言而无信不立怎么讲? 言而无信 不知其可。 怎么回复这句话。

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在中国历史上,靠“诚信”二字赢得良好口碑的故事,不胜枚举。楚人称道季布:“得黄金万斤,不如得季布一诺。”孔子也把“朋友信之”列为他生平的志向之一。“人而无信,不知其可也”更是他老人家的名言。很显然,重视信用与名誉,已经成为我们祖先做人的根本守则。相反,不能信守诺言将导致上级和下级交往的失败。

上司对下属不能信守诺言主要表现在以下几个方面。

1 许诺而不承诺

上司许下诺言后不能兑现将不利于在下属面前树立一个良好的形象,从而导致上下级之间交往的失败。

某高校一个系主任,向本系的青年教师许诺说,要让他们中三分之二的人评上中级职称。但当他向学校申报时出了问题,学校不能给他那么多名额。他据理力争,跑得腿酸,说得口干,还是不解决问题,他又不愿把情况告诉系里的老师,只对他们说:“放心,放心,我既然答应了,一定要做到。”

最后,职称评定情况公布了,众人大失所望,把他骂得一钱不值。甚至有人当面指责他说:“主任,我的中级职称呢?你答应的呀。”而校领导也批评他是“本位主义”。从此,他在系里信誉扫地,同时也在校领导跟前失去了好感。

实际上,他应该把原先的情况向同事说清楚,并诚恳地道歉说:“对不起,我原先没想到。”并把每次努力争取的情况也向大家转述。这样,即使人们初时有些怪他信口开河,最后也会谅解他。

2 不要轻易许诺

有许多诺言是否能兑现得了,不只是决定于主观的努力,还有一个客观条件的因素。有些事照正常的情况是可以办到的,后来因为客观条件起了变化而办不到,这是常有的事。因此,我们在工作中,不要轻率许诺,许诺时不要斩钉截铁地拍胸脯,应留有一定的余地。当然,这种留有余地是为了不使对方从希望的高峰坠入失望的深谷,而不是给自己的不努力埋下契机。

3 不要轻诺失信

有些人口头上对任何事都“没问题”、“一句话,包在我身上”,一口承诺,可是,嘴上承诺,脑中遗忘,或脑中虽未遗忘,但不尽力,办到了就吹嘘,办不到就噤若寒蝉。这种把承诺视作儿戏,是对朋友的不负责行为,迟早得为人所抛弃。

轻易对别人许诺,说明你考虑不周,没有意识到事情可能遇到的种种困难。这样,困难一来,你就只会干瞪眼。从而给人留下了“不守信用”的印象。许诺越多,问题越多。所以,“轻诺”是必然“寡信”的。



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