工作中哪些浪费时间的行为？ 哪些行为是浪费时间的？
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下面我们就来结合一些实际的案例来说明我们做哪些事情是浪费宝贵的工作时间。
一、每天都是无止境的会议，会议上只扯皮，而不谈正事
相信有很多的公司，他们每天都是大会小会不断。有的领导从上班开始就开始开会，到下班时间了，他们还没开完会。同时在开会的时候，他们并不是去讲一些很重要的东西，也是在那里扯皮，最终，他们扯了半天也没扯出什么名堂，这样不光浪费了他们很好的工作时间，同时这也会让他们的下属们觉得一天他们一天过得很空虚，自己没有学到什么东西。
其实开会最好的状态就是，提前规划好开会要说的内容，然后开会的时候简明扼要，抓住重点几下说完，接下来需要讨论就讨论，不需要讨论就解散，大家就各做各的事情。这样不光工作效率提升了，同时大家工作的积极性也提升了。每个人做完当天的工作以后，他们还有更多的时间去做总结，去规划自己第二天的工作。有的公司总是白天开会，晚上加班，然后整天搞得好像很忙，但其实他们做了很多却并没有太大的效率。
二、工作没有规划，忙的时候忙死，闲的时候闲死
我们经常会发现，有很多领导在安排工作的时候，他们并没有很好的去规划工作的合理性，他们也并没有考虑过下属的工作时间安排，他们总是想起一出是一出。他们安排工作的时候，要不就是一下子把所有的工作安排给下属做，到时候下属每天都要加班熬夜，然后下属们也被折腾的够呛。要不就是一天都不给你安排工作，很多下属开始坐在那里无所事事。于是很多下属开始怀疑他们以后的出路到底在哪儿？
所以，通过上面的描述我们就会知道在工作当中没有规划多么可怕的一件事情。特别是作为领导来说，当他在给下属安排事情的时候，他就一定要考虑到下属的能力和下属的工作时间，如果一个领导总是一下子让别人忙死，一下子又让别人闲死，那这样别人干的难受，相信很多领导自己也难受。
三、领导的工作和下属的工作分不清楚
我们都知道，作为领导来说，他的主要工作是把握好方向，让合适的人来做对应的事情，从而尽快的提升部门的业绩。对员工来说，员工需要做的事情就是很好的完成领导所安排的任务，把事情执行到位，只有做好自己，才能让整个部门都表现的很优秀。
但是在平时的工作当中我们就会发现，很多领导在做员工的事情，而很多员工又在做着领导的事情。领导和员工的工作发生错位之后，这样就会导致工作上出现工作效率不高的问题。领导一天忙得团团转，领导似乎每天都有忙不完的工作，有些工作本来是员工的时候，有的领导却在亲力亲为；而有的员工却一天闲着没事干，有些事情本该是领导去做指挥的事情，领导却让员工在那里瞎指挥。
所以，作为领导和员工来说，大家一定要各自认识清楚自己的本质和职责，员工不要越权，领导也要懂得做好自己事情，不要分散自己的精力，只有这样大家才会各司其职，各自做好各自的事情。

四、上面的人没有想清楚，很多政策在不断发生变化，下面的人不断的在做重复的工作
我们都知道，作为领导者来说，制定一份切实可行的执行方案对下面的执行层面的工作人员来说，是非常关键和重要的。因为上面的方案可能是一个人制定的，但是下面执行的人或许就有成千上万的人。上面的领导如果没有想清楚这个问题，他在制定方案的时候没有想清楚，那这就有可能会导致下面的人在执行的时候出现问题，下面的人执行时发现问题以后他们还要去修改，这就会浪费很多人的时间和精力，甚至有时还会出现一些无法挽回的损失。
所以作为领导来说，自己在制定方针政策的时候，一定要想清楚这件事情到底能不能落实，领导一定要站在员工的角度上去考虑方案的可行性。当考虑好相应的方案可以向下推行的时候，再让下面的人去做这件事情，这才是对下面人负责任的态度。否则下面的人怨气很大，上面的人也坐不稳
1、同一工作人多
例如，管理者特别喜欢开会，而且开会的时候往往会有很多无关的人参加。这就浪费了大多数人的时间，有效会议只需要找到几个核心成员即可。其他员工通过会议纪要也能了解会议的大致内容。
怎么判断人多了？如果一个管理者，把十分之一的时间都用于处理人事关系时，这个就是直接管理人员太多了。这时公司就会分成两派，一派做事，另外一派抵消别人做的事。最后的效果往往会大打折扣。每天都要用到的人，才应该雇佣，如果偶尔用到的人，完全可以外协的方式处理。比如有些企业养着法务，但一年也打不了一个官司，签不了几个合同。这还不如聘请个外部的法律顾问，更加专业、更加省钱。

2、会议太多
管理者为自己安排的会议太多了，几乎天天在开会。很多的会议开过之后，并没有结果，这些会议占用了太多太多的时间。如果一个管理者时常被会议占据了1/4的时间，甚至更多的话，就说明会议安排的不合理了。

3、信息功能不健全
信息反馈不及时、反馈误差都会造成时间的浪费。比如，一个部门预定会议室，很可能这个会议室已经空出来了，但是前台并不知道，这个时候会造成时间的浪费。者市场部的促销已经结束了，销售部经理还在向客户推销，结果他回来才知道，无法兑现承诺，又不得不反回头去找客户解释。
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