干部架空什么意思
问题一：松赞干部是个什么职位,多大的干部? 是吐蕃王朝第33任赞普，是实际上的立国之君。也可以说是当时吐蕃的最高首领他当然比县长大。而且他也不能跟县长什么的一起说，因为唐太宗时吐蕃并未为唐朝统辖，直到元朝才与统一，所以在当时也可以看作吐蕃是一个独立的部落，就像蒙古族一样，松赞干布就像大汗一样。虽然吐蕃是政教合一，但松赞干布在吐蕃历史上还是非常有作为的。
同时他迎娶了大唐的文成公主，名义上是唐朝的驸马了，只不过文成公主不是唐太宗亲生，没有这样的血缘关系。
问题二：领导干部如何选才用人 ◎陈又贝善于选才用人，是领导干部的基本素质。 *** 曾经把领导者的职责归结为两个主要方面，一是出主意，二是用干部。能否合理地选拔干部，做到人尽其才，是提高领导工作职能，实现领导目标的关键。那么，领导干部如何选才用才呢？ 首先，要克服识人偏见。领导在选拔干部，识别人才过程中最常见的错误就是“偏见”。偏见是一种先入为主缺乏事实根据的态度。其主要表现在以下几个方面： ――地域偏见。有的领导地域观念、乡土观念严重，选才用人往往偏重本地干部，轻视、排挤外来干部。 ――定型偏见。即根据头脑中的认识和档案材料来识别干部。如果头脑和档案对一个干部是肯定的，就一好百好，对其缺点和错误也就视而不见。这样去选拔干部，往往容易导致偏见。 ――年龄偏见。把年龄绝对化：或者认为青年人具有开拓性，思维敏捷，忽视老干部的作用和长处；或者认为老同志经验丰富，工作能力强，排斥青年干部的作用。 ――求全偏见。有的领导在选拔干部时，总希望得到一个完人，实际上这是不可能的。人无完人，着眼于人的长处，就能用好一个人，着眼于人的短处，就会感到无人可用。其二，要消除心理障碍。领导在选才识才方面除存在偏见以外，还有一些消极心理。这些消极心理也是影响正确选才识才的心理障碍。 1.派性意识。以“派”画线，唯“派”是举，拉山头，搞宗派，网罗关系的现象仍然存在。以“派”画线的实质，是任人唯亲。而任人唯贤还是任人唯亲，则是两条对立的用人路线。我们必须提倡任人唯贤，反对任人唯亲。领导干部绝不能以个人好恶、亲疏为标准，更不能搞宗派主义。 2.妒能心理。嫉贤妒能是选才识才中最严重的心理障碍。它直接影响着领导者的求才标准和情感，使之不仅丧失了求才的主动性，而且即使人才摆在眼前也会视而不见，见而不用，甚至以人才为患，加以打击和扼杀。这种嫉贤妒能心理，是识才用人的大敌，必须坚决予以消除。其三，要培养识才品质。领导干部应该培养积极的识才品质，其主要包括： ――强烈的求才欲望。各级领导干部应努力培养积极的求才欲望，主动自觉地去发现人才，积极选拔德才兼备的人才。 ――深厚的爱才情感。领导干部不仅要有强烈的求才欲望和动机，而且应当有爱护人才的深厚情感。只有爱护干部，保护人才，才能激发其为党和人民事业努力奋斗的情怀。 ――敏锐的识才能力。选才用人仅凭良好的动机和情感还不够，还需要有这方面的专长和能力。领导干部应注意培养自己发现潜在人才、鉴别干部的能力。只有这样，才会使人才辈出，各展所长，各尽其能。 ――豁达的容才度量。凡属于人才者，都是既有长处又有短处，而且有的是优点突出，缺点也突出。对于这种现象，领导干部应有所认识，而且要宽容体谅，能够容忍他人的短处和缺点，不求全责备，这样才能有效地发挥人才的作用，才能与人才合作共事。其四，要掌握用人的要领。领导干部不仅要善于识别人才，选拔干部，而且要掌握用人的基本要领： 1.充分信任。信任是人的一种心理需求。当人们受到信任的时候，自尊心就得到了满足。在这种情况下，就会形成积极的心理效应，就会萌生出自信心和自豪感，充分发挥出主动性和创造性。充分信任体现在领导干部用人方面，就是用人不疑，放手发挥其作用。有的领导对自己所管的干部总是不放心，事事要亲自过问，亲自指挥。甚至有的对属下积极工作心存疑虑，认为是“越权”，或者是“有野心”，想“架空”自己。这样往往会使人才由满腔热情变为心灰意冷，从而影响了主动性、积极性和创造性的发挥。 2.扬长避短。在一个组织或班子内，每个人都有长处和优点，也有短处和缺点。做领导的应善于利用每个人的长处，弥补每个人的短处，真正做到扬长避短。古人云：“人才各有所宜，用得其宜，......>>
问题三：官员为什么要明升暗降 其实就是派戏斗争或者说抄袭立牌坊，
比如我权威比你大，有个实权位置被你拿走了，但是我想安插人过去，但是不能直接让你滚蛋，这是打你脸也说不过去是不，我就给你安插个没实权的职位但是职位现在的大，这样说起来我是给你升职了其实是让你降了，其实就是架空，明升暗降
问题四：十八大后领导干部选拔看重哪些方面 十分简单，明确：
第一，
他房前屋后，
小区的物业公司，
第二，
他的办7公7大楼里面的楼7梯下面、厕7所、工7具7间，
是否：
居民住宅架空层内，不得停放汽车，不得堆放大量的纸皮、腐臭的衣服、食物包装饮料罐，聚氨酯塑料、聚苯乙烯发泡塑料，
居民区，不得广泛地散布玻璃瓶、陶瓷瓶、大小的砖头与石块，不允许大量地囤积玻璃瓶。
不允许将小区内，居民排放出来的纸皮、衣服、食物包装饮料罐，聚氨酯塑料、聚苯乙烯发泡塑料，玻璃瓶、玻璃板、自己收集了去变卖，私吞收入。
不允许在物业人员在任何时候，收集和整理，占有这些物质。
问题五：政治需要是什么意思? 政治
上层建筑领域中各种权力主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系。政治对社会生活各个方面都有重大影响和作用。它是人类历史发展到一定时期产生的一种重要社会现象。这一社会现象很复杂，一般来说，这个词多用来指 *** 、政党等治理国家的行为。然而社会学家也用来指涉包括各种利益机构、学校、宗教机构在内的相互之间的关系。各时代的政治学家和政治家都从不同角度和不同侧重点对它作过各种论述，但至今还没有公认的确切定义。
诸葛亮是卓越的行政人才，十分注意管理。蜀汉是几拨人搞起来的。一拨是刘备的旧部，包括李岩这些人；一拨是荆襄集团，这是和诸葛亮最亲密的；另一小块是西北凉州的军人集团，前期是马超兄弟，后期是从曹魏投降来的姜维。蜀汉建立后，诸葛亮平定了南中地区的叛乱，所谓“九月渡泸，深入不毛”。他收伏了孟获，任命他做了御史大夫。这是很大的官，相当于副宰相。这几部分人互不统属，怎样把他们团结在一起，很不容易。诸葛亮用信赏必罚的做法保证一定的纪律，以法家的观念治国。在他当政期间，主要依靠从荆州带来的旧属，同时注意笼络原来刘璋部下和益州豪强大族。对出身贫寒而有才干的士人，也大力拔擢，被称赞为“能尽时人之器用”。诸葛亮在开发四川初期就带去许多干部与当地势力结合，他自己兼任丞相和益州牧两项职务，作为沟通的桥梁，以个人的诚信、威望和亲和力使这两股力量结合。当时四川的地方力量非常强大，刘备带进四川的荆襄人士很少，诸葛亮只能给予当地人士管理益州的权力。但是，如果权力完全被地方势力所把持，那么中央就架空了。诸葛亮的做法是用严刑峻法使四川的豪杰接受他的委任，执行他交代的任务，甚至提供足够的兵力，支持他做征伐中原的本钱。例如，益州豪强大族自刘璋统治以来，长期专权自恣，蔑视君臣之道，诸葛亮对他们的不法行为，毫不容情。诸葛亮对西南少数民族也采取了恩威并用的政策，打击为首的叛乱分子，同时尽量争取当地上层大姓，有的被起用为地方长官。从此这些地区的统治得以基本稳固，为蜀国提供了物质财富和兵力。诸葛亮的领导保证了蜀国政治上一定程度的清明和统一。
诸葛亮从来不为了个人私利滥用职权，他定的法律连他的儿子、侄子和最亲近的朋友犯了法也一样惩罚。诸葛亮的领导风格混合了儒家、法家的特点，实际上，汉朝时法家和儒家已经混合得很厉害了。他强调人为，看重事功。诸葛亮坚持与孙吴的联盟，并多次进行北伐，虽苦心筹谋，企图消灭曹魏，恢复汉室，但都未能成功。其主要原因是蜀汉地方太小，这就像企业的市场太小，没办法以这样少的客户和强大的对手竞争。
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问题六：省长跟省委书记不合，不接受省委领导哪个办 省委书记和省长理论上分工很明确的。
书记管“帽子”，也就是官员的任免；省长管“票子”，也就是经济和财政。
按照这个分工，双方是不可能发生冲突的。
因为省长管不着官员任免的问题，而经济上的事务书记也不该管，如果书记因为经济领域的问题和省长产生矛盾，首先就是他“越权”了，是他理亏。
当然这个只是理论上的。实际上不管是书记还是省长，都会向对方的领域伸手的，不可能真的做到一团和气。
真要是一团和气了，中央反而会担心两人沆瀣一气，合起手来搞“省内王国”，反而会把其中某个人调走。
不过书记和省长就是矛盾再大，也不可能激化到世人皆知要让中央出面解决的程度，因为这样会给中央留下“这两个人政治上很不成熟，做不到团结同志”的印象，一旦这个印象留下了，仕途就算是结束了，可以准备过两年直接退居二线了。
另外书记即使兼任人大主任，也没有任何资格罢免省长。
副省部级及以上官员的任免是直接由政治局会议决定的，人大不过是走一道程序，书记要是敢发动人大罢免省长，就可以直接去监狱度过下半辈子了。
书记和省长产生矛盾，下面的官员主要看“是谁的人”。如果是书记的人，自然听书记的，反之亦然。如果两派都不是，是属于其他派系的，就要听从自己派系的领导人物，其他派系的领导人物可以漫天要价落地还钱，看谁开的“价码”高，自然就帮助谁。
问题七：求解释：什么是高干文，什么是种田文？ 高干文其实也没有很准确的定义，是属于言情都市的一种吧，不过请你也不要小看这些作者，他们的作品的主人公通常是社会高干（高级干部）的子弟孩子，有雄厚的家世出身背景，通常以律师，政治，医生很多取材，不要觉得情节老套不切实际，有水平的作者会把小说写的贴近生活而不俗套，让人欲罢不能．通常这些小说都比较长，从大学写到工作．
种田文新释 .种田文，又称家常里短文，一般指以古代封建社会为背景的，描写小人物生活琐事的小说。可分为穿越类，和非穿越类。也可以分为架空历史类及古色古香类。穿越，是指主人公从过去或未来穿越到小说所在时空。架空历史类，即发生在虚构的历史背景下的故事，如《平凡的清穿日子》、《天启悠闲生活》、《夫荣妻贵只是传说》、《珊瑚》《小富即安》《小地主》、《小寡妇和小铁匠》《杏林纪事》。古色古香类，即在真实历史背景下发生的故事，如《明朝五好家庭》、《清朝欢迎你》。
出处：
种田文最早是指在历史架空文（当然，有的异界文也少有涉及）写作时，先集中描述主角如何建立自己的根据地，然后在自己的领土上搞科技、经济、军事、政治制度建设的过程，类似农民辛辛苦苦种田过日子。在此期间，小说内容基本上不涉及与外部势力发生战争故事。至种田完毕之后，再凭借超时代的能力征服天下。
种田文类型：
1.指穿越文、架空文不开“金手指”，不论是写平凡生活，还是政治、军事、历史，要能自圆其说，符合逻辑，硬伤少。
2.指穿越文、架空文作者行文的态度，文章内容、细节符合史实，无论衣饰、物品、气候、武器、历史人物、历史事件等，要么符合史实、有出处，要么改变历史能自圆其说。
总之，无论第一种还是第二种，都要结合历史背景，对当时的商业、农业、手工业等有一定的认识，写作起来相当麻烦，经常要去翻史书，可以说写这类种田文很累人。
3。随身文――大致是从种田文中分流而来，基本上属于现代都市类的文，有少数异界文。
这类文中主角在机缘巧合之下得到一件宝物，内含异度空间，主角基本经济来源就是出售此类成果及开办农家乐，同时兼带领村民致富。此类文基调温馨舒适，基本无阴谋及其他一切肮脏事物，适宜男女老少观看。同时此类文也介绍一些时下年轻人不知的农村旧事及习俗。
问题八：怎样提高年轻干部的协调能力 协调能力，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力，工作中一个人需要同这三者各种各样的人打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的。一个人能否与他们友好相处，互相配合，协调一致，使上下级相互沟通，同级相互信任，劲往一处使，直接关系到领导工作的成败。对于刚出学校门进单位门的年轻干部而言，学习并运用好协调艺术是十分重要的。年轻的领导干部要妥善处理与上级、同级和下级之间人际关系的疏通和协调，我认为主要是把握好以下四个环节：一、尊重尊重是相互的，只有尊重别人，别人才会尊重你。相互尊重是疏通、协调各种人际关系最重要的一环。只有相互尊重，才能打消对方的疑虑，博得对方的信任。工作中，无论是和上级、同级还是下级接触，都必须尽力尊重对方，这是取得对方信任、帮助和支持的前提。尊重上级，获得上级的信任和理解，避免和上级产生心理屏障，有效地协调上下级关系，是上级愿意积极帮助和支持下属工作的重要前提。尊重上级，首先表现在服从上，对于上级交办的工作要不折不扣的完成；对于上级提出的意见，即使你认为有所不妥，也应该用适当的方式说明，不能阳奉阴为；自己所作的决策的工作要尽量向上级汇报，让上级知道，不能处处架空上级。要让上级感到，在大政方针上，下属和其保持一致，工作大胆，既站在微观位置，考虑本职工作，又站在宏观位置，替领导出点子，想办法。尊重同级表现在相互配合，相互信任。在工作上分清职责，掌握分寸，不争权夺利，不相互推诿责任；相互配合，不相互无原则指责，甚至相互拆台；严以律己，宽以待人，多看别人的长处，少看短处，对自己多看短处，少看长处。尊重下级表现在支持下级和肯定下级的工作。对下级的意见和建议要认真听取、采纳；对下级所取得的成绩要及时肯定；尊重下级的劳动，对下级的工作要给予支持。二、了解所谓了解，就是应该尽可能周详地了解上级、同级和下级的长处和短处，并在工作中，扬其所长，避其所短。这是使对方避免感到为难，并能更加有效地给予帮助和支持的重要一环。了解上级，就是要了解上级在宏观上和整体上的指导思想和战略意图，以及与自己在微观和局部上的指导思想和意图上的差异；了解上级的工作方式和生活习惯，扬其长，避其短。了解同级，表现在工作上要相互沟通信息，协调一致。三、给予在工作中，按对方最希望的方式，给予对方所希望获得的支持、帮助、信任是很重要的。上级最希望下级圆满完成自己交办的工作任务；同级最希望互相之间建立起一种携手并进的融洽关系，在亲密无间的友好气氛中进行良性竞争；而下级最希望获得的是上级的信任，在困难时刻的有力支持，受到挫折时的热情鼓励，以及取得成绩后的及时奖励。四、索取任何领导人才，也不可能单枪匹马去开拓新局面。他必须尽可能取得上级、同级和下级的支持、帮助和合作。这就是说需要索取。实际协调中总会遇到一些障碍，但是只要年轻干部高度重视、精心应对，我想还是能够取得较好的效果，积累一些宝贵的经验。
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绛旓細鐏鎻愭嫈浜哄鏄氳繃骞磋交骞查儴閫夋嫈鍑烘潵鐨勩2013骞3鏈20鏃ワ細婀栧崡鐪佹箻娼幙27宀佸壇鍘块暱寰愰煬宸ヤ綔鍙樺姩鍙婃檵鍗囪矾寰勶紝绉板叾浠呬竴骞村崐灏变粠姝ｇ鍗囪嚦鍓幙锛岃竟宸ヤ綔杈硅鐮旂┒鐢熴傚緪闊紝婀栧崡婀樹埂浜猴紝1985骞9鏈堝嚭鐢燂紝2012骞12鏈堝綋閫夋箻娼幙鍓幙闀裤2013骞3鏈堬紝寰愰煬琚洕5骞7娆℃崲宀楋紝宸ヤ綔10涓湀琚彁鎷斾负鍓锛屼竴骞村崐浠庢绉戝彉...
