在公司里面担任中层领导，管理十几人的小团队，如何带好团队？
权利并非管住精英团队的重要，最重要的是你需要明白随机应变，运用身旁目前网络资源造就出比较好的管理环境。 中层管理者的做好本职工作，取决于保持队伍的基本上运行，既然你手里并没有别的权力，那么你要想的事儿就简易，只需惦记着怎样完成工作就可以。不要以为职工不懂事是由于自己没有权利，就算就是你拥有权利，你也管不太好这些下决心与你对着干的老油条。
还不如睁一只眼闭一只眼，大伙儿维持各自安好的模式去完成工作，假如职工贪得无厌，你到无法忍受的程度，再找方法去处理他也不晚。营销团队的方式有许多，你能与职工开展协作式管理方法、商议式管理方法、具体指导式管理方法、人情化管理方法，先赚取绝大多数人信赖与听从，
再去处理较难管理方法的老油条。如果你赢得了大部分人适用，那样极少数人排斥还会有一定的收敛性。要事事处处严于律己，在工作上，伏下身体求真务实，言传身教，以身作则。持续提高自己的情商智商，靠自己的感染力，运用感情投资，在你力所能及的前提下，机构你身边的朋友们，着力解决特困职工，日常生活工作中的实际艰难和难题，把你的精英团队紧紧地团结一致在你的四周，
一同来进行上级领导机构、领导干部督办的工作目标。运用手上较大的管理权限，向上级部门争得更多的是政策优惠，多给你的精英团队造就更多的是资本。中层领导的精英团队管理权限虽然没有涨薪权，不过精英团队的日常管理方法仍在你的手上，把管理权限用好，这才是能不能带好团队的重要。如何做到选贤任能、如何做好分配任务、如何处理精英团队分歧、怎样营造企业文化等，这都是你打造出好团队的对策，也是你这一职位人物的重要职责。
在带领好团队的时候，你一定要注重管理的艺术，要让自己领导的下属都愿意服从自己支持自己，要时时刻刻体现个人独特的人格魅力，要把他们吸引住，只有这样你们团队才会更加的团结和谐，也会拥有更强的凝聚力。
要多和团队里的成员沟通交流，要多倾听他们的想法和意见，在做决定的时候一定要考虑周全，也可以组织一些团建活动。
需要做到真正意义上的公私分明，需要对所有的下属都一视同仁，需要将所有的工作内容安排好。
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