领导把我叫到办公室让我评价另一个同事，我该怎么说？ 领导把你单独叫过去，然后让你评价同事，你该怎么回答呢？
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1、看领导对那位同事的态度
在你告诉领导你对那位同事的看法之前，你应该先了解一下领导对那位同事的看法。这需要在你之前观察。如果领导经常在会议上欣赏这位同事并多次表扬他，你可以向他学习。好吧，在领导的心目中，那个同事一定是他重点培养的人才。
那么，你在评价那位同事时，也要抱着欣赏和赞扬的态度，也可以谈谈这位同事最近的一些成绩和他们对你的帮助，这样领导才能理解并有计划。
好吧，如果领导对那个同事比较冷淡，而且他通常有意无意地针对他，那么你就不应该太过火，把那个同事的缺点告诉领导，只要重点足够。毕竟，对员工的态度归根到底是由领导自己决定的。我们不应该成为火灾收集的对象，这很容易丢失。
2、以不熟悉为由，含糊回答
当然，也许我们不太注意领导喜欢谁，不喜欢谁。好吧，如果我们不了解领导对同事的态度，我们就不能根据领导的喜好来回答。
我们还有另一种方法可以使用它，那就是模糊性。
领导问你：“我平时工作很忙，对员工之间的一些事情也不太注意。你觉得你旁边私底下打工的小张怎么样？”
这个时候，你可以这样回答：“易先生，这个，小张工作时虽然坐在我旁边，但我们平时联系不太多，他平时工作很好，但我也很专心工作，我也不太在意。
至于私事，我不确定我们是否真的很熟悉。”
这样，领导就可以理解你和同事之间的关系，也可以表示他不想回答这个问题。听了以后，领导会理解的，不会再问你了。
3、可能是在考验你
还有一种可能是领导在考验你。这个意图也是非常明显的，那就是了解周围同事的意见，培养你。
在这种情况下，领导是否知道同事的性格和工作状态？当然，他知道。
他想看看你说的和他猜测的是否一致。那么，在这个时候，你可以客观地告诉这位同事的优缺点，也可以告诉领导一些相应的措施和计划，让领导明白你有集体荣誉感，真心想为团队做好事。那么，如果你的回答让他满意，他自然会更加关注你。
4、只聊工作，不聊私事
当领导这样问你的时候，你的回答是，他应该试着谈谈那位同事的工作，而不是一些私人的事情。比如：“当你看到他工作时，他很认真，每一项任务都是全神贯注地去完成，但因为没有有效的方法，工作效率还是有点慢，之后他就不总结、不吸取教训了。
不过，我几天前提醒过他。他这几天一直在问我他有什么问题。现在他的工作效率正在逐步提高。”
当你这么说的时候，领导就可以了解同事的概况和最近的工作情况。如果你不谈工作，只谈这位同事的私事，领导会认
1，有进取的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够在没有监督的情景下勤奋地工作;公正严明，上进心强，有良好的交际技能。缺点：有时对有的事情想得过多。
2、优点：关心他人，进取主动独立工作本事强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。缺点：在为人处事方面经验不够。
3、优点：做事有恒心有毅力，处事有自我的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。
4、优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，进取主动。缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。
5、优点：学习上有自我的方法，学习新的的东西效率高，学习新的技能上手快。缺点：工作经验较少还需要进一步锻炼。
6、优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是教师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，进取向上，喜欢和同学讨论并解决问题，进取参加班级学校组织的各种课内外活动。缺点：思想不够成熟，理论联系实际本事较弱。

7、优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。缺点：工作作风过于拘谨不够大胆
听到这种话，通常意味着领导心里准备动人，有人要出事了。
至于谁要出事，得分情况来看，下面就聊聊这件事。
第一种：团队变动。
团队有变动，或组织架构有调整时，领导对新加入的同学不太熟悉，比较容易问这个问题。
如果你是老部下，某某是新加入的员工，恭喜你，出事的肯定不是你，矛头很明显对准了某某。
当然，某某也不一定出事，有可能领导只是想听听你的想法，看看某某值不值得提拔，为自己所用，所以主动权在你手里。
看你人品了，打工人都不容易，某某没有惹到你的话，该说好话就说，除非是某某真的能力有问题，明显不受领导和周围人待见，你再实话实说。
假如你和某某都是新加入的员工，那说明领导在探口风，希望从大家对彼此的评价中，得到有用的信息，对团队有个大致的判断。
这种情况下，回答客观点比较好，有褒有贬，稍微加上点自己独到的见解，借着问题也能让领导看到你的眼光，为个人发展做个铺垫。
还有一种情况，你是新加入员工，某某是老员工，这种很特别，大概率是领导为某某铺路，希望某某以后能管理你，提前看看大家对某某的评价。
知趣点，该捧就捧，领导都这么问了，基本上是板上钉钉的事情，不如提前留个好印象，不要太实在真的说出某某的问题，小心被秋后算账。
第二种：团队稳定。
团队很稳定时，领导抛出这个问题，目的比较明确，肯定不是你的问题，一般是领导对某某有意见了，想看看你怎么说。
如果某某确实做事不错，只是有些小问题，而你并不希望他离开，那就捧一下，领导和下属之间有信息差在所难免，问你说明信任你，还是有必要解释下的，替领导分分忧。
大多数情况下，某某估计真的做得不够好，如果是这样，有点眼力见，谈一些从自己角度，认为某某有什么问题，顺水推舟就可以了。
就算某某与你私下关系比较好，此时也不适合强出头，冒然袒护，本来没你什么事，反而会让领导觉得你有问题，先保护好自己最重要。
中华文字博大精深，遇事多三思，切莫着急回答，揣摩话语背后隐藏的意思，做个“聪明人”，职场之路会走得更顺些
1、看领导对那位同事的态度在你告诉领导你对那位同事的看法之前，你应该先了解一下领导对那位同事的看法。这需要在你之前观察。如果领导经常在会议上欣赏这位同事并多次表扬他，你可以向他学习。好吧，在领导的心目中，那个同事一定是他重点培养的人才。那么，你在评价那位同事时，也要抱着欣赏和赞扬的态度，也可以谈谈这位同事最近的一些成绩和他们对你的帮助，这样领导才能理解并有计划。好吧，如果领导对那个同事比较冷淡，而且他通常有意无意地针对他，那么你就不应该太过火，把那个同事的缺点告诉领导，只要重点足够。毕竟，对员工的态度归根到底是由领导自己决定的。我们不应该成为火灾收集的对象，这很容易丢失。2、以不熟悉为由，含糊回答当然，也许我们不太注意领导喜欢谁，不喜欢谁。好吧，如果我们不了解领导对同事的态度，我们就不能根据领导的喜好来回答。我们还有另一种方法可以使用它，那就是模糊性。领导问你：“我平时工作很忙，对员工之间的一些事情也不太注意。你觉得你旁边私底下打工的小张怎么样？”这个时候，你可以这样回答：“易先生，这个，小张工作时虽然坐在我旁边，但我们平时联系不太多，他平时工作很好，但我也很专心工作，我也不太在意。至于私事，我不确定我们是否真的很熟悉。”这样，领导就可以理解你和同事之间的关系，也可以表示他不想回答这个问题。听了以后，领导会理解的，不会再问你了。3、可能是在考验你还有一种可能是领导在考验你。这个意图也是非常明显的，那就是了解周围同事的意见，培养你。在这种情况下，领导是否知道同事的性格和工作状态？当然，他知道。他想看看你说的和他猜测的是否一致。那么，在这个时候，你可以客观地告诉这位同事的优缺点，也可以告诉领导一些相应的措施和计划，让领导明白你有集体荣誉感，真心想为团队做好事。那么，如果你的回答让他满意，他自然会更加关注你。
听到这种话，通常意味着领导心里准备动人，有人要出事了。
至于谁要出事，得分情况来看，下面就聊聊这件事。
第一种：团队变动。
团队有变动，或组织架构有调整时，领导对新加入的同学不太熟悉，比较容易问这个问题。如果你是老部下，某某是新加入的员工，恭喜你，出事的肯定不是你，矛头很明显对准了某某。当然，某某也不一定出事，有可能领导只是想听听你的想法，看看某某值不值得提拔，为自己所用，所以主动权在你手里。
看你人品了，打工人都不容易，某某没有惹到你的话，该说好话就说，除非是某某真的能力有问题，明显不受领导和周围人待见，你再实话实说。
假如你和某某都是新加入的员工，那说明领导在探口风，希望从大家对彼此的评价中，得到有用的信息，对团队有个大致的判断。
这种情况下，回答客观点比较好，有褒有贬，稍微加上点自己独到的见解，借着问题也能让领导看到你的眼光，为个人发展做个铺垫。
还有一种情况，你是新加入员工，某某是老员工，这种很特别，大概率是领导为某某铺路，希望某某以后能管理你，提前看看大家对某某的评价。
知趣点，该捧就捧，领导都这么问了，基本上是板上钉钉的事情，不如提前留个好印象，不要太实在真的说出某某的问题，小心被秋后算账。
第二种：团队稳定。
团队很稳定时，领导抛出这个问题，目的比较明确，肯定不是你的问题，一般是领导对某某有意见了，想看看你怎么说。如果某某确实做事不错，只是有些小问题，而你并不希望他离开，那就捧一下，领导和下属之间有信息差在所难免，问你说明信任你，还是有必要解释下的，替领导分分忧。
大多数情况下，某某估计真的做得不够好，如果是这样，有点眼力见，谈一些从自己角度，认为某某有什么问题，顺水推舟就可以了。
就算某某与你私下关系比较好，此时也不适合强出头，冒然袒护，本来没你什么事，反而会让领导觉得你有问题，先保护好自己最重要。
中华文字博大精深，遇事多三思，切莫着急回答，揣摩话语背后隐藏的意思，做个“聪明人”，职场之路会走得更顺些。
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