战略联盟绩效受哪些因素影响?

战略联盟的绩效受到多种因素的影响,这些因素可以从系统观和组织行为的视角来理解。


首先,外部环境的复杂性、动态性和宽宏性是关键维度。复杂性,即理解环境所需的知识难度,动态性则指环境变化的不可预测性。当环境变化加剧,企业倾向于通过战略联盟获取所需资源,如通过技术转移以降低交易成本。宽宏性,即外部资源的可获取程度,也影响联盟的动机。


其次,联盟企业的特征对其绩效有直接影响。先前的联盟经验,根据组织学习理论,是建立信任和承诺的关键,经验丰富的企业在联盟中能更好地吸取知识并改进行动。此外,伙伴企业的声誉,作为无形资产,能提升获取外部资源的能力,对联盟绩效有正向影响。


联盟的匹配状况,包括资源互补性、文化相似性和目标兼容性,都是成功联盟的基石。资源互补性能增强联盟的竞争优势,文化相似性和目标兼容性则有助于减少沟通障碍和协调问题。


联盟关系的属性,如信任、承诺和沟通,也是决定绩效的重要因素。高度的信任和承诺可以减少机会主义行为,提升合作稳定性;有效的沟通能增强信任,提高信息共享,促进计划和目标设定的参与,从而优化联盟绩效。


最后,冲突的解决方式对联盟绩效至关重要。建设性的冲突解决方式,通过共同参与解决问题,有助于实现联盟目标,提高整体绩效。


综上所述,外部环境、联盟企业特征、匹配状况以及关系属性的这些因素共同作用于战略联盟的绩效,形成一系列假设H1至H9,它们均对联盟的绩效有正相关性。


扩展资料

评价企业技术战略联盟在企业联合致力于技术创新的行为、企业引进、学习先进的技术和管理经验、分散企业经营风险、实现规模经济等方面的一个综合性的效果。建立联盟绩效的框架,提出评价企业联盟绩效的指标,建立评价模型,提出了提高联盟绩效的对策。



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