监理员，业主，施工方三者的关系
监理员，业主，施工方三者的关系
业主是出钱盖房子的，是建设单位，施工方是承包建设 单位工程的，监理单位是业主发钱委托对在建工程监督的单位，施工，监理互相配合，都得为建设单位服务，负责。
监理方和施工方的关系，监理方可以做施工吗
您好楼主。
监理单位是管理施工单位，通俗的说就是专门监督施工单位的工作。
监理单位可以做施工，但是要具有相应的施工单位资质。并且不能同时监理和施工同一个工程项目。
监理方与施工方之间是监理与（ ）的关系.
被监理
建设部和国家计委《项目管理规定》（建监【1995】第737号文）
“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。”
施工员，监理员？
年轻还是施工好，但是你不到也只有先做监理当平台好了，要记住！监理只是过渡，当然如果你愿意做监理那也可以，好好做，做到个监理代表也不错的！施工苦，监理轻松！
监理如何处理施工方和业主的关系？拜托各位大神
好处理：在确保工程安全和质量的前提下保进度，因业主是管理和支付工程款的单位，所以他们一般是以上压下，这方面必须婉转的处理好不能让业主太过分。
满意请采纳
关于施工员和监理员
我认为要准备做建筑这一行就必须经过在工地磨练的过程，首先做施工员不是谁天生就会做的，是要经过几个工程的经验积累下来的，要吃的苦累才行，而且不要追求高工资，5年以后随着你的经验积累、人脉关系、考到职称和注册证书，那时候工资也就相对的高很多。我不建议你去做监理，因为施工员一年学的东西监理要学3年，而且学到的东西很不正规，而且待遇比施工员还低，苦累差不多，所以既然都要苦，何不为自己的将来打下坚实的基础呢？
施工员和监理员哪个好，施工员和监理员哪个好知识
但从收入来看
施工员高
监理员一般是工程的全过程参与
施工员只参与主体结构和二次结构部分
施工方怎么协调甲方监理方的关系
甲方工程师如何处理好与监理的关系
中国工程监理人才网，专业的人才招聘网
在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。如何发挥好监理的作用是甲方工程管理的一项重要的工作。除非不请监理或者只是挂靠。否则，甲方工程师必须与监理打交道。如何与监理相处、管理、监督好监理，使监理发挥应有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都与监理打交道，总觉不理想，后来特意去一家知名的监理公司上了半年的班，总结了一下。写成此文。
按照当前的有关监理的规定和条例，监理基本上是建筑行业万能的，他们精通设计、施工、预算、招投标、管理、材料生产，只要是与建筑相关的他们样样精通。不仅精通，而且他们人品、职业道德、敬业精神都毫无挑剔。更有甚者还无私奉献，任劳任怨，不计任何代价地进行加班加点。这样的监理有吗？当然是没有的。现实中的监理他们技能不高、德行不好、七情六欲什么都有，而且还尽情发挥，干活也不卖力，能躲过一招就是一招。甚至还瞒天过海，与施工方沆瀣一气，弄虚作假，坑骗甲方。理论与现实的差距是如此之大，以致于甲方除了 *** 部门外几乎都不愿请监理。但是国家的规定是建设项目基本上是必须请，否则无法验收和被允许施工。出了钱总是要他们干点活的，否则太冤了。如何管理：
1．生意场上合同是最关键的：
在拟草监理代理合同时不能简单了事
不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对管理进行管理、监督和人员选择的条款。
2．只有人才是最重要的
监理人员的选择
很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。当然还有两个前提一是能满足 *** 审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。
在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。有时甚至要打破常规，选当过施工工人或不是专业出生的人员，既然他们干这一行，一定有他的特殊之处，他们时常会比科班出身的人更了解施工实际。应注意不要选择什么高级工程师、总工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。
3．人不是万能的
要认识到监理是解决不了大问题的
一些甲方总是怀有这样的心理，万一有什么难以解决的施工问题，如果是高水平的监理就一定能起点作用。其实不然。世上没有高水平的监理技术人员。
在施工中如遇上了难以解决的问题，技术责任在设计方，因为设计不应该也施工出难题。设计既然设计了，他就应该帮助施工方解决施工技术难题。在施工过程中，施工方也应该设法解决施工难题。监理只是监督施工方是否按设计、按规范施工。
再说，只要施工方和甲方不提出要采用什么新技术，施工中是没有什么一般的施工队解决不了的困难。如果在基础施工时，遇上了设计、施工解决不了的难题，相信没有一些家监理公司能解决。当遇上了这类问题，最好是请在当地常年干些活的劳务队伍帮助解决。深圳盐田曾在进行人工挖孔桩施工时，遇到了困难，什么技术总负责人、总工、总设计师的方案都没能解决，最后还是工人们设法解决的。
4．愉快的工作才是最有效的
给监理提供一定的工作环境。
很多甲方把监理当敌人，不提供办公、住宿、吃饭、工作用的工具及工具书、资料等，增加监理工作的难度与不适感。这是不应该的。由于工地一般周边都缺乏必要的生活必须品供应，如果监理在现场没有吃饭的地方，我相信是没有人不吃饭能干活的。
由于施工涉及面广，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地办公场所配备一些规范、工具书备查，同时也要借给监理查阅。
5．建立监理工作考核制度
一些甲方制定了一些表格琰考评监理，这种做法可以仿效。对监理的监督检查频率、资料、深度和检查效果进行考核评估，对监理的协调能力、会议组织与业主的配合进行评价，对监理处理施工质量、安全的力度、资料处理的即时性、准确性进行打分等
6．对监理的工作进行支援
监理毕竟是在工作中与施工方处在相对的对立面的位置，不可能在施工现场与施工方没有争执与冲突，甲方一定要给予监理最大限度的支持。只要监理发出的通知单，甲方都要在支付工程款时以施工方整改了为前提。
7．对监理与施工方的交往要来回管理与监督，将监理排除在承包商的选定、材料的订购、设计变更等之外或者只限定为甲乙双方协调、商议的见证人的位置。否则会乱套
监理员#施工方和甲方走到一起了，监理怎么办
在不违背原则的情况下，这是好事
好多细节需要沟通的，这样便于整个项目质量提高、进度跟得上去
如何让协调业主与施工方的关系
实就是一个相互理解的问题。要知道现在的施工方其实不好做，特别是路桥系统的可能更加困难一点，由于市场竞争过于激烈，往往投标报价的时候很多施工方的报价仅仅是成本价甚至还不到成本价，那么总要挣钱吧，怎么办呢？增量！所以往往会和业主方在工程量上扯皮。这种问题大家都是底下干活的，私底下开诚布公谈谈，没什么，合理的、可以给的，就给了，不违反原则，谁也不会说什么的。
进度上更是如此了，施工方没有谁愿意拖工期的，没耽误一天，工人、设备等等都要花钱，损失的是他自己，所以拖工期八成是有原因的。
安全上的问题就需要小心了，很麻烦，需要谨慎处理，特别是一些高危作业要尤其注意，施工人员普遍的心理是我都干了这么多年也没出事，到这里就出事了？一般大公司会好一些，包工队是最容易出状况的，所以作业监督的一方只好辛苦一点，多看多说。威逼利诱无所不用其极～
作为业主一方，奉劝一句，不要拒绝和施工方人员一起出去坐坐，否则对方会觉得你很不近人情，很苛刻。（也许你不是这样，但是社会环境如此，没办法）
当你和施工方管理人员私下关系不错的时候，你会发现，很多原来不好办的事情，会变得很容易，当然有些无关紧要的小事情协助一下施工方也是很好的促进双方关系的手段。
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