万达开会的六大原则
第一、时间原则万达开会，不管是谁迟到了，都会重罚。不仅如此，万达严格规定开会的时间，不许拖延，有效控制时间，不只是开会要准时，散会也要准时，每个人的发言时间都有控制。
第二、责任原则
当出现问题，很多人第一意识就是推卸责任。在万达，绝对不允许推诿责任，开会如果要讲责任，所有的人，必须讲自己的责任，如果不讲自己的责任，只讲别人的问题，这是大忌，要予以重罚。谁如果互相扯皮，就要在谁的绩效评分上给予扣分，谁要违反了原则，会议主持人就要及时提醒。
因此，开会的时候，我建议你在桌子上放一个提示牌，上面写着：要结果，不要理由！起到警示的作用。公司一定要把责任担当，作为企业的基本精神来抓了，所有的员工、创客都必须认可这个价值观。
第三、简单原则
王健林上台讲话，如果他说要讲1个小时，那么基本上距离结束的时间左右不会差5分钟，流程简化，说话简化，即使领导上台讲话，也要简化，控制好时间，会议的流程要简单，不准说空话、废话，直击要害，不要讲冠冕堂皇的话。万达规定，会议要使用PPT，但是要极简风格，不允许超过十页。
很多公司呢，有的时候，还鼓励员工做PPT，做得美，做得长，就说这个员工的态度好，这是非常愚蠢的，浪费时间的行为。
第四、监督原则
很多公司开会，没有会议主持人，及时把关流程，会议变成了茶话会、扯淡会。开会一定要聚焦问题，不要漫无边际地发散问题。因此，万达的会场经常会有发言和汇报被打断，就是因为跑了题。
第五、结果原则
凡事开会，必有决议。在万达公司，每个会议结束，会议主持人就会说出本次会议要达成的结果，锁定责任人，还有完成的时间，凡是开会达成的决议，执行者必须当场做出承诺，百分百责任。
第六、追踪原则
凡事开会的决议，事后一定要有追踪，强大的督办系统，开会确定的每件事情，会落实到每个人，还有具体的时间节点，后续还要及时跟进事情的执行情况和结果，及时向领导汇报进度。如果没有按时完成进度，没有兑现承诺，就要追究相应的责任人。
因此，老板要用制度来管理企业，而不是用情感和关系来做人治，你会越搞越累。如果你不用法治，老板每天就是加班救火，哪里有问题就去哪里，忙得不可开交，焦头烂额，结果老板就变成了能人，导致带出来的员工，都很无能，老板永远都无法解脱。
你要记住，业绩背后是团队，员工执行力的强弱，直接决定了这个企业的兴衰。老板也必须要从个人英雄，走向职业团队，业绩也必须从依靠个人，走向激活系统。企业必须从游击队变成正规军，依靠制度和文化来凝聚团队，为了更好地帮你打破组织僵局，破除团队凝聚力差的死循环。
战略为天，业务为地，组织为人，机制为术，流程为器，执行为法等六个纬度帮你重建商业模型，打破传统认知。
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