金朝的一位皇帝，犯了错被群臣打10大板！这么“弱势”，如何灭辽举宋的？
在你心目中，一个成功的领导者形象是怎样的？
可能很多人脑海中都会浮现出一些“霸道总裁”的形象，如任正非、乔布斯、马云、董明珠等等。他们身上有不少共同点：强势、外向、充满掌控力。具备这些特质的人，似乎天生自带王者气质。
但是，这恐怕也是一种刻板印象。现实当中，并非所有的成功领袖都是以“强”示人，也并非只有“强势”才能当得了领导。
金朝的第二任皇帝——金太宗完颜吴乞买，便为我们提供了一个范例。作为金朝创始人完颜阿骨打的弟弟，他上位之后，大政方针基本是延续哥哥的，开疆拓土基本是听从武将的，就连吃穿用度也受到群臣的严格管制……可就是这样一位看似对一切都缺乏掌控力的皇帝，却愣是带领金朝灭辽举宋，取得了军事上的巅峰成就！
兄终弟及，顺势接班
吴乞买是阿骨打的同母弟弟，也是阿骨打最宠信的一个弟弟。
在阿骨打统一女真各部的斗争中，吴乞买表现英勇、谋略有方，“抑服旁近族部，说以甘言，不服则以兵加之”，在阿骨打的创业初期起到了重要的辅助作用。
1114年，在吴乞买等人的支持下，阿骨打起兵反辽。1115年，抗辽斗争初获胜利，吴乞买审时度势，带头劝说阿骨打称帝建国。
阿骨打建国称帝后，任命吴乞买为“谙班勃极烈”，位列“勃极烈”之首。“勃极烈”是金朝的最高权力机构，其成员皆为金皇室和宗室的显贵，肩负着辅佐、议政、行政、司法和军事等职能。而“勃极烈”之首，往往被视为皇帝的接班人。
此后，阿骨打忙于在外杀伐征战，便让吴乞买负责监国，“凡军事、司法案件皆由吴乞买从宜处之”。吴乞买也不负厚望，把金朝后方工作打理得井井有条，为前线战争提供了充分保障，也让阿骨打远征途中免去了后顾之忧。
1123年，阿骨打在返金途中病逝，吴乞买顺势接班，成为金朝历史上的第二位皇帝——金太宗。
金太宗能够登上皇位，一定有他自己的魅力和能力。但是，在以开疆拓土为首要目标的金朝扩张期，金太宗——这样一位长期负责后勤工作，却没有什么战场功绩的皇帝，实在很难服众。
那么，他如何才能驾驭好这个领导者的角色呢？
萧规曹随，低调执行
金太宗即位之初，正值灭辽的收尾阶段。他继承太祖遗志，将灭辽作为首要任务。他派出宗翰、宗望等得力大将率军追击辽主, 消灭辽军的残余部队。两年后，辽朝天柞帝被金军擒获，辽朝灭亡。
不仅是军事，在内政方面，太宗也大抵遵循太祖之训，继续沿袭先前的施政方针，不断巩固群众基础。比如他刚一即位，便蠲（juān）免民间借贷利息，并因咸州以南，苏、复以北年谷不登，免收其应输南京军粮。第二年又以东京连年歉收，诏减少一半的田租、市租。此外，他还招抚流亡，禁限扩充奴婢。多次发布诏令，招抚以前外逃的女真人回归，并禁止买贫民为奴，甚至由官府出资赎出卖身者。
在承袭太祖旧制的同时，他也根据社会发展的需要，建立了一些新制度。比如兴学校、设科举、定官名、班爵禄、正法制、颁历法等。《金史·太宗纪》中评价说，“天辅草创，未遑礼乐之事。太宗既灭辽举宋，即议礼制度，治历明时，缵以武功述以文事，经国规摹，至是始定”，意思是阿骨打即位之初，金朝处于草创阶段，来不及关注制度建设。到了太宗时期，不仅在武功方面取得很大业绩，并且开始文化建设，订立各项制度。
总的来说，金太宗上位后，并没有太多的大动作。但是，不要觉得这是“偷懒”。因为，金朝在他哥的引导下，已经驶入了快车道。他要做的，不是猛打方向盘以刷存在感，而是沿着既定赛道，把车开快、开稳、开到最后。
大胆放权，姿态放低
与金太祖相比，金太宗作战很少御驾亲征。一方面，他自己没有什么作战经验，在军队中的影响力也比较弱；另一方面，他手下有的是军功赫赫的明星将领，比如完颜宗翰、完颜宗望等，用好他们，远比自己冲锋陷阵更有优势。
但是，无论是古之战场还是今之职场，“明星员工”都是让领导既爱又恨的存在。他们能力强、点子多，也往往有个性、不服管。金太宗也有这样的苦恼，但是为了调动他们的积极性，金太宗选择了大胆放权。
史书记载，宗翰和宗望率大军南下时，金太宗给了他们一百多道空白委任状，说你们率军南下途中，如果要任免官员，等着我批准，恐怕耽误事，因为上京会宁府毕竟太偏远了，大军南下中原，什么事都要派人到黑龙江来汇报，太不方便。朕今赐你一百多道空白委任状，你想任命谁就任命谁，不用什么事都向我汇报。
宗翰和宗望两路大军南下后，在燕京和云中分别设立枢密院，俗称西朝廷和东朝廷。从此，金朝跟宋朝讲什么条件，包括下达宣战书等，都是宗翰和宗望俩人一碰，商量出结果就执行。而金太宗常常是事后才收到“通知”。
在很多军民眼中，金朝皇帝的存在感已经远不如这两大元帅。但是对于有军事短板的金太宗而言，若想开疆拓土，依然不得不重用他们。
在朝中，金太宗也把姿态放得很低。史书记载，他在位十三年,“宫室苑无所增益”，房屋车马衣服饮食之类，“与其下无异”，集体开会时，他与群臣杂坐，谈完正事，他还和群臣“同歌合舞，携手握臂”。甚至有史料记载，金太宗某次因为挪用国库财物，而接受了群臣“二十大板”的惩罚。
皇帝当到这份儿上，也是怪让人心疼的。我们见多了杀伐决断、作威作福的皇帝，偶尔看到这种小心翼翼、低眉顺眼的，还真有点不适应。但是咱们来看看他的功业——帮太祖阿骨打建立了金朝，灭了辽朝，吞了北宋，西夏、高丽奉表臣服，南宋王朝也恐恐求和。
可见，领导的“弱势”，有时候也能转化为优势！
“弱势”也能成为好领导？
管理学专家肖阳提出过一个“弱势管理”的概念。他认为，一般来说，企业管理者应该拥有五种“权力”——
第一是资源支配权：即组织机构调整、费用投入力度、人员使用方向、产品价格制定等方面的权力；
第二是人员奖罚权：即根据工作表现，对下属进行奖罚升迁的权力；
第三是信息权：即对行业信息、企业信息、竞争信息的了解；
第四是专业权：即在专业技能上的权威；
第五是人格权：即人格上的独特魅力与向心力。
但在实际情况中，大部分管理者都存在或多或少的短板。比如金太宗，他在专业权、信息权上便有所缺失。这时候，若一味强调领导权威，对员工进行强势管理，恐怕未必能达到理想效果。所以，管理者不妨学会适当示弱。
具体怎么做呢？给大家提供几招，大家可以触类旁通——
1、懂得“充分授权”——困难面前，大胆授权，发挥下属长处，将优劣考核压在下属身上，而不是事事都自己拿主意；
2、学会“儒表法里”—— 制度要遵守，但是也要“法外有情”。领导者不但要学会“立规矩”，更要学会“破规矩”；
3、善用“相对指标”——九点开会，有迟到几分钟的，有迟到一小时的，与其惩罚所有迟到者，不如只惩罚最后一名。
因为他这样做会让所有的大臣都觉得这位皇帝一定是一位非常爱臣爱民的皇帝，因此让很多的人都拥戴他，于是就有很多的兵力帮助他去灭辽举宋的。
这种做法并非弱势，反而是一种明智的方法，有错必改，必然可以推动社会的发展，哪怕是皇帝做错也要被罚，底下的大臣谁还敢不遵从法规呢？
我认为正是因为他的这一举动，让大臣们觉得他是一个可以信任，值得托付的皇帝，所以才导致他们更加的团结一心。
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