服装店店长如何管理 服装店店长如何管理员工

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\u80c6\u8bc6\u4e0e\u9b44\u529b\u3002\u5177\u6709\u8fc7\u4eba\u7684\u52c7\u6c14\uff0c\u6562\u4e8e\u5c1d\u8bd5\u4e0e\u521b\u65b0\uff0c\u4e0d\u6015\u5931\u8d25\u4e0e\u632b\u6298\uff0c\u5e26\u9886\u56e2\u961f\u52c7\u5f80\u76f4\u524d\u3002\u9762\u5bf9\u4efb\u4f55\u72b6\u51b5\u90fd\u80fd\u5f53\u673a\u7acb\u65ad\uff0c\u505a\u4e8b\u8bb2\u6c42\u6548\u7387\uff0c\u4e0d\u62d6\u62d6\u62c9\u62c9\u3002\x0d\x0a2\u3001\u5e97\u957f\u7684\u80fd\u529b\u8981\u6c42\x0d\x0a\u6bcf\u5929\u9762\u5bf9\u6797\u6797\u603b\u603b\u3001\u5343\u5343\u4e07\u4e07\u4f7f\u4eba\u773c\u82b1\u7f2d\u4e71\u7684\u5546\u54c1\uff0c\u7e41\u7e41\u6742\u6742\u3001\u5343\u5934\u4e07\u7eea\u7684\u4e8b\u60c5\uff0c\u5ddd\u6d41\u5982\u6d8c\u3001\u6469\u80a9\u63a5\u8e35\u7684\u987e\u5ba2\uff0c\u5f62\u5f62\u8272\u8272\u3001\u5fd9\u5fd9\u788c\u788c\u7684\u5458\u5de5\uff0c\u5982\u4f55\u6293\u4f4f\u91cd\u70b9\uff0c\u4fdd\u8bc1\u5546\u573a\u6709\u5e8f\u8fd0\u4f5c\uff0c\u5b9e\u73b0\u7ecf\u8425\u76ee\u6807\uff0c\u6700\u5927\u9650\u5ea6\u5730\u63d0\u9ad8\u516c\u53f8\u4e1a\u7ee9\uff0c\u662f\u6bcf\u4e2a\u5e97\u957f\u987b\u5177\u5907\u7684\u80fd\u529b\u3002\x0d\x0a\uff081\uff09\u7ba1\u7406\u80fd\u529b\x0d\x0a\u5e97\u957f\u662f\u7ec8\u7aef\u5e97\u94fa\u7684\u7ba1\u7406\u8005\uff0c\u662f\u5e97\u8001\u677f\u59d4\u6d3e\u5230\u4e00\u4e2a\u7ec8\u7aef\u5e97\u94fa\u7684\u8fd0\u8425\u7684\u4eba\u3002\u4ed6\u7684\u4efb\u52a1\u7e41\u91cd\uff0c\u6982\u62ec\u6765\u8bf4\u5c31\u662f\u5b8c\u6210\u516c\u53f8\u5236\u5b9a\u7684\u8425\u4e1a\u76ee\u6807\u3001\u5b9e\u884c\u6709\u6548\u7684\u5de5\u4f5c\u8ba1\u5212\u3002\u90a3\u4e48\u5982\u4f55\u6765\u5b8c\u6210\u516c\u53f8\u5236\u5b9a\u7684\u8425\u4e1a\u76ee\u6807\uff0c\u5b9e\u884c\u6709\u6548\u7684\u5de5\u4f5c\u8ba1\u5212\uff0c\u5c31\u9700\u8981\u5e97\u957f\u5206\u89e3\u76ee\u6807\uff0c\u4ece\u7ba1\u7406\u6bcf\u5929\u7684\u8425\u4e1a\u6d3b\u52a8\u5f00\u59cb\u3002\u8425\u4e1a\u6d3b\u52a8\u5c31\u662f\u5236\u5b9a\u8ba1\u5212\u3001\u5b9e\u65bd\u3001\u603b\u7ed3\u7684\u91cd\u590d\u5faa\u73af\u7684\u52a8\u4f5c\u3002\u5176\u5b9e\u5e97\u94fa\u7684\u8425\u4e1a\u6d3b\u52a8\uff0c\u65e0\u8bba\u662f\u6309\u6708\u3001\u5b63\u5ea6\u6216\u5e74\u6765\u8ba1\u7b97\uff0c\u90fd\u5e94\u9075\u5faa\u8ba1\u5212\u3001\u5b9e\u65bd\u3001\u603b\u7ed3\u7684\u7a0b\u5e8f\u3002\u5728\u8fd9\u4e2a\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u5e97\u957f\u8981\u5177\u6709\u4e00\u5b9a\u7684\u7ba1\u7406\u80fd\u529b\uff0c\u5b66\u4f1a\u7528\u201c\u4eba\u201d\u548c\u201c\u6570\u5b57\u201d\u6765\u7ba1\u7406\u3002\x0d\x0a\u7528\u201c\u4eba\u201d\u6765\u7ba1\u7406\x0d\x0a\u7ba1\u7406\uff0c\u7b80\u5355\u5730\u8bf4\u5c31\u662f\u8ba9\u4eba\u628a\u4f60\u60f3\u505a\u7684\u4e8b\u60c5\u505a\u597d\u3002\u5728\u5e97\u94fa\u7ba1\u7406\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u5e97\u957f\u9700\u8981\u66f4\u591a\u7684\u4f19\u4f34\u6765\u534f\u52a9\u5de5\u4f5c\uff0c\u66f4\u51fa\u8272\u5730\u5b8c\u6210\u5de5\u4f5c\uff0c\u540c\u65f6\u6fc0\u53d1\u56e2\u961f\u6210\u5458\u7684\u4e3b\u4eba\u7fc1\u7cbe\u795e\u3002\u5728\u6b64\u73af\u8282\u4e2d\u5e97\u957f\u8981\u6ce8\u610f\u65e2\u8981\u7ed9\u4e0b\u7ea7\u6743\u5229\u4e5f\u8981\u660e\u786e\u8d23\u4efb\u3002\u4e00\u65b9\u9762\u8ba9\u4e0b\u7ea7\u5145\u5206\u53d1\u6325\uff0c\u5b8c\u6210\u4ea4\u4ee3\u7684\u4efb\u52a1\uff0c\u4e00\u65b9\u9762\u76d1\u7763\u8fc7\u7a0b\uff0c\u7ed9\u4e88\u4e0b\u7ea7\u6307\u5bfc\u3001\u8bad\u7ec3\u3001\u5145\u5206\u53d1\u6325\u4eba\u7684\u4f5c\u7528\u548c\u6f5c\u80fd\u3002\u5207\u52ff\u51e1\u4e8b\u4e8b\u5fc5\u8eac\u4eb2\u3002\x0d\x0a\u7528\u201c\u6570\u5b57\u201d\u6765\u7ba1\u7406\x0d\x0a\u7528\u201c\u6570\u5b57\u201d\u7ba1\u7406\u662f\u4f9d\u636e\u5e97\u94fa\u76ee\u6807\u5206\u89e3\u7684\u6570\u5b57\u6765\u6307\u5bfc\u548c\u8003\u6838\u5e97\u94fa\u7684\u65e5\u5e38\u7ba1\u7406\u3002\u5e97\u94fa\u4e5f\u53ef\u4ee5\u4e3a\u5404\u7c7b\u65f6\u95f4\u5236\u5b9a\u4e00\u5b9a\u7684\u6807\u51c6\u3002\u6bd4\u5982\uff1a\u6807\u51c6\u7684\u65f6\u95f4\u5206\u914d\u8981\u6c42\u5458\u5de5\u7684\u5de5\u4f5c\u65f6\u95f4\uff0c60%\u82b1\u5728\u552e\u8d27\u4e0a\uff0c28%\u82b1\u5728\u975e\u9500\u552e\u6d3b\u52a8\u4e0a\uff0c5%\u7684\u95f2\u6563\u65f6\u95f4\uff0c7%\u7684\u65f6\u95f4\u53ef\u4ee5\u4e0d\u5728\u9500\u552e\u573a\u6240\u3002\u5bf9\u8fd9\u4e9b\u6807\u51c6\u65f6\u95f4\u7684\u4efb\u4f55\u504f\u79bb\uff0c\u5e94\u5f53\u8fdb\u884c\u4e86\u89e3\uff0c\u5982\u6709\u5fc5\u8981\uff0c\u5e94\u5f53\u91c7\u53d6\u7ea0\u6b63\u63aa\u65bd\u3002\u5728\u5e97\u94fa\u7684\u7ba1\u7406\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u7ba1\u7406\u662f\u4e2a\u7efc\u5408\u7684\u8fc7\u7a0b\u3002\u7ba1\u7406\u624b\u6bb5\u4ea6\u5e94\u6839\u636e\u5b9e\u9645\u9700\u6c42\u7075\u6d3b\u91c7\u7528\u4e0d\u540c\u7684\u65b9\u5f0f\u3002\x0d\x0a\u5177\u6709\u6761\u7406\u6027\u3001\u826f\u597d\u7684\u65f6\u95f4\u7ba1\u7406\u80fd\u529b\u3001\u60c5\u7eea\u7ba1\u7406\u80fd\u529b\x0d\x0a\u4e00\u4e2a\u5e97\u957f\u7684\u5de5\u4f5c\u5185\u5bb9\u975e\u5e38\u5e9e\u6742\uff0c\u6240\u4ee5\u9700\u8981\u826f\u597d\u7684\u6761\u7406\u6027\u6765\u4fdd\u8bc1\u672c\u5e97\u5404\u9879\u5de5\u4f5c\u90fd\u80fd\u6709\u6761\u4e0d\u7d0a\u8fdb\u884c\uff1b\u9700\u8981\u6709\u6548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转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a如何做好店长\x0d\x0a1、店长的素质要求\x0d\x0a店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者,至少具备以下三个条件:\x0d\x0a(1)能否带给部属“信赖感”?\x0d\x0a(2)能否激发部属的工作欲望?\x0d\x0a(3)是否具备领导、统御能力?\x0d\x0a作为一个经营者,店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来有以下十点:\x0d\x0a①具有能观察出消费者变化的知识。\x0d\x0a②具有关于零售业的变化及今演变的知识。\x0d\x0a③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。\x0d\x0a④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。\x0d\x0a⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。\x0d\x0a⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。\x0d\x0a⑦具有关于教育的方法,技术之知识。\x0d\x0a⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。\x0d\x0a⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。\x0d\x0a⑩具有关于零售业的法律之知识。\x0d\x0a此外,一个人的行为特征,无论是优点还是缺点,都是其从过去至现在的人生经验的积累,也就是说在每个行为特征的背后,存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认,则将衍生出“自信”,而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长,要提升自我的“挑战力”,以下几方面也不容忽视。\x0d\x0a积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理,主动面对困难不躲避、不推卸。\x0d\x0a正值的品性。凡事都能秉公处理,不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。\x0d\x0a忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候,也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多,所以忍耐力是一个店长必备的素质。\x0d\x0a开朗的性格。只有一个性格开朗的店长,才能将他的笑容常常带到工作中,从而感染其他人,创造出一个良好的工作环境。\x0d\x0a包容力。面对下属的所犯的错误,店长不要纠住不放,可以给下属时间改正并随时提醒他们。\x0d\x0a胆识与魄力。具有过人的勇气,敢于尝试与创新,不怕失败与挫折,带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断,做事讲求效率,不拖拖拉拉。\x0d\x0a2、店长的能力要求\x0d\x0a每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。\x0d\x0a(1)管理能力\x0d\x0a店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计划,就需要店长分解目标,从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中,店长要具有一定的管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。\x0d\x0a用“人”来管理\x0d\x0a管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中,店长需要更多的伙伴来协助工作,更出色地完成工作,同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。\x0d\x0a用“数字”来管理\x0d\x0a用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如:标准的时间分配要求员工的工作时间,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%的闲散时间,7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离,应当进行了解,如有必要,应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中,管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。\x0d\x0a具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力\x0d\x0a一个店长的工作内容非常庞杂,所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间,保证工作效率;也需要有效管理自己的情绪,以积极应对工作和业绩的压力,保持整个团队的良好状态和氛围。\x0d\x0a(2)领导能力\x0d\x0a解决问题的能力\x0d\x0a良好的沟通能力\x0d\x0a良好的执行能力\x0d\x0a丰富的销售与客户服务经验

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如何做好店长
1、店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者,至少具备以下三个条件:
(1)能否带给部属“信赖感”?
(2)能否激发部属的工作欲望?
(3)是否具备领导、统御能力?
作为一个经营者,店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来有以下十点:
①具有能观察出消费者变化的知识。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。
⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。
⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。
⑦具有关于教育的方法,技术之知识。
⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。
⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。
⑩具有关于零售业的法律之知识。
此外,一个人的行为特征,无论是优点还是缺点,都是其从过去至现在的人生经验的积累,也就是说在每个行为特征的背后,存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认,则将衍生出“自信”,而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长,要提升自我的“挑战力”,以下几方面也不容忽视。
积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理,主动面对困难不躲避、不推卸。
正值的品性。凡事都能秉公处理,不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候,也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多,所以忍耐力是一个店长必备的素质。
开朗的性格。只有一个性格开朗的店长,才能将他的笑容常常带到工作中,从而感染其他人,创造出一个良好的工作环境。
包容力。面对下属的所犯的错误,店长不要纠住不放,可以给下属时间改正并随时提醒他们。
胆识与魄力。具有过人的勇气,敢于尝试与创新,不怕失败与挫折,带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断,做事讲求效率,不拖拖拉拉。
2、店长的能力要求
每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。
(1)管理能力
店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计划,就需要店长分解目标,从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中,店长要具有一定的管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中,店长需要更多的伙伴来协助工作,更出色地完成工作,同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如:标准的时间分配要求员工的工作时间,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%的闲散时间,7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离,应当进行了解,如有必要,应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中,管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力
一个店长的工作内容非常庞杂,所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间,保证工作效率;也需要有效管理自己的情绪,以积极应对工作和业绩的压力,保持整个团队的良好状态和氛围。
(2)领导能力
解决问题的能力
良好的沟通能力
良好的执行能力
丰富的销售与客户服务经验

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如何做好店长
1、店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者,至少具备以下三个条件:
(1)能否带给部属“信赖感”?
(2)能否激发部属的工作欲望?
(3)是否具备领导、统御能力?
作为一个经营者,店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来有以下十点:
①具有能观察出消费者变化的知识。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。
⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。
⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。
⑦具有关于教育的方法,技术之知识。
⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。
⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。
⑩具有关于零售业的法律之知识。
此外,一个人的行为特征,无论是优点还是缺点,都是其从过去至现在的人生经验的积累,也就是说在每个行为特征的背后,存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认,则将衍生出“自信”,而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长,要提升自我的“挑战力”,以下几方面也不容忽视。
积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理,主动面对困难不躲避、不推卸。
正值的品性。凡事都能秉公处理,不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候,也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多,所以忍耐力是一个店长必备的素质。
开朗的性格。只有一个性格开朗的店长,才能将他的笑容常常带到工作中,从而感染其他人,创造出一个良好的工作环境。
包容力。面对下属的所犯的错误,店长不要纠住不放,可以给下属时间改正并随时提醒他们。
胆识与魄力。具有过人的勇气,敢于尝试与创新,不怕失败与挫折,带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断,做事讲求效率,不拖拖拉拉。
2、店长的能力要求
每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。
(1)管理能力
店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计划,就需要店长分解目标,从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中,店长要具有一定的管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中,店长需要更多的伙伴来协助工作,更出色地完成工作,同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如:标准的时间分配要求员工的工作时间,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%的闲散时间,7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离,应当进行了解,如有必要,应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中,管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力
一个店长的工作内容非常庞杂,所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间,保证工作效率;也需要有效管理自己的情绪,以积极应对工作和业绩的压力,保持整个团队的良好状态和氛围。
(2)领导能力
解决问题的能力
良好的沟通能力
良好的执行能力
丰富的销售与客户服务经验。

你说的如果是这个人,他的圈933308,那就是真的,拿就可以靠谱-- 确定。大部分市场款式每天都能有新款式图。。。。。。。。。一般是在国内主要的服装生产地或主要集散地去进货。

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