为什么晶科留不住工人

晶科留不住工人的原因有针对新人群体重视不够、工资待遇没有达到员工预期、工作比较单一枯燥等等。

1、针对新人群体重视不够

公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望,当新员工进入公司工作后发现,期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态,努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意,如果公司没有及时洞察新员工的内心世界,经过一个阶段的思想斗争,有些新员工就会在试用期内离职。

2、工资待遇没有达到员工预期

薪酬的主要压力来自外部。根据马斯洛需求层次理论,对于新入职基层员工来说,离职成本小,生存需要是主要的,所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业,员工离职的概率将会很大。

3、工作比较单一枯燥

由于职业类别原因,有点工作性质比较单一,或者企业在职业发展设置上存在不足,导致员工晋升空间小,发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西,工作就会变得枯燥乏味,只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。

成功经营一家公司的关键要素:

1、明确目标

理清公司的核心价值观和使命,并将其明确传达给员工和合作伙伴。设定明确的短期和长期目标,并制定相应的计划和策略。对目标进行监测和评估,及时调整和优化公司的经营策略。

2、建立良好的团队

招聘和选拔有才华和激情的员工,注重团队协作能力。提供良好的培训和发展机会,激励员工的个人成长。建立积极向上的企业文化,加强内部沟通和团队合作。

3、制定有效的战略规划

分析市场和行业情况,了解竞争对手的优势和劣势。制定明确的战略目标,确定差异化竞争策略。制定具体的行动计划,明确各部门的职责和目标。



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