一个好的创业团队，需要具备什么条件 一个好的创业团队需要什么条件？
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一个好的创业团队需要具备八个条件：一、要有共同的价值观；二、脚踏实地，一步一个脚印的心态；三、要有好的团队带头人；四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维；五、以团队利益至上，要按游戏规则办事；六、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织；七、大家能认可共有的游戏规则；八、有彼此的信任。
一、要有共同的价值观
一个企业要想发展壮大，他的团队必须要有统一的社会价值观，大家都为了实现这一共同的价值关在不懈努力着和创造着。这样的企业才能又好又快的发展。反之，没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有利跟随，无利弃而走之，就算是团队，那也很一个很糟糕的团队，因为没有共同的信念，心永远想不到一块，力时不到一起，效率只会越来越低，最终被社会所淘汰。
二、脚踏实地，一步一个脚印的心态
做事切忌心急，“心急吃不了热豆腐”，共同的价值观是大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长期的奋斗过程，不是短期能实现的目标。所以需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印的去走去闯。
三、要有好的团队带头人
一个好的企业，一个好的团队，需要一个扛旗的带队的先锋队长，需要一个知识面宽广的指导员和教练，需要一个敢想敢为的司机。为企业的发展把握好前进的方向。于此同时，这样一个先锋，教练，司机不能把自己的个人情感参杂进来，它代表的是整个团队的利益和追求。必须为公司的团队建设和组织机制的建设贡献出自己的最大力量。这个带头的人要有眼光，要有胸怀，要有知识，要有实力。
四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维
企业团队在成长的过程中要风雨同舟，甘苦与共，有难同当，有福同享的心态和思维。更要互换思维，互换立场考虑问题，互帮互助，共同成长。再大的痛苦一起分担，再大的激情一起释放，最好的幸福一同分享，最好的欢乐一同歌唱。还有企业的成长不是一帆风顺的，要面临着很多的困难和挑战，团队就要有很好的心里素质。
1.客观问题客观分析，积极配合，团结一心，一同面对和解决发展中遇到的难题和挑战；2.切记不要落井下石；3.不要轻言放弃。要风雨同舟，甘苦与共的一起渡过难关，所有成员任劳任怨无怨无悔不达目的永不停止。
五、以团队利益至上，要按游戏规则办事
因为有的事情，不想让他发生的事情可能会发生，但那是身不由己，团队的利益高于一切，一切应该以团队的整体考虑问题。比如：我们在生活中是最好的朋友，在事业当中也是很好的搭档。但是有的时候要按照规则办事更重要，即很可能得罪它最好的朋友。因为谁触犯了我们大家共同的游戏规则，谁就应该有处罚。
六、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织
人要充电才能放电，一味的放电，是一件非常危险的事情。工作之外，生活之中，处处多学习。一个星期一个月都没有看书或做学习有关的事情的成员，他们的成长是受限制的。
七、大家能认可共有的游戏规则
认可了的游戏规则是团队合作的标准海和规范，需要的是100%的去努力执行。没有任何的借口。
八、有彼此的信任
对团队的领导者来说，所有人应对其有一份信任，但是不能乱用大家对你的肯定与信任，团队是为实现所有人的共同价值而建立的，不是为实现某个人的个别想法而建立的，做为领军人不能滥用多数为所欲为。在每一件事做每一个决定是多要考虑是否符合团队利益，是否与我们的核心价值相统一，当团队内部出现分歧时应严格按制度办事，同时也必须理解并尊重少数人的意见，有时候真理往往掌握在少数人的手里，同时，团队领导也要信任每一个人。
有一点需要说明，领军人既然是代表整个团队，从他那里出来的制度决定以及相关政策必须是团队的最高决定，一但进入实施阶段任何人必须100%的去执行，这样团队的口径才能统一，凝聚力才会很强，才会发挥出整体的团队力量，遇到问题才能包成团，才能坚不可摧，这样的上下一心为了实现共同梦想的团队出征候才能无坚不摧锐不可当所到之一定处所向无敌。
创业不同阶段需要不同的团队。拿西游记举个例子。如果孙悟空和猪八戒都创业，你觉得他们谁更厉害？我的回答是：在创业初期，孙悟空这样的人更容易成功；在创业中后期，靠的是一个团队，猪八戒的优势就体现出来了。
创业分为三个阶段，从0到1，从1到100，从100到10000从0到1是最艰难的时刻，一般需要1-3年才能走出死亡谷，在这个过程，创业者要面对各个方面的压力和挑战，商业模式能否经得住考验？用户买不买单？模式能否复制？招聘是否能找到合适人才？合伙人是不是会背叛抽身？融资是否顺利？工商税务是否有条不紊？这些都会出现在从0到1的创业阶段。
因此这个时候，创始人决定了项目的天花板，在前行的路上会遇到各种坑，一个坑掉进去就上不来了，因此孙悟空在这里的角色非常重要。
从1到100的阶段呢，模式基本成型，这个时候是模式批量复制、团队迅速扩张的阶段，创始人一个人是不可能管的住方方面面的，因此需要充分信任和授权，疑人不用、用人不疑，这时候孙悟空有再大的本事都不行，必须依靠团队的力量。团队中只有太聪明有本事的也不行，必须有那些能够斡旋、协调各样关系的人。
企业从100到1000，创始人可以松一口气了，这个时候，如果你自己不想上市，就不用把自己搞的很累，出出国旅旅游，你会发现公司还是按部就班的像一部机器一样运转，这时候是创业稍微比较好的情况了。这时候，孙悟空和猪八戒都不重要，整个文化才最重要，也就是如来佛祖普度众生的教义很重要。
想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
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目标方向一致，团队成员统一认定发展目标，并为之努力才是创业发展前进的根本；
强大的执行力，不懒散、不拖拉，确定目标后快速执行，做到确定的方向做深做广，快速试错；
分工明确，管理并执行好自己部分的任务，不冲突、不矛盾，各司其职、互相配合；
优秀的带头人，关键时候团队能够听取带头人的意见，减少团队内意见不一致带来的矛盾；
丰富的经验，团队成员资源经验丰富，会在一定程度上更好的促进项目发展；
精读书 与智慧的灵魂一同探寻这美好的世界！大家好，我是一言，一名自媒体讲书人。我们接着讲《低风险创业》这本书！判断一个问题是否是一个好问题有三个标准：“够不够大”、是否有宏大的变革目标、以及够不够痛
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