财务总监是个什么样的职位?

1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 

3、制定和管理税收政策方案及程序。 

4建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 

5、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。

发展前景:

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业家在更加深入的思考:如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,使企业发展立于不败之地。

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段,没有哪一样不和财务管理相关,财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式,财务管理体系的构建和转变至关重要。

企业家向财务总监寻求帮助的同时,对财务总监的能力也提出了更高的要求。

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下,全方位探讨财务总监的职责和定位,构建适应企业商业模式的财务管理体系,紧密结合公司战略规划,深入结合企业商业运营模式,阐明了在新环境下,财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”,由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”。

也阐明了在这一转变的过程中,财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。



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