管理控制工作的基本目的是
管理控制工作的基本目的是维持现状。
管理控制的工作内容，应该包含企业全面业务工作流程，销售、物流、采购、生产、人力资源、行政商务、财务审核、工作项目，各方面的业务工作都是管理控制的内容。
管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。
管理控制的四个特点：
1、管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩）。
2、管理控制具有动态性。
3、管理控制是对人的控制并由人来执行。
4、管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段。
控制工作类型：
一、反馈控制。
这类控制工作主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施予以实施，以防止偏差继续发展或防止其今后再度发生。
二、前馈控制。
又叫预先控制，是主管人员运用能得到的最新信息，包括上一个控制循环所产生的经验教训，反复认真地对可能出现的结果进行预测，然后将其同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划或控制影响因素，以确保目标的实现。
三、间接控制。
指人们常常会犯错误，或者常常没有察觉到那些将要出现的问题，因而未能及时采取适当的纠正或预防措施。对于主管人员缺乏知识、经验和判断力所造成的管理上的失误和工作上的偏差，运用间接控制在一定程度上可帮助其纠正，并提高管理水平。
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