六西格玛什么意思啊？具体是做什么的啊？ 六西格玛是什么意思
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\u3000\u3000\u516d\u897f\u683c\u739b\u4e5f\u79f0Six Sigma\u548c6 Sigma\uff0c\u662f\u4e00\u79cd\u7ba1\u7406\u7b56\u7565\uff0c\u4e3b\u8981\u503e\u5411\u4e8e\u54c1\u8d28\u7ba1\u7406\uff0c\u7531\u6469\u6258\u7f57\u62c91986\u5e74\u63d0\u51fa\u3002\u8fd9\u79cd\u7b56\u7565\u5f3a\u8c03\u5236\u5b9a\u6781\u9ad8\u7684\u76ee\u6807\u3001\u6536\u96c6\u6570\u636e\u4ee5\u53ca\u5206\u6790\u7ed3\u679c\uff0c\u901a\u8fc7\u8fd9\u4e9b\u6765\u51cf\u5c11\u4ea7\u54c1\u548c\u670d\u52a1\u7684\u7f3a\u9677\u3002\u516d\u897f\u683c\u739b\u80cc\u540e\u7684\u539f\u7406\u5c31\u662f\u5982\u679c\u68c0\u6d4b\u5230\u9879\u76ee\u4e2d\u6709\u591a\u5c11\u7f3a\u9677\uff0c\u5c31\u53ef\u4ee5\u627e\u51fa\u5982\u4f55\u7cfb\u7edf\u5730\u51cf\u5c11\u7f3a\u9677\uff0c\u4f7f\u9879\u76ee\u5c3d\u91cf\u5b8c\u7f8e\u7684\u65b9\u6cd5\u3002\u4e00\u4e2a\u4f01\u4e1a\u8981\u60f3\u8fbe\u5230\u516d\u897f\u683c\u739b\u6807\u51c6\uff0c\u90a3\u4e48\u5b83\u7684\u51fa\u9519\u7387\u4e0d\u80fd\u8d85\u8fc7\u767e\u4e07\u5206\u4e4b3.4\u3002
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六西格玛首先是作为一个量度质量水平的指标，它代表了近乎完美的质量的水平。
引用优思学院曾经提过的例子，如果你每天都吃一个苹果，有一间水果店的老板跟你说，他们所卖的苹果，质量达到六西格玛水平，换言之，他们每卖一百万个苹果，只会有3.4个是坏的。你算了一下，发现你如果要从这个店里买到一个坏苹果，需要805年。你会还会选择其他店吗？
为了达到六西格玛的水平，于是出现了一套名为六西格玛的方法论。
六西格玛方法论是运用 DMAIC (定义问题，测量问题，分析问题，改进问题，控制）战术步骤来解决问题的方法论。
举例来说，我们可以用六西格玛来减肥，
假如你现在体重75公斤，想在3个月之内减肥至70公斤。
那么你首先需要定义问题，那就是目前体重75公斤，三月内减至70公斤。
测量问题：首先你需要确认你目前的体重的确是75公斤，误差是多少，或许你用的体重计不精确呢，这一点需要去确认，因为你需要经常用同一把体重计去称重；此外，你还需要测量一天当中吃几顿饭，每吨吃多少东西等？每天的运动时间及运动量等？
分析问题：通过上述活动你已经掌握了很多跟体重相关的信息，那么你需要分析影响体重的因素里面，那些是主要因素，那些是次要因素？这位接下来采取什么样的控制手段息息相关。
控制手段：确定下来之后，就要对主要因素采取措施了，比如每顿只能吃多少东西？每天运动量是多少等？制定计划后，你需要每天测量体重，做出体重随时间变化的趋势图，去判断采取措施后的效果，如果有效就坚持，如果没效，那么你需要修改方案，比如有可能当初订的主要影响因素是错误的。
控制手段：确认好主要因素及改善效果之后，就是要把这些活动标准化了，比如养成良好的生活习惯，制定锻炼计划等等。
这就是一个简单的六西格玛项目。
六西格玛：
六西格玛也称Six Sigma和6 Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
西格玛是指希腊字母“σ”，它在统计学意义上是描述正态数据离散程度的统计量，被称为标准差。在质量管理领域，通常将σ、平均值、公差合并使用，表示质量的控制水平。西格玛水平与质量控制水平成正比例关系，与缺陷率成反比例关系。也就是说，西格玛水平越低，表明质量控制水平越低，产品缺陷率越高，企业满足顾客需求的水平也就越低；反之，西格玛水平越高，表明质量控制水平也就越高，产品的缺陷率也就越低，企业满足顾客需求的水平也就越高。
六西格玛的目的：
六西格玛的核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
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