如何当个成功小老板
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以上都在说鸟话，我本人也是开小厂的 ，（暂不说），首先跟我的都是亲戚和朋友，在合资之前因为是我要开厂，让他们入股，。但是我跟他们说，在这小厂内，我就是老板，你们只是股东，你们没有决定权，或决策权，只有建议权，一起做，大家都想赚钱，但话语权就只准我一个，这是第一，（切忌，一定要做到一把手，权力集中，开厂可不是民主，）二，分工，就是我是老板，你们是员工，不管是亲戚或是朋友，（记住股东和员工又要分开，既然合资，难免亲戚就是股东就是员工，）但你一定要分开他们的身份，亲戚，股东，员工，往私里讲你们是亲戚之间的关系，往公司讲你们是大股东和小股东之间的关系，往内部讲你们就是老板与员工的关系，但你一定要区分好，合资最麻烦的就是，决策权不知在谁手里，和关系不能公私分明，比如，我的姐姐在我底下做事，在家里他是我姐，我听他的，但在公司的事上，他只有服从我的，因为我是老板，如果敢几天不来上班，随心所欲的话，那对不起，我一定开除她。作为老板，任何老板都不会允许任何的员工如此。无规矩不成方圆，开除她。并不代表他和这家公司没有关系，只是少了一个而已，那她就是股东之间的关系，只要合资有他的一份，股票没卖或退出，（一般合资没有股东一直同意是不准退股的，只准买卖）那他还有。记住合资之前一定要把关系和决定权分清楚，不然就别开厂，不然等公司弄大，就有许多说不清道不明的事。（以上是最基本的，希望对你有用）建议去书店买一些相关的书籍，充实一下自己。你问的这些问题都是人与人交往之间的问题，既想让员工服从管理，又让他们对你信服。既然是个小公司，我觉得首先作为老板应该以身作则，脏活累活自己带头干。出现问题的时候必须要做到人人平等对待，不管是亲戚还是朋友，不能怕得罪人，公事公办，但做好事后工作很重要。想留住员工，就要以德服人，和员工打成一片，不要总是高高在上的样子，但得有威严。员工是来挣钱的，多考虑如何能为员工谋福利才是硬道理，要体谅员工疾苦。对于公司重要的技术人员，要懂得收买人心，多嘘寒问暖，家里有事要像自己的事情给与最大的帮助，逢年过节给员工发点小礼物什么的。麻雀虽小，但必须要有自己的规章制度，这个得制定一个，必须要有严明的制度，而且必须做到人人执行。无视规章制度的严肃批评，但要有度。这个可以从自己的公司情况考虑，不要太繁琐，规定一些基本的就行。小公司起步难，竞争实力弱，在业务方面要积极争取固定的大客户，诚信很重要。请客送礼在所难免，要量力而为。一个好的销售员必备，产品卖不出去，管理的再好也无济于事。作为公司领导者重要的是自己要有信心，要给员工带来希望，适当鼓励激励员工，调动起他们的积极性，效率第一。任何事情说总是很简单，在实践过程中会遇到各种意想不到的困难，还需要自己多学多想多做，在实际中揣摩经验教训。就想到这么多，不知道对你有没有帮助，咱就是探讨，祝你成功！
自身要学会经营,有长期目标,善与助动学习.加强自身管理意识.
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