职场中如何提升团队的凝聚力，让工作更有效率？ 公司的做大需要一个强大的团队，怎样提高团队凝聚力
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职场中提升团队的凝聚力，让工作更有效率的方法有以下几个：
1、为企业员工规划一个共同的远景展望。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚，把价值观统一起来，确保把员工的积极生激活，才能真正实现员工全力以赴。
2、为员工创造可持发展的发展环境，企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。
3、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛害爱，要么坐观矛盾激化，结果团队溃散，这就要为员工提供一套完善的激励培训机制营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工自我成长，实现价值追求。
4、保持团队清洁，清除团队垃圾。对待人个主义，消极思想，不安分的员工，如果善利善导之后仍不能促其矫下，则应马上淘汰。
5、如果要培训的话，推荐拓展训练，是一种很好的提升团队凝聚力的模式。我们和核舟拓展企业合作，每年都会举办一到两次拓展训练。
团队凝聚力对一个公司至关重要，是发展壮大一个公司必须应该具备的精神，下来为大家推荐几种有效提升团队凝聚力的方法。
树立正确价值观
这一点非常必要，一个团队必须有一个可以让大家为之去努力奋斗的目标，而这个目标又是基于大家共同的想法与认知中建立的。尽管许多人的人生价值观颇有不同，但终归正确的价值观可以得到大众认可，只有在大众认可的情况下，才可以明确奋斗目标，这样对后期开展工作进行讨论，也不会出现思想上的过多碰撞冲突，可以有效提高工作效率。
鼓励所有员工共同成长
既然是团队，就必须拧成一股绳，许多团队的失败之处就在于员工之间差距较大，能力参差不齐，待遇也不同，进步水平不一，很多人容易打退堂鼓，也会随之导致团队的懒散。一个可以令所有成员共同成长进步的团队力量很大，不让任何成员落单，且互帮互助，这样也会激发员工内心想要向上冲的勇气魄力，如若人人如此，自然可提高工作效率。
善于让团队成员发挥各自所长
每个人都是独一无二的存在，自然也有长处与短处，而一个公司领导人，如果善于挖掘每个人的长处，并将其长处有效发挥，用在可造之地，做他们擅长之事，那么工作效率自然不在话下。
建立合理团队文化
一个团队必须有能够震慑人心的团队规章制度，当然一些奖罚制度一定要合理实用，这样员工被一些条例所框，行事也会谨慎认真，对于团队建设也是不可或缺的。
适当开展团建活动
要想提高工作效率，不仅要紧张工作，适当放松也有利于员工滋生灵感创新，另外也可以促进成员之间的亲密关系，对于协作起着非常重要作用。
一、统一思想实事求是：对于班组的骨干人员平时要加强沟通交流，随着管理人员年轻化，工作不一定都是死死板板的执行、执行、执行，更多的是认可，我感觉是对的、好的、有亲和的，这样我做的才开心，平时要将工作中的问题、好的举措整理成培训材料，进行讲解分享，同时和员工要树立一种我们是一家人的观念，平时多主动的关心、谈心，不要等员工倦了，累了，没有心思上班了，再去了解沟通，那时估计就是员工想走的时候了，任何一个人到一个地方都是缘分，作为管理人员就有义务帮助她们、鼓励她们，因此班组要对员工每周不少于一次的谈心沟通，部门对管理人员每月不少于一次的主动关心帮助，让大家都关心大家，谈心不要局限于一对一在办公室，这样没有实际效果，可以是随机的，也可以在工作协作中主动关心，只要是真诚的都是可以让员工感觉得到的；
二、鼓励大于责备：我们都是从员工一步一步走过来的，理解员工在工作中的心情，管理人员忌讳有媳妇熬成婆的想法，我过去都是被骂出来的，现在轮到我骂人了，这种行为只能是恶性循环，无法凝聚人心，我们能避免的就是降低失误，提高员工技能，多树立榜样，好的员工可以多宣传，多以师傅的角色去教更多的员工，让一部分优秀的人带动更多的人进步，因此管理人员要学会“观善”，每周至少发现员工1-5条优点，然后总结分享给班组员工，或许他突然听到这件事，反而很意外：“领导有心了”。
三、学会说我错了，我帮你：在班组要树立我错了，我帮你的思想，现在很多人把责任分的很清楚，其实员工的错，直接来说就是部门的错，管理人员在处理问题时，要反思我们在工作中如果多一些叮嘱，多一些关心，多一些指导，员工就不至于出错了，她的错就是我们的错，我们不是去追究问题，而是要帮助她改进，试想一下：每次员工犯错了，管理人员都和她说：“是我的错，来我帮你”；长此以往定有效验。工作、服务、生活上，都需要用一家人的思想来做，不对立，不冲突，关心帮助，才能长治久安。
四、给予压力适当放权。
在职场中，如果想提高团队成员某一种能力，并不是非得靠规章制度。有时候一些游戏轻松的提高看电视之间的沟通，协作的信任感及抗压能力。
将团队成员分为几组，选取纸牌中的同一花色1-13张牌，选取一名教练，将13张牌按照一定的形状倒扣在指定位置。
然后团队的成员依次去翻扑克牌，要按照1-13的顺序将牌打开。如果翻到的牌数字不对，就要将牌依照原样倒扣上。最终，哪个小组最快将扑克牌翻完，哪个小组获胜。
1.提升领导魅力，一个富有魅力和威望的领导者会是一个团队的核心和灵魂，
2.科学管理团队，建立一套完善的规范制度，是管理者和员工的行为制度化，规范化，程序化，是产生高绩效的必要保障
3.促进团队成员间的交流，有效的沟通和协调能及时消除领导者和团队成员以及团队成员彼此之间的分歧，误会和成见，领导者要通过会谈或私下交流的形式有效促进团队成员间的交流
4.提供个人发展，一个团队如果不能让成员看到未来远景是不可能得人心的，要建立公平公正的晋升制度，和完善的奖惩机制，早知道只有利益才能捆绑住人心
5.尊重每一位团队成员，如果领导者平时不关心，不尊重团队成员，处处以命令的方式叫他们做事，只会让团队成员产生抵触情绪，甚至离开团队，领导者要人性化管理，重视每一位成员的意见，平日里多关心他们，重视他们的表现，倾听他们的心声，他们就会更加积极地，主动地参与团队的各项任务，为团队的发展建言献策
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