韩庆云：伟大的企业家都是伟大的战略家
据统计，全球经济大约每十年都有一次重大的危机和变动。从近几十年来看，70年代发生世界石油危机，80年代美国逼迫日本签订广场协议，日本地产泡沫破裂，97年发生亚洲金融危机，08年发生美国次贷危机，2015年中国发生股灾，也相当于一场小型经济危机。每次危机和变动都会给全球经济和企业家带来重大影响，有的甚至会毁灭不少企业。然而，总有一些企业几乎每次都安然度过危机，并且越来越强大，成为全球经济界耀眼的明星。这些企业是如何做到的呢？
在我国企业界低调潜行四十多年，白手起家，悄然创下几百亿身家的广东博澳鸿基集团的创始人韩庆云先生认为，能够多次度过危机且越做越大的企业都有一个明显的特征，就是这些企业的舵手都有超前的眼光和战略意识，这些伟大的企业家通常都是伟大的战略家。
(博澳鸿基集团董事局主席 韩庆云)
韩庆云认为，企业家做到一定程度，一定会从具体的生意和事务中解脱出来，专注于企业的战略决策。对于大企业而言，战略决定生死，而不是战术决定生死。影响大企业发展的不是生意，不是现金流，也不是管理水平，而是战略视野和战略决策。
那么，何谓战略呢？很多人以为方向就是战略，这是一个笼统的概念，但它无助于方向的寻找和制定。对于企业家来说，所谓战略，就是要能够看到未来的主要风险和机会，能够根据未来的风险和机会去制定战略决策。企业战略最核心的就是获得安全的收益，要能规避风险、抓住机会、着眼长远。
正如《孙子兵法·形篇》所说：“胜兵必先胜而后求战，败兵必先战而后求胜。”这是中国古人对战略最清晰的描述，也是对战争取胜之术的深刻阐释。
商场如战场，甚至比战场更甚之而无不及。企业商战所做的决策无一不是着眼于在未来能胜的基础上，规避所有的风险，寻找最安全最大概率的机会去获得最大收益。
曾做过多年华人首富的李嘉诚，就是企业界出色的战略家之一，他自中国改革开放以来在大陆的大举投资与撤资的决策，充分体现了一个出色战略家的眼光和决断力。
李嘉诚先生做生意有个特点，那就是他所有的生意，在签下协议的那一刻，基本上都已经赢了。他不是赢在业务进展的时刻，不是赢在创收的时刻，而是赢在下决定时，他的生意实际上已经成功了。这就是他最懂战略、眼光独到的地方。
他在做生意时能够看到五年后、十年后的状况，他所做的生意都能够保持10年、20年的优势和竞争力，这在商业上需要极大的远见和洞察力。
李嘉诚是改革开放后最早进入大陆的香港富豪集团之一，他广泛参与了国内的商业地产、住宅地产、港口码头、基础建设、商贸综合体等各项业务领域，他放弃了轻工业、服务业的机会，选择了重资产的稳定回报机会。这种战略选择让他不仅在改革开放的大潮中成为受益最大的港资企业，而且因为他的收益是随着地价、房价的上涨和交通贸易的旺盛而坐收其利，因而不受人力、物力和各种经营成本的困扰。
30年后。李嘉诚才开始陆续撤资，逐步退出国内泡沫严重的房地产世行以及部分商贸公司，通过在内地和香港大笔交易，收回资本上千亿，同时还保留着业绩最为稳定的港口码头和重工业，同时，又在遭受欧债危机后的英国、欧洲和澳洲大笔投资公用产业上千亿，实现了跨国间数千亿资产的辗转腾挪。
从战略上看，李嘉诚30年前进入大陆，是在大陆发展的起点，所有资产买在最低位，30年后撤出大陆市场，收益数十倍，是在收益最高处完美撤出，又实现了对发达国家固定资产的完美抄底。他这次商业史上的乾坤大挪移，也许只有从十年、二十年后的市场走势中才能理解到他的精妙之处。这是伟大战略家的眼光和决断，这次战略决策证明了亚洲李超人的头衔绝非浪得虚名。因为他能看到未来几十年的风险和机会，为此而做出的商业决策，就叫战略。
伟大的商人，一定是一个伟大的战略家，能看到几十年后生意的人，绝非普通的生意人。
李嘉诚在大陆赚了数千亿，完美撤出近千亿，然后在英国等地收购上千亿。他为未来可能的所有变动做出了全面、深入的准备。不管中国和世界经济形势如何发展，他都已经立于不败之地。中国泡沫不破裂，他依然有巨大的生意在大陆。中国房地产泡沫破裂，他现有的生意只会轻微受损，但是他在欧洲的生意却可以盈利巨大，同时，他可以顺利出脱欧洲的生意回到大陆，实现再次战略抄底。这是李超人在退休前做出的重大战略决策，体现了一个睿智老人一生卓越的战略眼光。虽然他已经90岁了，可他穿透历史的眼睛依然值得我们这些经商者所佩服。他就是当今商界的范蠡，中国商界的经营之圣。
生意场需要对未来的机会和风险做出战略性的评估，然后制定合适的战略去赢得未来。而投资场也同样如此，全世界最会赚钱、最会投资的老头，已经88岁的巴菲特同样也是个头脑睿智清醒，能够看穿历史和未来的投资界战略家。
巴菲特有几次躲过股灾的经历，堪称投资史上的战略决策奇迹。
1969年，巴菲特在一路狂飙的美国股市上看到了危机，闻到了泡沫的味道，他发现自己已经找不到适合投资的标的。于是，他毫不犹豫地召开投资者会议，向他们宣布，他准备解散投资基金，退出市场。这使他在牛市高峰到来之前就成功退出了市场，躲过了后来的股灾。
1973年，巴菲特退出四年后，美国股市大崩盘。股市从1月份开始一直跌倒1974年的12月份，指数从一千多点跌倒四百多点，跌幅一半以上。然而，巴菲特自1969年解散基金后，却果断在1974年的暴跌中入场。他不过躲过了股灾，而且从容地买到了最低点。这一卖一买的战略决策，让他成为此次股灾的最大赢家。
巴菲特退出和进入的决策充分体现了他在投资界的战略思考和决策能力。1969年，他能在股灾前四年就果断退出估值过高的市场，充分说明他彻底了解股市未来面临的巨大风险，为了避免他的基金在风险中受伤，他决定提前退出，不赚最后一分钱，以回避未来的财富损失。至于未来股市能够多高，何时见顶，他并不清楚，他也不知道这种疯狂的情况会持续多久。或者，他此时退出，会少赚一些钱，但他清醒地知道，在风险面前，只有提前的战略决策才能保全财富，过于犹豫和迟滞的战略决策有可能会陷于股灾之中无法自拔。既然战略是提前对未来可能发生风险的绝对防御，那就必须在风险发生之前离开市场，而不是要去猜测风险何时发生。所以说，他不是一个高明的赌徒，而是一个高明的战略投资家。因为他对未来风险有充足的预判，所以才能在即将到来的股市风险面前全身而退。是他的战略视野和战略决策让他有了在未来股灾中收拾残局、实现抄底的能力。
巴菲特能够连续几十年实现超额的股市收益，而且没有遭受过任何一次股灾的伤害，这足以说明他在股市的战略投资能力已经达到登峰造极、出神入化的地步。
1999年，纳斯达克的泡沫创造历史记录，新科技和互联网公司在股市实现了惊人的涨幅，然而，巴菲特却从头到尾都没有美国互联网公司的股票，连时代周刊都在嘲笑，巴菲特过时了吗？到2000年互联网泡沫破裂，纳斯达克指数暴跌。人们这时才明白巴菲特的睿智之处。可从类没有人分析过巴菲特的战略眼光。战略首先是对风险的预判，风险历来是伤害投资者最大的利器。而沉浸在股市泡沫中的人，是不会有风险预判和感知力的。而巴菲特不然，他不仅没有在互联网泡沫中赚一分钱，而且一直能够保持对互联网泡沫风险的清晰预判。这是天然的战略预判力和战略眼光使他避开了最大的股市泡沫，再一次免受股灾的伤害。
2008年，次贷危机给全世界带来了一次巨大的股灾，美国股市又一次哀鸿遍野。巴菲特的战略眼光再次发挥作用。他在股市尚未到底时抄底了高盛和通用的优先股。通过战略眼光对风险和收益机会的预判，他看到了绝对的低风险和高收益的战略机会，不过为了避免受股灾的影响，他选择了优先股而不是普通股。几年后，这次抄底给巴菲特带来了数倍的收益。对他来说，只要是通过战略决策所做出的投资，都是风险极低、收益极大的决策，都是最轻松惬意的决策。
韩庆云说，他的财富生涯，也是战略决策与收益的过程。在1992年，他看到了南沙未来几十年的巨大发展机会，而他所开始的时候，正是价格最低、风险最低、未来收益最高的时刻。所以，他几十年来专注于南沙发展，从来没有离开南沙，不断积累风险最低、收益最高的资产。到2008年全球金融危机的时刻，他通过自己独到的战略决策和眼光，发现了在中国矿产业存在的巨大战略投资机会。这个时候价格最低、风险最小、未来收益最高。于是，他果断收购了储藏价值数百亿的矿产，一举成为低调的矿王。而今天，这些矿产的增值也数以百亿计。
企业家的商业选择，本质上都是战略决策的过程。只有用战略的眼光去衡量未来的风险和机会，才能做出最佳的战略选择。而战略，不仅决定企业的经济收益，还决定企业的成功与否。一个创造伟大企业的人，一个赚取亿万财富的人，一定是一个伟大的战略家。
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