴戜滑鍒╃敤姒傜巼鍜岀粺璁℃柟娉曟潵璁＄畻椋庨櫓鍙戠敓鐨勫彲鑳芥т互鍙婂彲鑳介犳垚鐨勬崯瀹崇▼搴︺傝繖涓嶄粎鍖呮嫭鐩存帴鐨...
绛旓細1. 椋庨櫓璇嗗埆锛氫綔涓椋庨櫓绠＄悊杩囩▼鐨勮捣鐐癸紝椋庨櫓璇嗗埆娑夊強纭鍙兘瀵圭粍缁囨瀯鎴愬▉鑳佺殑鍚勭娼滃湪椋庨櫓銆傝繖鍙互閫氳繃澶氱鏂规硶瀹炵幇锛屽寘鎷細- 涓撳璋冩煡娉曪紝鍗冲挩璇㈣涓氫笓瀹跺拰鍐呴儴鑱屽憳浠ヨ瘑鍒綔鍦ㄩ闄╋紱- 璐㈠姟鎶ヨ〃鍒嗘瀽娉曪紝閫氳繃瀹℃煡缁勭粐鐨勮储鍔℃暟鎹潵鎻ず娼滃湪椋庨櫓锛- 娴佺▼鍥炬硶锛屼娇鐢ㄦ祦绋嬪浘鏉ュ垎鏋愪笟鍔℃祦绋嬩腑鐨勯闄╃偣锛- 鍒濆娓呭崟...
