拉夏贝尔,下调年度目标保命,究竟发生了什么? 为什么说股市是经济的晴雨表?

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据报告,拉夏贝尔在去年的表现注定是很不好的。数据显示,公司年营业收入为76.7亿元,相比比下降24.66%;净利润为-21.7亿元,比去年同期增加了20多亿元。此时,距离公司A股上市还不到3年。本月初,当市场开盘时,跌至2.91元/股,比发行价8.41亿元低60%以上。目前,该公司A股和H股的总市值不到20亿元。拉夏贝尔的衰落始于前年。那一年,公司的业务规模首次突破100亿元,也是公司上市以来的首次亏损。去年,亏损急剧增加,最重要的原因是主营业务管理不善。为了缓解现金流紧张,公司加大了库存处理,导致毛利率大幅下降,导致毛利率下降约6亿元;由于门店关闭、销售额下降等因素,全年毛利下降约16.2亿元。

此外,还有资产减值因素的叠加。全年应收账款、存货、商誉等。资产减值准备总额为9.44亿元。其中,存货资产减值3.49亿元。截至去年年底,公司存货账面剩余20.71亿元,占总资产的25.44%。此外,去年公司关闭了大量低效亏损的直销网点,导致资产使用权账面余额减值1.23亿元。根据斑马的消费,去年,在10家主要控股公司中,有9家亏损,6家亏损上亿元,唯一盈利的嘉拓信息盈利不到500万元。

在创始人邢加兴的领导下,使其成为中国服装业当之无愧的“门店之王”。品牌阵营也从3个扩大到20多个,已经成为涵盖女装、男装和童装的全类别服装载体。商店数量的增加直接促进了收入的增长,但并没有带来业绩的持续增长。一旦行业发生巨大变化,这些商店将成为侵蚀公司利润的负担。面对日益恶化的商业形势,拉夏贝尔在过去的两年里不断关闭其商店。去年,该公司进一步加大了关闭门店的力度,国内门店数量从年初的9269家减少到年底的4878家,其中近一半被切断。同时,公司改变了以往多品牌直销的模式,积极缩小非核心品牌和业务发展的规模,重新聚焦以拉夏贝尔为核心的女装多品牌集群。

公司不再坚持全部直销,而是在直销的基础上,实施合资、加盟等新模式,降低自身风险。去年,公司的合资或加盟产生了5.1亿元的收入,其对总收入的贡献从上一年的0.07%增加到6.65%。

依靠公司和实际控制人邢加兴自身的力量来扭转局面是不太可能的。今年春季,公司决定将其注册地迁至新疆乌鲁木齐高新区,以寻求当地融资渠道的帮助,缓解公司的压力。

今年一季度,因为疫情的影响,公司实现营业额为10亿元,净利润3.42亿元,分别下降57.75%和3609.01%。期末,公司资产负债率达到88.87%,流动货币资金2.51亿元,短期贷款14.98亿元,压力巨大。

今年,止损是拉夏贝尔的首要目标,但就该公司目前的经营状况而言,依靠主营业务很难将亏损化为乌有。10多天前,董事会通过决议,以7.25亿元出售太仓夏微仓储所有股权。出售前,公司需要投资部分房地产,并向太仓夏微仓库提高资产3.86亿元。坦率地说,这意味着卖房卖地赚钱。

交易完成后,可以为公司带来很多的资金,另一方面可以产生约3.37亿元的资产处置收入。



由于受到今年的疫情影响,今年大部分实体行业日子都不好过,尤其是服装零售店面,面临销量大幅度下滑情况,拉夏贝尔品牌也不例外,也是下调了指标任务来保障正常运转。

拉夏贝尔上一个年度发生了巨额亏损,关闭了大量的实体店,再加上疫情的影响所以下半年目标是保命

拉夏贝尔是因为疫情导致行业发展寒冬,收入大幅度下降,为了完成公司指标,只能下调年度目标保命!

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