结合实际论述领导效能测评的原则

结合实际论述领导效能测评的原则有:主观测评与客观测评相结合的原则、静态测评与动态测评相结合的原则、直接测评与间接测评相结合的原则、定性测评与定量测评相结合的原则、整体测评与局部测评相结合的原则。

(1)主观测评与客观测评相结合的原则。

坚持主观客观测评相结合的原则,具体地说,一是要分析时间因素;二是要分析空间因素;三是要分析人际关系因素。

(2)静态测评与动态测评相结合的原则。

领导效能总有相对确定的表现形态,这是效能的静态属性。相应地,我们总是要从某个确定的视角或横截面上去反映领导活动的效能,这是测评的静态属性。

(3)直接测评与间接测评相结合的原则。

领导活动作为一种复杂的创造性活动,涉及到许许多多的复杂因素。它使领导活动的效能常常不是表现为单一形态,而是表现为包含着直接效果和间接效果在内的复杂的“效果集”。

(4)定性测评与定量测评相结合的原则。

定性测评是指测评主体在民意测验、问卷调查、个别谈话与查看资料的基础上,主要根据经验和印象,对被测评的领导者的素质与效能的质的方面进行评价和确定的一种方法。

(5)整体测评与局部测评相结合的原则。

我们在测评领导效能时,不但要看到局部,而且要看到整体。这就是说,每一个特定的效果状态,我们都可以而且应该把它放到一个更大的系统背景中去加以考察评定。

领导效能测评的意义

领导效能测评即特定的测评主体根据一定的标准,遵循一定的原则,按照一定的程序,通过一定的方法,对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。

第一,领导效能测评是一切领导活动的出发点与归宿。

第二,领导效能测评是衡量领导活动成败得失的标尺。

第三,领导效能测评是改善领导者素质和提高领导水平的重要环节。第四,领导效能测评是正确使用与科学培训领导者的重要依据。第五,领导效能测评是对领导活动进行民主监督的有效途径。



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