企业战略管理的分析方法有哪些
企业战略管理的分析方法有哪些
企业战略管理的分析方法有哪些你知道吗?你对企业战略管理的分析方法了解吗?下面是我为大家带来的企业战略管理的分析方法，欢迎阅读。
一、战略管理分析工具之波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
二、战略管理分析工具之安迪·格鲁夫的六力分析模型
六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素分别是：
1.现存竞争者的影响力、活力、能力;
2.供货商的影响力、活力、能力;
3.客户的影响力、活力、能力;
4.潜在竞争者的影响力、活力、能力;
5.产品或服务的替代方式;
6.协力业者的力量。
透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。
三、战略管理分析工具之新7S原则
新7S原则(Principal of New 7S)，由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。新7S原则的经营思维架构，具体包括：
(1)更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。
(2)战略预测(Strategic soothsaying)。要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。
(3)速度定位(Speed)。在如今超强竞争环境下，成功与否在于能否创造出一系列的暂时优势，所以公司快速从一个优势转移到另一个优势的能力非常重要。速度让公司可以捕捉需求、设法破坏现状、瓦解竞争对手的优势，并在竞争对手采取行动之前就创造出新的优势。
(4)出其不意的定位(Surprise)。经营者们要做的工作，是探寻价值创新的道路，而很少去控制和管理现有的业务运作。
(5)改变竞争规则(Shifting the rules against the Competition)。改变竞争规则可以打破产业中既有的观念和标准模式。亦步亦趋，是被动应战，常常取不到好的效果。
(6) 告示战略意图(Signaling Strategic intent)。向公众及产业内同行公布你的战略意图和未来行动，有助于告诫竞争对手，不要侵入你的市场领域;同时，还可以在顾客中有效地形成“占位效应”，即有购买意图的顾客会等待告示公司的该种产品研制生产出来后再购买，而不去购买市场上已有的其他公司的同类产品。
(7) 同时的、一连串的'战略出击(Simultaneous and sequential Strategic thrusts)。仅有静态的能力，或是仅有优良的资源都是不够的，资源需要有效地加以运用。公司战略成功的关键，在于将知识和能力妥善运用，以一连串的行动夺取胜利，并将优势迅速移到不同的市场。
四、战略管理分析工具之蓝海战略(Blue Ocean Strategy)
蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
五、战略管理分析工具之战略十步骤系统
战略管理十步骤系统是有助于企业从受众的角度发现市场的一种工具，十步骤每一部分的内容自成体系。
"十步骤系统
企业理念
环境分析
竞争控制
客户分析
自身状况分析
潜力分析
目标描述
视觉化工作程序化
市场营销战略
市场营销控制
六、战略管理分析工具之四种战略类型
雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles)和查尔斯·斯诺(Charles Snow)在1978年《组织战略、结构和方法》(Organization Strategy， Structure， and Process)一书中认为， 企业战略并不是取决于组织的类型或风格，而是取决于那些需要战略解决的基本性问题：
事业问题(Entrepreneurial problem)： 企业如何管理市场份额。
工程问题(Engineering Problem)： 企业如何执行解决事业问题的方案。
行政问题(Administrative Problem)：企业应该如何架构以适应解决前两个问题的需要。
基于这三种类型的问题，他们将企业分为四种战略类型：
1、防御者(Defender)。作为成熟行业中的成熟企业，采用高效生产、严格控制、连续、可靠的手段，努力寻求保护自己的市场地位。
2、 探索者(Prospector)。一种致力于发现和发掘新产品和新市场机会的企业。它的核心技能是市场能力和研发能力，它可以拥有较多的技术类型和较长的产品线。
3、分析者(Analyser)。这是一类规避风险同时又能够提供创新产品和服务的企业。它致力于有限的一些产品和技术，以质量提高为手段，力争超越竞争对手。
4、反应者(Reactor)。这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。它没有一个系统化的战略设计与组织规划。
绛旓細SWOT鍒嗘瀽娉鏄20涓栫邯80骞翠唬鍒濈敱缇庡浗鏃ч噾灞卞ぇ瀛︾殑绠＄悊瀛︽暀鎺堟捣鍥犺尐路闊﹂噷鍏嬶紙Heinz Weihrich锛夋彁鍑虹殑涓绉嶆垬鐣ュ垎鏋愭柟娉曘傚畠涔熸槸鐢ㄤ簬甯姪浼佷笟锛堟垨閮ㄩ棬銆佷釜浜猴級娓呮櫚鎶婃彙涓庝紒涓氾紙鎴栭儴闂ㄣ佷釜浜猴級鍙戝睍鐩爣鐩稿叧鐨勫閮ㄥ拰鍐呴儴鐨勭幆澧冧笌璧勬簮鐨勬暀缁冨伐鍏蜂箣涓銆係WOT鍒嗘瀽鏂规硶鏄竴绉浼佷笟鎴樼暐鍒嗘瀽鏂规硶锛屽嵆鏍规嵁浼佷笟鑷韩鐨勬棦瀹氬唴鍦ㄦ潯浠...
绛旓細锛3锛夊皢澶栭儴鏈轰細鍜屽▉鑳佷笌浼佷笟鍐呴儴浼樺娍鍜屽急鐐硅繘琛屽尮閰嶏紝褰㈡垚鍙鐨勫閫鎴樼暐銆係WOT鍒嗘瀽鏈夊洓绉嶄笉鍚岀被鍨嬬殑缁勫悎锛氫紭鍔库斺旀満浼氾紙SO锛夌粍鍚堛佸急鐐光斺旀満浼氾紙WO锛夌粍鍚堛佷紭鍔库斺斿▉鑳侊紙ST锛夌粍鍚堝拰寮辩偣鈥斺斿▉鑳侊紙WT锛夌粍鍚堛備笁銆佹爣鏉鍒嗘瀽娉 鏍囨潌娉曟槸閫氳繃灏浼佷笟鐨涓氱哗涓庡凡瀛樺湪鐨勬渶浣充笟缁╄繘琛屽姣旓紝浠ュ姹備笉鏂敼鍠勪紒涓...
绛旓細浼佷笟 濯掍綋 鏀垮簻 鍏朵粬缁勭粐 鍟嗗煄 鎵嬫満绛旈 鎴戠殑 浼佷笟鎴樼暐绠＄悊鍒嗘瀽妯″紡銆傛眰楂樹汉鎸囩偣銆 姹備紒涓氭垬鐣ョ鐞嗗垎鏋愭ā寮,姣斿璇,闇瑕佸垎鏋愪粈涔堟柟闈,鍒嗘瀽鐨勭悊璁哄熀纭浠涔堢殑銆傘傘傛眰姹傞珮浜烘寚鐐广傝缁嗕竴鐐,澶氳阿銆... 姹備紒涓氭垬鐣ョ鐞嗗垎鏋愭ā寮,姣斿璇,闇瑕佸垎鏋愪粈涔堟柟闈,鍒嗘瀽鐨勭悊璁哄熀纭浠涔堢殑銆傘傘傛眰姹傞珮浜烘寚鐐广傝缁嗕竴鐐,澶氳阿...
绛旓細浼佷笟瀹炶鎴樼暐绠＄悊鐨鍩烘湰杩囩▼鍖呮嫭锛鎴樼暐鍒嗘瀽銆佹垬鐣ラ夋嫨銆佹垬鐣ュ疄鏂姐1銆佹垬鐣ュ垎鏋 鎴樼暐鍒嗘瀽鏄寚瀵瑰奖鍝嶄紒涓氱幇鍦ㄥ拰鏈潵鐢熷瓨鍜屽彂灞曠殑涓浜涘叧閿洜绱犺繘琛屽垎鏋愶紝杩欐槸鎴樼暐绠＄悊鐨勭涓姝ャ傛垬鐣ュ垎鏋愪富瑕佸寘鎷閮ㄧ幆澧冨垎鏋愩佸唴閮ㄦ潯浠跺垎鏋愬拰鎴樼暐鐩爣鐨勮瀹氫笁涓柟闈2銆佹垬鐣ラ夋嫨 鎴樼暐閫夋嫨闃舵鐨勪富瑕佸伐浣滄椂锛氭嫙瀹氬嚑绉嶅彲渚涢夋嫨鐨...
绛旓細SWOT鍒嗘瀽娉鏄20涓栫邯80骞翠唬鍒濈敱缇庡浗鏃ч噾灞卞ぇ瀛︾殑绠＄悊瀛︽暀鎺堟捣鍥犺尐路闊﹂噷鍏嬶紙Heinz Weihrich锛夋彁鍑虹殑涓绉嶆垬鐣ュ垎鏋愭柟娉曘傚畠涔熸槸鐢ㄤ簬甯姪浼佷笟锛堟垨閮ㄩ棬銆佷釜浜猴級娓呮櫚鎶婃彙涓庝紒涓氾紙鎴栭儴闂ㄣ佷釜浜猴級鍙戝睍鐩爣鐩稿叧鐨勫閮ㄥ拰鍐呴儴鐨勭幆澧冧笌璧勬簮鐨勬暀缁冨伐鍏蜂箣涓銆係WOT鍒嗘瀽鏂规硶鏄竴绉浼佷笟鎴樼暐鍒嗘瀽鏂规硶锛屽嵆鏍规嵁浼佷笟鑷韩鐨勬棦瀹氬唴鍦ㄦ潯浠...
绛旓細浠讳綍浼佷笟鐨缁忚惀娲诲姩锛岄兘鏄湪甯傚満涓繘琛岀殑锛岃屽競鍦哄張鍙楀浗瀹剁殑鏀挎不銆佺粡娴庛佹妧鏈佺ぞ浼氭枃鍖栫殑闄愬畾涓庡奖鍝嶃傛墍浠ワ紝浼佷笟浠庝簨鐢熶骇缁忚惀娲诲姩锛屽繀椤讳粠鐜鐨勭爺绌朵笌鍒嗘瀽寮濮嬨 浼佷笟鐜鏄寚涓庝紒涓氱敓浜х粡钀ユ湁鍏崇殑鎵鏈夊洜绱犵殑鎬诲拰銆傚彲浠ュ垎涓哄閮ㄧ幆澧冨拰鍐呴儴鐜涓ゅぇ绫汇備紒涓氬閮ㄧ幆澧冩槸褰卞搷浼佷笟鐢熷瓨鍜屽彂灞曞悇绉嶅閮ㄥ洜绱犵殑...
绛旓細浼佷笟鎴樼暐绠＄悊杩囩▼鐨勫熀鏈樁娈碉細鎴樼暐鍒嗘瀽銆佹垬鐣ュ埗瀹氬拰閫夋嫨銆佹垬鐣ュ疄鏂姐佹垬鐣ヨ瘎浠峰拰璋冩暣銆1銆佹垬鐣ュ垎鏋 鎴樼暐鍒嗘瀽鍙婃椂瑕佷簡瑙ｅ叕鍙告墍澶勭殑鐜锛屽拰鍦ㄥ競鍦轰笂鐨勫湴浣嶏紝绔炰簤鍏崇郴鍜岀珵浜夊姏銆傜畝鍗曡灏辨槸缁欎紒涓氣滃畾浣嶁濄傛垬鐣ュ垎鏋愪竴鑸寘鎷閮ㄧ幆澧冨垎鏋愬拰鍐呴儴鐜鍒嗘瀽涓や釜閮ㄥ垎銆傞氳繃澶栭儴鍜屽唴閮ㄧ幆澧冨垎鏋愶紝鍩烘湰涓婂浜浼佷笟鐨鎴樼暐鐩爣...
绛旓細銆鎴樼暐绠＄悊蹇呰12绡囥嬩腑瀵硅繖浜涗笢瑗夸粙缁嶇殑姣旇緝璇︾粏锛屽父鐢ㄧ殑鎴樼暐鍒嗘瀽宸ュ叿鏈変互涓7绉嶏細涓銆丳EST鍒嗘瀽锛氭寚瀹忚鐜鐨勫垎鏋锛孭鏄斂娌(politics)锛孍鏄粡娴(economy)锛孲鏄ぞ浼(society)锛孴鏄妧鏈(technology)銆傚湪鍒嗘瀽涓涓紒涓氶泦鍥㈡墍澶勭殑鑳屾櫙鐨勬椂鍊欙紝閫氬父鏄氳繃杩欏洓涓洜绱犳潵杩涜鍒嗘瀽浼佷笟闆嗗洟鎵闈复鐨勭姸鍐点備簩銆佷簲绉...
绛旓細瀵艰锛浼佷笟鎴樼暐绠＄悊宸茬粡鎴愪负鐜颁唬浼佷笟绠＄悊瀛︾鐨勪竴涓噸瑕佽寖鐣淬傚畠涓嶄粎浠呮槸涓轰紒涓氭寚鍑烘纭殑鏂瑰悜銆傝屼笖杩樺寘鎷浼佷笟娌跨潃姝ｇ‘鏂瑰悜鍓嶈繘鐨勬柟娉鍜岃矾寰勶紝鎵浠ュ畠涓嶅彧鏄竴涓悊璁洪棶棰橈紝鏇存槸涓涓疄璺甸棶棰樸備粈涔堟槸浼佷笟鎴樼暐绠＄悊 銆 銆涓銆佷紒涓氭垬鐣ョ殑鍩烘湰鏋勬垚 浼佷笟鎴樼暐鏄紒涓氬湪瀵圭幇瀹炵姸鍐靛拰鏈潵瓒嬪娍杩涜缁煎悎鍒嗘瀽鍜岀瀛﹂娴...
绛旓細SWOT鍒嗘瀽娉鏄20涓栫邯80骞翠唬鍒濈敱缇庡浗鏃ч噾灞卞ぇ瀛︾殑绠＄悊瀛︽暀鎺堟捣鍥犺尐路闊﹂噷鍏嬶紙Heinz Weihrich锛夋彁鍑虹殑涓绉鎴樼暐鍒嗘瀽鏂规硶銆傚畠涔熸槸鐢ㄤ簬甯姪浼佷笟锛堟垨閮ㄩ棬銆佷釜浜猴級娓呮櫚鎶婃彙涓庝紒涓氾紙鎴栭儴闂ㄣ佷釜浜猴級鍙戝睍鐩爣鐩稿叧鐨勫閮ㄥ拰鍐呴儴鐨勭幆澧冧笌璧勬簮鐨勬暀缁冨伐鍏蜂箣涓銆1銆丼浠ｈ〃Strength锛屾剰鎬濇槸浼佷笟锛堟垨閮ㄩ棬銆佷釜浜猴級鐩墠鐨勪紭鍔匡紱2銆乄...
