沃尔沃钦培谈沃尔沃体系化建设
沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉先生<!--在接受媒体采访时强调，体系化的建设是沃尔沃在华变革的核心。作为该职位的领导者，他需兼顾销售、市场、售后、财务等多重领域，强调的是全面且深入的集成效应。他认为，体系化的实现关键在于高度集中的战略规划与各专业领域的协同运作，以适应不断变化的市场环境。
在体系构建中，海<!--、陆<!--、空<!--的运输方式需同步考虑，包括海洋、公路和航空运输。这些环节在销售、市场、售后及财务上需形成紧密协调，确保战略部署的一致性和高度统一。同时，挖掘并利用每个领域的专业优势，以应对瞬息万变的市场挑战。
体系化建设要求在各个方面展现出专业特长的互补。比如，在销售领域，需协调团队合作，提升销售效率；在市场方面，要协同市场团队以增强市场竞争力；在售后环节，确保各售后团队的协作以提高服务品质；财务方面，有效协调团队以提高财务运营效率。
总的来说，体系化的建设<!--是沃尔沃在中国市场转型的关键所在。它不仅需要高度集中的战略决策，还需凭借各专业领域的专长，以适应不断变化的市场环境，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
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