商场经理应该如何管理现场?

1、职业化的工作态度分享:

(1)工作态度自测与改进建议

(2)如何提高责任意识案例分析:刚被提升的领班抱怨员工不配合,员工素质差,为什么?听听海尔员工的话语提高责任意识的建议

2、专业化的管理技能月度、周、日工作时间如何安排?分享:某酒店领班的时间安排制定工作计划善用工具四、如何有效培训指导员工培训新员工服务技能四步骤有效辅导问题员工。

3、情感化的员工管理做好情感化管理关爱员工的建议用表率作用,激发员工工作热情。



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