怎样理解企业的组织架构?

\u600e\u6837\u7406\u89e3\u4f01\u4e1a\u7684\u7ec4\u7ec7\u67b6\u6784?

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1\u3001\u901a\u5e38\u516c\u53f8\u90fd\u4f1a\u6709\u7ec4\u7ec7\u673a\u6784\u56fe\uff0c\u8fd9\u4e2a\u56fe\u901a\u5e38\u4f1a\u51fa\u73b0\u5728\u7ba1\u7406\u90e8\u95e8\u5468\u8fb9\u533a\u57df\uff1b
2\u3001\u53ef\u4ee5\u5904\u7406\u597d\u540c\u4e8b\u5173\u7cfb\uff0c\u5e76\u5411\u8f83\u8d44\u6df1\u5458\u5de5\u4e86\u89e3\uff1b
3\u3001\u5982\u4f01\u4e1a\u6709\u6587\u5316\u5ba3\u4f20\u518c\u7b49\u8d44\u6599\uff0c\u901a\u5e38\u4e5f\u4f1a\u6709\u90e8\u5206\u5185\u5bb9\uff1b
4\u3001\u4ee5\u4e0a\u6240\u8ff0\u662f\u663e\u6027\u548c\u8868\u8c61\u7684\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\uff0c\u4f01\u4e1a\u901a\u5e38\u4e5f\u4f1a\u6709\u4e00\u4e9b\u975e\u6b63\u5f0f\u56e2\u4f53\uff0c\u5728\u7ba1\u7406\u4e0d\u591f\u89c4\u8303\u7684\u4f01\u4e1a\uff0c\u901a\u5e38\u5177\u6709\u5b9e\u9645\u6743\u529b\u7684\u975e\u6b63\u5f0f\u56e2\u4f53\u4f1a\u5de6\u53f3\u4f01\u4e1a\u7684\u51b3\u7b56\uff0c\u800c\u4f7f\u6b63\u5f0f\u7684\u7ec4\u7ec7\u6216\u6d41\u7a0b\u4e0d\u80fd\u6309\u5176\u7ec4\u7ec7\u804c\u80fd\u53d1\u6325\u4f5c\u7528\uff0c\u8fd9\u5c31\u662f\u7ec4\u7ec7\u673a\u6784\u65b9\u9762\u7684\u6f5c\u89c4\u5219\u3002\u5982\u679c\u60a8\u8eab\u5904\u8fd9\u6837\u7684\u4f01\u4e1a\uff0c\u9700\u8981\u4e86\u89e3\u7684\u7ec4\u7ec7\u673a\u6784\u56fe\u5c31\u6bd4\u8f83\u590d\u6742\uff0c\u5982\u7cbe\u529b\u8f83\u597d\uff0c\u53ef\u591a\u53c2\u52a0\u4e00\u4e9b\u4e0d\u540c\u56e2\u4f53\u7684\u6d3b\u52a8\uff0c\u6709\u52a9\u60a8\u8f83\u5feb\u7684\u4e86\u89e3\u60c5\u51b5\u3002
5\u3001\u4fdd\u6301\u826f\u597d\u7684\u672c\u8272\u548c\u57fa\u672c\u539f\u5219\u6709\u52a9\u4e8e\u957f\u8fdc\u53d1\u5c55\u53d6\u5f97\u66f4\u5927\u6210\u5c31\uff0c\u795d\u60a8\u5728\u804c\u573a\u4e0a\u80fd\u5f00\u8f9f\u4e00\u7247\u5c5e\u4e8e\u81ea\u5df1\u7684\u5929\u7a7a\u3002

本人目前在一家香港上市公司的国内总部(厦门)从事集团的战略发展工作，做为一家发展迅猛的食品集团企业，拥有跨越中国大陆几个省份的大面积种植基地及加工厂房。这二、三年来，集团的高层领导为了把集团的各项工作全面推上正常的运行轨道，多次对集团的组织机构及架构进行这样或那样的调整，但是在每一次调整过后，就会发现又有新的问题出现。做为在公司主力从事集团企业战略工作的人员，也一直在思考和注意这样的问题是否存在众多的中国各类型的企业中，而如何解决这样一个长期困扰企业主及企业管理行政机构在企业组织架构制订上左右为难的问题，经过多次及多方面的资料查阅，笔者认为企业主及企业管理行政机构在制定企业组织架构是否可以改变一种思维模式来指导如何设置及规划企业的组织架构。 一、首先我们要了解制定组织架构的意义 组织架构是一种基本的管理形式，也是一种对企业规划的程序，是为了： 2、将以上的工作任务分成各种职位，分派给各级员工，成为每一个员工的职责。 3、 制定每个职位的责权利，使每个职位的人可自行执行职责或指导命令下级执行。 4、 同时规定各职位彼此间的职权关系，谁该向谁汇报，确保同一企业的人员都知道老板是谁，部属是谁。 5、 最后规定，每一个职位的人员必须具备何种资历条件。 因此，套用管理学的术语：规划支配影响力，组织规划与职务、职责、职权、主从关系及职位的个人条件有关。当然，组织架构具有限制性，即对所有的管理流程也会造成一些束缚。 二、其次，良好组织架构对企业的重要性 在一些规模庞大、管理完善的企业当中，我们发现每天都会出现这样或那样的大大小小的乱象。其背后的主要原因是企业与社会在快速发展，而企业的组织架构重复或不适宜新的、快速进步的社会或市场外部环境，造成了整个企业上下，无数的混乱与冲突结合起来，结果就是绩效不彰、成本居高不下、竞争优势丧失、士气低落，以及丧失培养管理人才的契机。这种现象不断累积，成为企业内部资源惊人的浪费之源。 三、建立组织架构的制订思路。 由于本人不是在写专业性的论文书籍，只是在探讨制订组织规划的专业技巧与思路，获得制订组织规划基本的原则或准则。也希望帮助那些企业主及企业管理行政机构的主管，让他们更容易发现组织架构的缺陷，并加以改正，从而获得因组织架构完善。 举例：以上的架构为本人所在单位的组织架构图，相信在中国国内的大部分企业中的组织架构图型大多也是采用这样一种模式，类似----古埃及金字塔型自上而下的组织，这种组织模式的形成大多应该是受古代国内外封建王朝的体制帝王----高高在上，在其次是宰相、将军、地方官员一级级往下延伸，这种管理思维的模式影响应该是自人类社会从有组织结构起就延伸自今。 那么，我们再现在环顾一下当今的人类社会，科技的持续进步，使得我们对所处的世界，无论从微观的生物世界或宏观的外太空世界，人类都能一一涉足并取得了一定范围的了解，而且这种了解的深度与广度还在持续不断的进行中。 在这里，本人对微观的生物世界或宏观的外太空世界分别进行了资料搜索： 1、其中生物世界的细胞分裂原理是这样解释：细胞是许多生命形式的基本单元。细胞进行分裂是细胞生长的重要环节。在过去的研究表明：从简单的单细胞生物酵母，到复杂如人的多细胞生物，通用一个相同的分子机器，控制细胞分裂的周期性过程。 2、太阳系星球空间思维 地球所在的太阳系，历经几百亿年的运行，太阳、九大行星及卫星以及无数小行星能“稳定发展”，“合作共事”，原因何在？科学家研究后找出其运行规律： 之一，太阳是太阳系天体运动的中心； 之二，太阳系各行星在围绕太阳公转的同时均可自转； 之三，各行星又都有自己的运行轨道和运转方向； 之四，围绕太阳公转的行星还可以拥有围绕自己旋转的地球卫星。 以美国军方为例，身为总司令的总统享有直接的业务职权，在关键的时机命令可以下达遍布全球各地，每一个美军单位的每一名小队长或班长。 四、给企业主/人力资源从业人员的建议 因此企业主/人力资源从业人员在进行组织架构的设置时，若能适当了解此概念，并加以运用，则不论公司规模大小，都将产生极大的价值。而随着集团公司组织规模越来越大，越来越复杂，越来越受制于快速变迁的社会或市场冲击的时候，这种组织架构所发挥的作用也越来越大。公司的业务发展或组织扩展也将随着这个“组织飞轮”不断的前行。

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