年轻人当领导要注意什么
一、急功近利，心态浮躁体制内，有些走上快车道的年轻人往往会出现能力和阅历跟不上职务进步的情况，他们不懂得什么叫轻重缓急、抓大放小，为了快速出政绩，只会眉毛胡子一把抓，在他们眼里不管是党建、比武竞赛、安全生产、招商引资、办文办案……只要是能得到荣誉的工作都想力拔头筹，其实这和荣誉感关系不大，而是跑偏的成绩管和政绩观，他们关注的是不要耽误了自己提拔的速度。
二、职务不高，腔调不小
一些年轻人骤然获得提拔，手下管着几个、十几个人，一下子就端起了领导的架子，派头十足，说话拿腔拿调。这种样子是最让基层干部讨厌的，尤其是一些年龄大一些的老同志，不管是能力还是阅历都不是这些初出茅庐的小年轻可以比的。
诚然，领导要有领导的样子，但是这需要建立在足够的威望之上，而这个威望从哪里来?威望这个东西不像职务那样可以由上面给你，只能通过自己的能力在日常为人处世中获得。当一个领导威望积累的足够高的时候，很多意图和想法根本不需要自己反复强调，下属们会自觉自愿地做好。
三、媚上欺下、目中无人
一些年轻干部在办公室搞搞材料或者其它原因，获得领导的赏识，其实并不代表其自身业务能力得到了多少提高。如果再缺乏脚踏实地、虚心好学的素养，只是把单位当跳板，镀了金就往高处走，那么难免会因为自己眼睛长在脑门上而与下属产生冲突，因为这类人有一个共同点就是眼睛只会往上看，媚上欺下，他们想的和做的都是以如何让领导高兴为唯一标准，根本不会立足实际情况为单位、为下属考虑的。
年轻人当了领导，本来是提升自我能力素质的机会，但总有些人做不到点子上，对此我提两点建议:
1、如何对待老同志。很多老同志，五十上下的年纪，儿女要是成家了，可能要忙着带孙子孙女。如果没有成家，还要操心儿女工作、婚姻这些事情。家里老人也到了需要经常照顾的时候，人到中年，很多时候最怕晚上深更半夜接到老人电话。有时候为了照顾老人，不得不三天两头跑医院，而这种状态是每一个人都会经历的，这就叫人之常情。这种情况又怎么就成了一些人嘴里咸鱼的标志呢？
一个单位就像游戏团队，领导可以带着几个年轻人当主攻，完成正面输出，而这些老同志恰好就可以打辅助，把其它诸如经验、威望、回血等技能点拉满，如果非得逼着这些老同志推到一线打强攻、当步兵，那么只能收获反伤。
2、如何对待年轻人。体制内年轻人基本不会出现早早躺平的情况，不管是为了前途还是面子，一般都会尽量跟着领导往前冲。但是，很多单位领导职数是有限的，不可能因为你跟着我拼命干了一段时间，我就一定能给你一个什么位置，这个和想不想给没关系，根本就是没办法做到。那么作为这些年轻人的领导，想方设法把他们推出去才是正事，不管是上级遴选，还是好的部门选调，都可以“美言几句”，推一把上路。这么做不仅会结一段善缘，也让其他年轻人觉得有奔头，领导也会觉得你善于培养人才，就算是老同志也会觉得你这个人大气。
体制内，能让人佩服和敬重的永远不是位置，而是人品和能力，如果想要靠“血脉”进行压制，没有个几代人的积累是做不到的。所以说，体制内以德服人远比仗势压人来得正确而有用。
其实，职场领导年轻化是一大趋势，谁说年纪小就不能搞管理？又是谁说资历老就一定能当领导？碰上刺头，遇上员工不服，不用怕，只要找对了方法，便可轻松解决。只要你用好以下这3大“权谋术”，即便是老员工也不敢小看你。尤其是最后一个，至关重要，非常实用。第一个：除对抗、拉势力①、对着干的不能留针对某些员工摆明了和你搞对抗，不服从命令，不按照工作安排办事，甚至公然唱反调的现象，应该采取雷霆手段。乱世用重典，在这个万众瞩目的时刻，一定要立威。而这群搞对抗的下属就是绝佳的下手对象，用他们来杀鸡儆猴，告诉领导你有魄力、也有能力统帅全队；告诉员工，你有手段来处理他们。既要有顺我者昌，逆我者亡的霸气，也要粗中带细，不能与所有人为敌。②、对观望者警告刚刚上任，难免会有人保持中立的态度，不会过早表态。最好的办法就是用行动来告诉他们你的决心和实力，不论任何人，都不允许成为前进路上的绊脚石。让他们权衡利弊，做出选择，发挥自己地位和权力的优势，更能俘获人心。③、对顺从者委以重任谁支持，谁拥护，那就重用谁，提拔谁。给他们足够的好处，让旁人眼红。前面有了威逼，后面加以利诱，不怕拉拢不了人心。打造属于自己的势力，培养心腹和亲信，耳目越多，未来对团队的掌控也就越顺利，越迅速。第二个：树威严，摆格局要想让员工听话，就必须展现出大格局，以及足够的权威性。所以立威很重要。①、以“绩”立威员工不信任，不看好，是因为他们对你不了解。解决这一问题的最好办法就是拿出成绩来堵住他们的嘴，改变自己在员工心中的形象。把工作做好了，把业绩提高了，把利益拿到了，让员工们跟着沾光，他们想不服都不行。②、以“德”立威常言道，德不配位，不长久。一个领导要有自己的格调，不能摆架子、也不能打官腔，但也不能太亲和，不可太随意。凡事思虑周全，办事稳妥，注重他人的感受。对待员工给予相应的尊重，用素质带团队，用品德影响人，自然会有人被你的人格魅力所折服。第三个：广施恩，多行善作为领导，既要有狠辣的手段，也要有一颗仁慈善良的心。员工犯错，能原谅的就原谅，人无完人，谁能不犯错？应该以教育为主，惩罚为辅。只要不是太过严重恶劣，都可以正确引导。让员工欠下一份人情，他对你就多一份愧疚，多一份感恩，必定会想方设法的报答。工作上，多关注，生活上，多照顾，有问题想方法，有困难就尽力帮忙，彼此扶持，相互信任，建立好的关系，也是提高领导力的一种方式。当人心尽汇于己，何愁大业不成？别说老员工，就连领导也得对你刮目相看。总而言之，做领导是个技术活，不仅要懂套路、有手段，更需要完善的企业管理知识。
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