有需求就有什么? 只要有需求,就有消费或者被坑?

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1956年,哈默58岁。当时,在加利福尼亚州有一家濒临破产的西方石油公司,其实际资产只有3.4万美元,还有3个雇员和几口快要报废的油井,公司的股票每股只卖18美分。有人向哈默建议,投资这家石油公司。因为根据美国政府对石油业的倾斜政策,用于尚未出油的油井的资金无需报税。对于想退休的哈默来说,他无意收购这家公司,只是借给了西方石油公司5万美元,让他们再打两口井。如能出油,利润由双方对半分成;如果不出油,哈默投入的这笔资金可作为亏损从应缴税款中扣除。意想不到的是,两口井都出油了。西方石油公司的股票一下子涨到每股1美元,哈默也尝到了甜头,开始涉足石油业。不久,哈默成了这家公司的最大股东,1957年7月当选为西方石油公司的董事长和总经理。

哈默凭着自己多年的经验,冒着巨大的风险,开始建立起一个石油王国。他招兵买马,聘请到最优秀的钻井工程师和最出色的地质学家,终于在加利福尼亚钻探到两个巨大的天然气油田。西方石油公司的股票价格一路上涨到每股15元,公司的实力也足以与那些世界上较大的石油公司抗衡了。1974年,他的西方石油公司年收入为60亿美元。到1982年,西方石油公司已成为全美第12大工业企业。

于是有人向哈默讨教致富的秘诀,“为什么你从制药到制造铅笔,从酿酒到经营艺术品,从饲养奶牛到开采石油等都能经营?”

“生意有其内在的联系,一件连着一件,抓住机会,把握时机,努力奋斗,你就会取得成功。”哈默同时解释,他的成功还在于:一个人要有特别敏锐的商业嗅觉,能把握商业良机,能在不熟悉的领域内抓住关键问题并善于处理,所以,只要有入的地方,就能做生意。

所以销售是一门永远也不会消失的职业,因为不管互联网怎样的发达,不管物流怎样的发达,产品的推广总要有销售员,并且要想把产品介绍给客户,也需要销售员。而销售员也要相信,只要有人的地方,就有市场,就有自己的准客户。

美国有一个很大的鞋厂,但由于国内市场已经饱和,如何在海外开辟市场就变得非常重要。一天,鞋厂老板找来营销总管,指示他们派出两批市场调查组到非洲寻找市场。去后不久,两个市场调查组都发来传真。甲组说:“这里没有穿鞋的,即使生产出鞋来,在这里也会卖不出去,还是赶快给我们寄来返美机票打道回府!”而另一调查组乙组却与甲组结论完全相反。乙组十分兴奋地告诉老板:“这里人人没有鞋穿,鞋子市场很大,亟待我们去开发。请汇款5万元,我们在这里筹建工厂,设计适合当地土著人穿的鞋。”

老板对两个截然相反的调查结论作了比较,深信乙组是对的。于是作出在非洲建厂的决策,结果这个鞋厂在非洲的营业额大幅增长。

这个案例都告诉我们,世界上任何地方都存在销售的潜力,就看你能不能发现市场。让不穿鞋的非洲人穿上了鞋,这看来是绝对不可能的销售却成功了,所以,销售员一定要坚信,只要有人的地方,就会有需求,也就能做销售。

但是哈默定律也不是随时随地都能用得上的,它必须注意以下几点。

第一,要从实际出发。尽管只要有人的地方,就会有需求,那么也就会有销售,但是这也得从实际出发,具有可行性才行。就像把梳子卖给和尚一样,尽管和尚自己不用梳子,对梳子没有需求,那么就从与和尚有关联的香客身上人手,把这种需求转移到香客身上去,所以这样的销售也是能成功的。

第二,必须要有销售的眼光。没有销售眼光的销售员,就算他面前尽是销售机会,他也不能获得成功,因为他发现不了这些机会。

哈默定律认为,天下没什么坏买卖,只有蹩脚的买卖人。只要有人在的地方,就能做生意。



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