医院运营管理的营销定位

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营销定位——精心开展营销策划,建立良好客户关系。
⑴ 、全院营销:
A、 从广义来讲,医院经营管理的各个方面都与医院营销有密
切关系,但从狭义来理解,医院营销的实质就是吸引病人,扩大业务;在短期内快速扩大医院影响,迅速打开局面;长期稳定地吸引一大批忠实客户。
B、 首先,建立全院营销机制,配专业营销策划人员,组
建营销队伍,以医院特有的营销战略和营销方法进行培训,并制定有效的营销绩效考核奖励办法。
C、 其次,制订全院营销计划,明确营销的重点、主要的途
径与方式、投入的经费预算、所要达到的目的等。
D、 第三,精心组织实施。需要高度重视病人客户关系的管理,
患者到医院来了,这仅仅是营销工作的第一步,如何做到让病人再来,并把亲朋好友等带来就诊,为我们宣传,才是我们要营销的最高境界。
⑵ 、客户营销方略
1. 电话、网络等营销
2. 登门拜访、电话回访、上门回访等方式
3. 用活动形成提升品牌与价值
4. 与镇级(医院、门诊、诊所)换取资源,推广提升医院重点科室优势、技术、服务
5.广告宣传栏等;
第五部分 运营阶段划分
切入期-----进入社区、企业、医疗卫生单位为活动中心、领导者、提高知名度
成长期-----广告资料宣传让客源对医院的了解
成熟期----开展(大 中 小)型活动等,增加医院的实力与文化、技术交流、学术交流;
持续期----与企事业单位、公司、学校,提高医院的名誉度、技术实力、品牌实力和服务优势。
哀退期----寻求新的方案、资源,服务好老的客源(患者)



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