我是一个学生会部长,如何才能做好部长的职位?

首先,我觉得我们需要听取大家的建议。因为一个人的想法是有限的,而且有时候我们也不知道自己的工作的处理上有什么不妥当的地方,所以我们可以多听一下别人的意见,这样才能够让自己变得更加的优秀,也能够让工作完成的更好。其次,我觉得我们需要尽心尽职。每一个工作任务,我们都不能够随意应付,应该要尽心尽职的去完成。因为随意去做工作和尽心尽职的去完成工作,是有明显的不同的。当你用心去工作的时候,别人也会看的出你的努力,并且认同你的努力。

首先了解自己本部门的职责,认清本部。部门主要职责是什么,每一次活动部门需要做什么。
和部员关系处好,灵活运用自己的部员。不是你去命令他,你跟部员都只是同学是朋友,没有部员部长之分,大家都是朋友!可以一起打游戏呀,吃饭呀,玩呀...
同时也需要了解其他部门的职责,赢得其他部门部长的信任与存在感。这样有什么问题可以及时找到对应部门部长解决处理。

首先还是能够有很清晰的规划,作为一个学生会的干部,那么你不仅仅要很好的投入到工作中,也能够去协调和其他人的关系。

入学生会的同学一般都比较有“志气”,作为学生会组织的领头羊,一定得注意自己的方式方法。怎样让自己在小伙伴们心目中有威望呢?我的答案是:为大伙谋利益。这并不是庸俗,而是务实。

先来分析加入学生组织的同学,他们当中可能有一部分存在功利心,但据我观察,大部分同学还是本着锻炼提升自我的心态去参加的。所以说你对他们好,为他们着想算不上庸俗。


为大伙谋利益可以分开来看。一个是为院系谋利益,从集体利益出发,发扬大公无私的精神,这是树立个人威信的基础,很多同学可能不了解你这个人,他们只会关注你所做的事,另一个就是为手下的“将士”考虑,真正具体开展工作的总归是他们,不能让功臣寒心不是?

各部门的负责人是林林种种的,万不可区别对待。谁也不会比谁高出一头他们当中可能有的不善言谈,有的巧舌如簧,都需要一视同仁,不要厚此薄彼。要真诚相待,等到毕业了,大家都是未来可期的青年人,学生会主席又能说明什么呢?

说了这么多,作为领头羊一直要将就吗?答案是肯定的。除了原则上的问题不可退让,其他的一切事都要做到眼里“有人”,他们得到肯定,就是你的成功。以身作则,务必经受住各样的委屈。

大学里面每年都要换学生会主席,他们的口碑也各不相同,有担当、为部下着想的领袖才是真正的领袖。走向社会,如果负责企业管理,同样要求“眼里有人”。

无论处于何种地位,人的属性不可能单一,非黑即白的意识形态就错了。成为学生会主席就不能好好学习了?这个是可以并存的,重点是做好自己时间规划。

成为学生会部长,说明各方面能力都应该合格。管理能力也是一个负责人基本都能力。管理团队建议:

1.熟悉部门各人职责,按职责范围组建团队,管理小团队负责人形成垂直管理。

2.根据部门各人特点,进行扁平化管理。



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