当上中层领导后,是继续走技术路线,还是走管理路线?为什么?

职业规划很重要,每一次晋升都要给自己做一次“路线规划”,路线会决定管理者未来的发展方向,如果工作环境允许,尝试走“技术”和“管理”双重路线,才是最佳选择,做一名管理者中的“多面手”。

走技术路线的好处

任何一家企业都离不开技术,企业中最重视的就是“技术研发”部分,因为这是企业的核心竞争力。当自己被晋升为中层管理岗位时,首先要考虑的不是走什么路线,而是要客观的分析自己所具备的优势,擅长什么、不擅长什么、做什么能够更容易出成绩。

如果是靠“以身作则”获得的晋升机会,那么在晋升以后,最佳的选择是继续走“技术路线”,因为擅长所以专业,基于之前的工作经验,自己在这方面积累了丰富的技术管理经验,以及对下属工作方式、内容、流程等的熟悉,可以让自己在最短的时间内进入角色, 更容易做出成绩。

但缺点是“发展空间受限”,虽然企业非常重视“技术”,但重视程度仅限于“核心技术层”,与真正的“企业管理”有很大的不同,可能你会成为一名优秀的“技术管理”人才,但却不一定会成为企业“真正的决策者”。

走管理路线的好处

工作形态分很多种,管理者也是如此,因为所处阶层的不同,管理者发挥的作用也是不同的,但有一点毋庸置疑,做自己最擅长的事情最容易出成绩。前文中提到了“技术路线”的优势和劣势,而“管理路线”也一样,很多企业会在同一个岗位上设置两名管理者,除了希望他们互相竞争和制约,还希望两人的能够各展所长,在适合自己的岗位上履行义务和行使权力,为企业创造价值。以“主、次”管理者为例,“主”管理者负责把控部门工作的大方向,“次”管理者负责把控部门工作细节。前者只对结果负责,后者对过程负责。

所以,如果选择走“管理路线”,就意味着工作重心要转移到“管事”和“管人”身上,围绕“企业授予的权限”开展工作,让自己负责的工作内容或部门,最大程度地为企业创造价值,而这也是大多数管理者必须要经历的过程,如果自己能够将“管理路线”悟透,晋升的几率要比走技术路线高一些,未来的发展空间更大一些。

但缺点是“缺乏核心技能”,职场人立足靠的就是“职业技能”,技术路线的管理岗,虽然晋升空间小一些,因为有技术傍身,可选择的“就业宽度”要大一些,而走管理路线的话,未来的“就业宽度”要小很多。

中层管理者的职业定位

在企业管理框架中,中层管理扮演着“承上启下”的角色,虽然不需要“以身作则”,但也绝对不会拥有太多的“抉择权”。大多数企业的中层管理者,都是从基层管理者中提拔上来的, 企业之所以这样做,除了给基层管理者提供晋升空间之外,还因为这类员工被提拔之后,对企业的忠诚度要高于其他员工。

当我们成为中层管理者之后,不要先考虑走什么路线,而是要先分析自己的“现状”,确定岗位职责,以及做什么事或怎样做,才能够证明自己的价值,为企业创造利润。而这有助于我们提前设定努力的方向和目标,如果走技术路线可以帮助自己更快的达成目标,那就选择技术路线;如果走管理路线,可以让自己获取更多的晋升机会,那就选择管理路线。

其实作为中层管理者,走什么路线已经不重要了,中高层管理者的晋升路线基本是固定的,企业晋升管理者时,会根据被提拔者的优缺点进行多方面调查、研究,一些极其重要的岗位,还需要员工接受一些考验,只有通过考验了,企业才会给这名员工晋升的机会。

结语:走什么路线不是由当事人来决定,而是根据企业需求决定,如果可以选择的话,为什么不尝试走“技术”和“管理”的双重路线呢?




我觉得一定要走管理路线,因为这样会更轻松一些,把人管理好了,下属就会辅佐你,那么你可以更快地上升。但同时你也可以多了解一下技术,提升自己在晋升过程当中的优势。

当上中层领导后,就要走管理路线了,因为要想把工作做好,继续升职,就要把管理搞好。

管理路线会让一个公司变得非常完善。也会让一个公司得到一个非常好的管理,最后也会发展的非常不错。

我觉得当上中层领导以后,应该走管理路线,因为这样能够挑战自己,能够让自己的能力更强。

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