若领导对下属“只利用不重用”,通常会有什么征兆吗?

升职的名单出来了,没有老田的名字,他打算不再忍了。他在公司工作了八年,是工作中最积极的。他非常关注领导。领导也很重视他,总是跟他说“好好干,有机会我一定提拔你。”结果这几年每一次升职都不成功。领导何还说“其他少校的表现太好了”“最近,他跑到问题领导大吵大闹。领导挨骂辞退;田先生,他很懊悔。他应该更早发现这些迹象,不应该总是被领导。

01负担大,要求高,动力小

领导如果你用你的员工,你肯定会给很重的责任,你被告知“这次给你这么重要的项目是对你工作能力的认可”。然后开始提出各种高要求,“性能至少要比上次高10分”,“设计的视频播放量至少要上百万”,强调高要求是对你的考验。好像真的是重用的意思,只是没有赋予相应的权力。

我们在开展工作时,必须向领导请示,并寻求同事的协助。项目的重要信息对我们是保密的,重要的客户资源也不会让我们直接接触,我们很难控制公司或者项目的核心业务。充分说明了领导说是给员工传递沉重的负担,其实是防范员工,必须利用而不是重复利用,否则会让员工更多地接触公司的核心业务。

有的领导说有“沉重的负担”,其实是安排各种琐碎的工作,而“沉重的负担”绝不是重要的工作,而是大量琐碎的工作,忙得停不下来。其实就是帮助大家,成为专业的“杂务”,任何人都可以指导我们。我们努力工作,领导我们必须对鸡蛋挑毛病。如果我们看到工作不到位,我们会立即指出责任,这会打击我们的信心。也有充分的理由证明我们“不堪重用”,但我们不想认为你把重要的业务交给了员工,所以他们就没有重用的机会。

最明显的一点是,即使员工做得很好,领导的绩效考核分数也很低,使得员工达不到晋升要求,每月的绩效奖金也比较低。这样,你就得厚着脸皮说“多积累,多磨练,相信你会发展”,才能留住廉价劳动力。

03有大蛋糕,没有推广,成长缓慢

不靠谱的领导利用员工的手段之一就是“画大饼”。当员工加入公司时,他们将获得一份规划晋升和发展的蓝图。只要他们坚持下去,工作多年,就会得到提升和提升。随着公司的发展,你会是公司的元老,工资也是拔尖的。实际情况是工作多年后,不是轮到我们升职,工资每年最多涨几百块。看到新人工资比我们高,领导就以“学历高低”为借口,然后继续给我们洗脑。

最可怕的是在公司里完全感受不到自己的成长。工作十年,除了年龄和沧桑,专业、能力、阅历、眼界都和十年前一样。领导从未以库存方式接受过指导和管理。这种情况下,我必须尽快辞职,否则我迟早会被淘汰。



领导在平时根本就不会把非常重要的任务交给你,但是生活上有一些杂七杂八的事情就会交给你处理,但是之后对你不闻不问,这就是在利用你而已。

通常只会一直让做一些受苦受累的活,并且有什么好事情不会想着下属,只有那些没人肯干的活才会第一时间想到自己,每天就会嘴上说,没有实际动作。

通常会经常的使唤他的下属,无论什么事情,而且不会听从他的解释,只会按照自己的意愿,这时候说明这个领导并不重视他。

我在职场的感觉就是,今天领导需要你就会把你拉过来,明天不需要你,你便继续你默默无闻的工作,不闻不问,这样的领导只是利用你。

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