急~~~求篇小论文，关于公共管理人力资源、营销管理、财务管理或行政管理等企业管理的各个方面
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很荣幸拜读了我们客户伊戈尔的报刊，在此刊物中我阅读了一篇文章叫《管理乱的现象和本质》里面所描述到的现象我们公司也有类似的经历。我把我们平时工作中常见的几大现象与背后的本质整理出来与大家一起反思。
1. 在执行生产任务时，有的业务员时常有不经过与PMC协商直接到生产部强制插单生产，且插单之后有时不同意将所影响的生产任务推后，并振振有词的埋怨生产没有做好计划。甚至有时直接去老板那里争取“圣旨”弄得生产计划执行力极低——这说明我们的业务员并没有积极主动地获取客户信息或对客户产品的用量没有一个准确的评估。生产部门也没有如何优化生产的意识，最重要的是我们要搞清楚老板并不是“消防队员”，他花聘金请我们回来是替他解决问题而不是制造问题由他去解决。
2. 当我们的材料回仓之后经品质检验判定不合格或者特采时，通常采购部会下来直接与品管员或者品质主管协商。到最后材料流转到生产车间发现根本就不适合生产——这说明我们的品质检验系统存在严重的漏洞，没有严格按照品质检验标准执行，我们品质人员要清楚检验标准是要对客户负责，对企业生存负责的。
3. 在会议上碍于同事情谊，可能伤人但对公司发展有利的真心话，有的人会议上不说，但散会之后几个人一起议论——这是一种典型的小人做为，这种做法不仅不利于团结而且还更伤同事的情谊。
4. 最近三个月仓库快递货物的时候有两次寄错，其中负责快递的人员不仅有仓库的仓管员，还有业务助理——严格的说这是一种失职行为，仓管员没有仔细核对出库产品的数量，业务助理也没有去核对一下寄出去的是什么产品，是哪个客户的产品。
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