“第一屠户”祝义财重新主持企业大局快2年了,雨润在向好发展?
前江苏首富、有“第一屠户”之誉的祝义财自2019年1月重获自由,“回家”后祝义财重新主持企业大局也二年了,雨润系目前怎么样呢?
祝义财说:“有梦想,就能颙望未来,就有无尽的动力,就能创造美好的生活。”祝愿他和雨润人,梦想成真!
祝义财重新主持大局快二年了,雨润在向好发展?
祝义财(左1)、常务副总裁祝珺(右1)介绍雨润食品工业园
去年1月22日晚,港股“雨润食品”及A股的“中央商场”均公告一则重磅消息:时隔近4年后,祝义财案件终有了新的进展,他回到家中了。
前江苏首富祝义财重获自由,也让“雨润系”债务危局迎来转机,他重新主持企业大局也快二年了,也通过推行一系列强有力的变革,但企业仍面临一些现实困难,能不能向好发展呢?
雨润创办以来这20多个年头,已不光是一个品牌,旗下产业涉及衣、食、住、行、玩等民生领域的方方面面,并拥有雨润食品(1068.HK)、中央商场(600280.SH)两家上市公司。
祝义财是1993年创办雨润集团,从最初的200元白手起家,曾号称中国“第一屠户”的雨润食品创办人祝义财,辛苦创业,曾连登二榜江苏首富。然而,祝义财被羁押在杭州这1401天中,“雨润系”也陷入困局,二家上市公司均卷入债务泥沼,雨润食品更是巨亏,整个集团也曾濒临破产边缘。
雨润控股集团董事长祝义财
去年,祝义财获颁新中国成立70周年纪念章,他非常感动,他表示:这枚纪念章十分珍贵,这份荣誉不仅属于他个人,更属于13万名雨润人。
《菜根谭》有句:“我贵而人奉之,我贱而人侮之。”人生的大起大落时,才懂得此句之况味如何?
在祝义财处于低潮期,南京当地仍将这枚纪念章颁给了他,既是对他及雨润对 社会 曾作出不少贡献的肯定,也让他有了重整旗鼓的底气和动力。
目前,雨润集团会向好发展吗?祝义财眼下面临了很多现实困难,他也需要有更多时间,也需要有更多势能帮助雨润走出眼下的困境。
上市已20年之久的中央商场(*ST中商),目前也还是“披星戴帽”,根据公告,截止于12月11日,股权质押总比例为55.9%,第三季度营收下滑同时,亏损1525万元,负债率高达93.79%。
11月17日晚,*ST中商公告称,地华实业和雨润控股重整申请获南京中院受理。
香港上市的“雨润食品”,更是衰微,已成“仙股”,12月18日中午截稿时,股价仅0.70元每股,总市值仅12.76亿元,每股净资产为-1.052元。
雨润控股集团,旗下有食品、地产、商业、物流、 旅游 、金融和建筑等七大产业板块,犹如“雨润七子”。对于祝义财来说,重整雨润,关键在于他必须先在“雨润七子”里,挑出哪一个是可以养大、养活、养壮的。
“奶水”不足,个个都嗷嗷待哺,只能有所取舍,尽管很痛心,也难以割舍,但也必须作出断然的抉择。
祝义财女儿祝媛
祝义财回归后,儿子祝珺、女儿祝媛均正式步入前台,分工不分家,儿子祝珺侧重于中央商场,而女儿祝媛则负责雨润食品。
姐姐祝媛今年34岁,弟弟祝珺今年31岁,一起均有海外留学经历。祝义财让一子一女分别掌控旗下两家上市公司,早接班早传承,让她们多接受磨炼,也是好的。当然了,她俩年纪多不大,也需要“扶上马、送一程”。
祝义财归来在企业内部变革上,让人较为直观的,还是人事上的变动。安排二代接棒后,不少“雨润系”老臣也退出,目前,雨润食品在今年前三季度又再度亏损,业绩危机也没有好转,另外,负债率高企也是个大问题。此前,雨润挖角了竞争对手双汇的前董事兼总裁游牧,但“救火队长”的功效仍有待检验。
“雨润七子”中,地产似乎是关键的一个。此前,有报道称,地产板块是祝义财亲自在抓,希望能把房地产发动起来。
雨润地产又挖来了广东房企“雪松”前副总裁王信琦,此人早年是王健林旗下万达集团高管。引入外人出任高管,也印证祝义财发力房地产之布局。从方向上是对的,房地产这个关键板块,也有利于盘活“雨润系”旗下一些棘手的资产,并让它活化起来。
不过,时间也许无法一直等待祝义财,眼下要破解的难题不少。今年5月中央商场股东会上,*ST中商(600280)董事长祝珺主持,当时被问及今年能否“扭亏为盈”时,回应上用了“竭尽全力”四个字。
祝义财之“财”路如此跌宕起伏
祝义财追忆老母亲
2019年9月底,祝义财发了追忆老母亲的《雨润祝义财:妈妈,您一路走好!》一文。
祝义财说,去年的元月份他回到南京后,先是送走了老父亲,时隔八个月,他的老母亲又永远的走了。“在我人生最困难的阶段,父母双双离去,这让我悲痛欲绝、不能自已。”
祝义财也提及,他母亲是42岁高危年龄才生下了他。他说:小时候,“母亲身上的衣裳,总是旧的,缝了又缝、补了又补,却总是洗得干干净净,每一件都会穿上许多年;还记得,小时候家里有好吃的,母亲总是说‘不爱吃’,一定会留给我和姐姐。母亲不肯多吃一点所谓好的东西,不肯在自己身上多花一分钱,就是为了让自己的儿女能吃饱穿暖,能有学上。”
祝义财,1964年生于安徽桐城一个贫困的农村家庭。
“3年自然灾害”时,他的二个哥哥被饿死;家境贫寒,他的母亲勤俭持家、任劳任怨,含辛茹苦地把姐姐和他这一双儿女拉扯成人。“谁言寸草心,报得三春晖”,也许是祝义财后来选择创业来改变命运的一大动力吧!
祝义财(右)与老家桐城领导会面
祝义财,过去有三个名字,分别是祝义才、祝义材、祝义财,“才”+“木”,是盼望成栋梁之才,后来加“贝”,无非是希望发财、赚大钱。无论是“雨润集团”招牌,还是有公司场地,“黄金色”似乎是标配底色,多少也代表了他个人喜好吧!
频繁更改自己的名字,从风水学来说是“改运”,不过从心理学视角,这也是个人内心潜意识的那种躁动、不安的心理变化。也许,这也为祝义财人生的坎坷跌宕给出了看似合理的注解。
“墙里开花墙外红”,江苏尤其是南京,是很多安徽人的福地,或“富地”,不少江苏及南京的明星企业,老板是安徽人。雨润祝义财是安徽桐城人,苏宁张近东,祖籍安徽天长,后随家人移居南京;另外,像丰盛创始人、丰盛控股、“建工系”老板季昌群,也是发迹于南京,他是安徽当涂人,这就是江苏富豪之“安徽现象”。
2008年,祝义财(右)为四川地震灾区捐款
当年,贫困农家的祝义财,靠读书“鲤鱼跳龙门”,考入合肥工业大学经管系,毕业后分配到省交通厅属下的海运公司。月薪60元,工作很清闲,祝义财并不想在一张办公桌前坐到终老,仅一年后,怀揣200元积蓄辞职下海了。
1990年代初,他创业早期,是白手起家,一无资金,也没有管用的 社会 背景。听朋友说,水产生意利润好,他一头扎了进去。短短2年,在行里摸出门道的他,赚了480万元,赢取人生第一桶金。不过,他感觉做贸易,做得再好也只是“盘货”,不如干实业踏实。
沿着长江一线周边转了一圈,祝义财觉得,人总要吃肉,中国有十亿人,做肉制品一定是长期好事业。于是,他离开了水产业,于1992年在合肥办起了肉食品加工厂,但半年下来,分文未赚,原因是当时恶劣的营商环境。一番考察后,他将企业整体搬迁至南京,1993年1月,祝义财、吴学琴夫妇在南京创办了“雨润”。
老话不是说:千好万好不如家乡好!后来,祝义财以“嘉宾”身份再度回到合肥时,道出了当年被迫外迁之不堪往事。当地官员震惊了,也开始着手整顿投资环境。
祝义财助学(教)金计划
雨润“异军突变”,是祝义财的大胆并购。1996年,国企改制如火如荼,“零收购”南京罐头厂,这个“蛇吞象”且让人觉得“不可思议”的剧情上演,这是江苏省首例“民企收购国企”案例,也是祝义财人生“浓墨重彩”一笔。
2001年,祝义财创造了让业界惊奇的“雨润神话”,雨润集团年销售额高达34亿元;2005年,“雨润食品”成功登陆港交所。如果从祝义财1989年下海算,他挤进《福布斯富豪榜》仅花了12年,登上“江苏首富”宝座,是他创业第15个年头。
2011年,雨润成了中国最大的屠宰企业,总资产高达358亿元,列中国民企500强榜第8位。被号称中国“第一屠户”这一年,祝义财也只有47岁。
事业巅峰时,仅“雨润食品”和“中央商场”二家市值就达千亿,且雨润集团连续多年营收超过千亿,最多时吸揽就业人数超过13万人。上市后,雨润将产业布局向上游大肆扩张,在全国各地兴建了大量生猪屠宰业基地。客观上,雨润对 社会 是有一定贡献的,特别是助力贫困地区农业产业化及改善就业等,曾发挥了一定作用。
和很多陷入危局的人一样,成功后的祝义财,蒙眼狂奔,躁动地布局多元化,除地产外,雨润创办了利安人寿,并与梦工厂、迪士尼和索尼等品牌合作,涉足文化圈;此外,雨润集团产业链还延伸至物流、 旅游 、商贸等领域。
祝义财(中)
多元化跨界,不少是“眼高手低”运作,他布局的产业有的已是千疮百孔,难以自救。难怪他在杭州那段日子,有媒体报道他旗下投资的一些猪养殖基地,“ 草长得比人还高,一声猪叫声也没听见。 ”
“雨润食品”在港上市时,祝义财也采用蒙牛的方式,与高盛、鼎晖、GIC三家国际资本进行了业绩“对赌”,不过他盈了。赌性坚强,也为他日后“冲冲冲”酿成的败局埋下了伏笔。
后来,在他最艰困日子里,融创孙宏斌在南京逗留几个星期,试图收购雨润集团旗下地产等资产包,除此之外,碧桂园、保利、蓝光发展等房企也与雨润有过接触。
好在祝义财家族在二家上市公司占股均稳定,也为他日后“回家”重拾“旧山河”、特别是破解债务危局时,有更大的弹性及转圜空间,也让他日后重振雄风有了一定的发力韧性。
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