员工激励与奖励
员工激励与奖励
引导一：员工激励与奖励，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读。
一、激励的原则
原则一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
原则二：奖惩适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
原则三：公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
原则四：奖励正确的事情
如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时往往被管理者所忽略。管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。他根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：
奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动;
奖励承担风险而不是回避风险的行为;
奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;
奖励果断的行动而不是光说不练的行为;
奖励多动脑筋而不是一味苦干;
奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;
奖励沉默而有效率的人而不是喋喋不休者;
奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作;
奖励忠诚者而不是跳槽者;
奖励团结合作而不是互相对抗。
二、员工激励的方法
一提起员工激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。物质激励(涨工资或发奖金)只是其中的一种途径，其实还有许多其他途径。我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
(一)成就激励
随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一个非常重要的内容。根据作用不同，我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
(1)组织激励
在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工提高工作的主动性。管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的决策中来。在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。这些都可以达到激励的目的。
(2)榜样激励
群体中的每位成员都有学习性。公司可以将优秀的员工树立成榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。就像一个坏员工可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善员工的工作风气。
(3)荣誉激励
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着公司对这些员工工作的认可。让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
(4)绩效激励
在绩效考评工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。
(5)目标激励
为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色的.完成工作。这种工作目标挑战如果能结合一些物质激励，效果会更好。
(6)理想激励
每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。管理者应该了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。
(二)能力激励
为了让自己将来生存的更好，每个人都有发展自己能力的需求。我们可以通过培训激励和工作内容激励满足员工这方面的需求。
(1)培训激励
培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。在许多著名的公司里，培训已经成为一种正式的奖励。
(2)工作内容激励
用工作本身来激励员工是最有意思的一种激励方式。如果我们能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作。通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大的提高。
(三)环境激励
(1)政策环境激励
公司良好的制度、规章等都可以对员工产生激励。这些政策可以保证公司员工的公平性，而公平是员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。
(2)客观环境激励
公司的客观环境，如办公环境，办公设备，环境卫生等都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”发展。
(四)物质激励
物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。
三、提高员工激励的有效性
员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，如果投资没有得到应有的回报，那么这种投资就是失败的。实施激励并不难，但如何实施有效的激励，让激励这种投资获得高额的回报，则是需要我们认真研究的问题。
1、激励来自于内因
激励不是外界刺激，而是员工对外界刺激的反映。西方行为科学家对个体行为的研究有一个基本的理论，叫做“激励理论”。“激励理论”把行为的发生过程总结成如下的模式：需要——心理紧张——动机——行为——目的——需求满足/消除紧张——新的需要。这个模式说明了行为发生的全部过程。一个人产生某种行为的根源是某种需要。根据心理解剖学的研究，当某种需要对人的大脑产生刺激，大脑在接受这种刺激的时候，便产生一系列活动。
“激励理论”可以简单地概括为：需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要，所以说，激励来自于员工的需求，也就是内因。
2、了解员工的需求
要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足员工的需求。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。在需求理论中，最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。“需求层次理论”将人的需求共分为五个层次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我实现需要。另外，从人的日常生活这个角度出发，将人的需求可以分为三个方面：生活需要(包括物质的和精神的)，工作需要(包括学习和创造)及休息需要(包括娱乐和消遣)。
我们可以从上述两个需求角度来分析员工的需求。从纵向上看，不同层次的员工(知识层次，薪酬层次等)处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，则要侧重满足他们的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平);对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。
从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，如有些员工很看重物质待遇(生活需求强烈)，有些员工则喜欢娱乐和消遣(侧重休息需求)，还有些员工以钻研某项技术为乐(工作需求强烈)。
员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
3、制定有效的激励政策
在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，划掉那些不能满足的部分。对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化(可操作化)，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。
希望以上内容能够帮助到大家。
;绛旓細鐗瑰埆鏄幇濡備粖浠讳綍宸ヤ綔閮介渶瑕佷娇鐢ㄥ埌鐢靛瓙璁惧,鎵浠ラ渶瑕佸強鏃舵洿鎹㈠凡娈嬬己鐨勫姙鍏澶,杩欎笉浠呮槸瀵瑰憳宸ョ殑涓绉嶉噸瑙,涔熸槸涓绉嶆縺鍔辩殑褰㈠紡銆 浜屻佹彁渚鍛樺伐濂栧姳 鎻愪緵鍛樺伐濂栧姳鏃犻潪灏辨槸鐗╄川婵鍔卞拰闈炵墿璐ㄦ縺鍔便 鐗╄川婵鍔:濡傛灉鎯崇暀浣忎紭绉鐨勪汉鎵嶅苟淇濇寔浠栦滑鐨勭Н鏋佹,鍙互鏄湀/瀛/骞村害濂栭噾銆傛垨鑰呯粰浠栦滑鎻愪緵浜嗛澶栧嚟璇佺殑璐﹀崟,濡傚勾缁堝弻钖...
绛旓細鍛樺伐绠＄悊鐨勪竷涓鐐规槸鎷涜仒涓庨夋嫈銆佸煿璁笌鍙戝睍銆佹矡閫氫笌鍙嶉銆婵鍔变笌濂栧姳銆佽冩牳涓庤瘎浼般佹檵鍗囦笌鑱屼笟瑙勫垝銆佺鑱岀鐞嗐1銆佹嫑鑱樹笌閫夋嫈锛氶氳繃鏄庣‘宀椾綅闇姹傘佸埗瀹氬悎鐞嗙殑浜烘墠閫夋嫈鏍囧噯鍜屾祦绋嬶紝纭繚鎷涙敹鍒扮鍚堝叕鍙告枃鍖栧拰宀椾綅瑕佹眰鐨勫悎閫備汉閫夈2銆佸煿璁笌鍙戝睍锛氭彁渚涚郴缁熺殑鍏ヨ亴鍩硅鍜屾寔缁殑鑱屼笟鎶鑳藉煿璁紝甯姪鍛樺伐鎻愬崌宸ヤ綔鎶鑳...
绛旓細绮剧鏂囧寲婵鍔缁濅笉鍙亸搴燂紝浜嬪疄涓婏紝鏍规嵁鎴戠殑瑙︽劅锛岀幇鍦ㄤ紒涓氬鏂囧寲寤鸿瓒婃潵瓒婇噸瑙嗭紝鑰屼紒涓氭枃鍖栨柟闈㈢殑鍩硅鍚屾椂椋庤捣浜戞秾锛屾璧峰郊浼忋鍛樺伐濂栧姳鏂规2 涓銆佺洰鏍囨縺鍔 鐢变汉浜嬪強鐢熶骇鍘傞暱鍏卞悓纭畾鍚勫矖浣嶇殑宀椾綅鑱岃矗锛屾槑纭憡鐭ュ憳宸ュ簲浠庝簨鐨勫伐浣滀互鍙婄敱鐢熶骇鍘傞暱涓庡憳宸ヤ竴璧风粨鍚堝憳宸ョ洰鍓嶇殑宸ヤ綔鏁堢巼鍒舵瘡鏈堢敓浜х洰鏍囷紙娉細搴旀槸...
绛旓細鏈璇勯夐伒寰皯涓汇佸叕寮銆佸叕骞炽佸叕姝ｇ殑鍘熷垯,瀵硅璇勪紭绉鐨勪汉鍛,鍘傚唴灏嗗彫寮琛ㄥ桨澶т細,骞跺鑾峰浜哄憳棰佸彂濂栭噾鍜岃瘉涔,瀵硅瘎閫夊熬鏁扮殑涓埆鍛樺伐缁欎簣宀椾綅璀﹀憡銆 鍛樺伐婵鍔鏂规鑼冩枃3 鐢变簬鍏徃涓氬姟鍙戝睍杩呴,鐢ㄥ伐闇姹傚澶,鐜板彿鍙叏浣撳憳宸ュ悜鍏徃鎺ㄨ崘浼樼浜烘墠,鍏徃缁欎簣鎺ㄨ崘鍛樺伐濂栧姳,鍏蜂綋瀹炴柦鍔炴硶濡備笅: 涓銆佸鍔卞璞: 鍏徃鍏ㄤ綋浜哄憳(浜轰簨...
绛旓細鍛樺伐婵鍔鏂规鏈夊摢浜,閫氳繃鏈夋晥鐨勬縺鍔辨柟妗堝彲浠ユ縺鍙戝憳宸ヤ笉鏂姫鍔涘鏂楃殑娆叉湜,涓嬮潰澶у灏辫窡闅忔垜涓璧锋潵鐪嬬湅鍛樺伐婵鍔辨柟妗堟湁鍝簺鐨勭浉鍏冲唴瀹瑰惂,娆㈣繋澶у鍊熼壌鍜屽弬鑰,甯屾湜瀵瑰ぇ瀹惰兘鏈夋墍甯姪銆 鍛樺伐婵鍔辨柟妗堟湁鍝簺1 1銆佹鏍锋縺鍔 涓哄憳宸ユ爲绔嬩竴鏍硅涓烘爣鏉嗐 鍦ㄤ换浣曚竴涓粍缁囬噷,绠＄悊鑰呴兘鏄笅灞炵殑闀滃瓙銆傚彲浠ヨ,鍙鐪嬩竴鐪嬭繖涓粍缁囩殑绠＄悊...
绛旓細5銆佺粰浜堝煿璁満浼 鍛樺伐娓存湜鎴愰暱锛岃繖涓鐐规鏃犵枒闂紝濡傛灉鍛樺伐骞插嚭浜嗕笟缁╋紝璁板緱濂栧姳鍛樺伐鍩硅璁╁憳宸ユ垚闀匡紝鎮ㄦ墠鑳借幏寰楁洿濂界殑涓氱哗銆傝繖涓鐐规瘮鍙戦挶鏇村煎緱锛6銆侀瀵间紶閫掓縺鎯 闊﹀皵濂囪锛岄瀵煎繀椤绘槸淇濇寔婵鎯咃紝鑰屼笖瑕佷紶閫掔粰鍛樺伐锛屾洿閲嶈鐨勬槸鍓旈櫎娌℃湁婵鎯呯殑鍛樺伐锛屾病鏈夎矗浠诲績鐨勫憳宸ワ紝娌℃湁涓氱哗鐨勫憳宸ャ傝繖绉嶆柟寮忛兘鏄婵鍔銆
绛旓細娌熼氭槸婵鍔卞憳宸鐑儏鐨勬硶瀹濓紝娌熼氬甫鏉ョ悊瑙ｏ紝鐞嗚В甯︽潵鍚堜綔锛屽缓绔嬪畬鍠勭殑鍐呴儴娌熼氭満鍒讹紝娑堥櫎娌熼氶殰纰嶏紝纭繚淇℃伅鍏变韩锛屽杽浜庡鎵炬矡閫氱殑鈥滃垏鍏ョ偣鈥濓紝涓庡憳宸ラ『鐣呮矡閫氱殑涓冧釜姝ラ锛屼笌涓嬪睘璋堣瘽瑕佹敞鎰忓厛鈥滄殩韬濓紝娌熼氱殑閲嶇偣涓嶆槸璇达紝鑰屾槸鍚紝姝ｇ‘瀵瑰緟骞跺Ε鍠勫鐞嗘姳鎬ㄣ傚浣曞仛濂藉憳宸ョ殑婵鍔变篃鏄紒涓氶瀵艰呰鎱庨噸鑰冭檻鐨勪竴涓噸瑕...
绛旓細鍛樺伐濂栧姳鏄婵鍔卞憳宸鐨勪竴绉嶅父鐢ㄦ柟娉,鍙互榧撳姳鍛樺伐鏇村姞鍔姏鍦板伐浣,鎻愰珮宸ヤ綔缁╂晥銆傜劧鑰,涓嶅悓绫诲瀷鐨勫鍔卞湪涓嶅悓鍛樺伐韬笂鐨勬縺鍔变綔鐢ㄤ篃鏄笉鍚岀殑銆備互涓嬫槸鎴戣涓哄鍛樺伐鏈鍏锋縺鍔变綔鐢ㄧ殑鍑犵濂栧姳绫诲瀷:1. 钖叕濂栧姳:钖叕濂栧姳鏄渶甯歌鐨勪竴绉嶅鍔辨柟寮,鑳界洿鎺ュ鍔犲憳宸ョ殑缁忔祹鏀跺叆銆傝壇濂界殑钖叕鍒跺害鑳藉璁╁憳宸ユ劅鍙楀埌鑷繁宸ヤ綔鐨勪环鍊,婵鍙戜粬浠...
绛旓細鍙互璇达紝灏婇噸鏄婵鍔卞憳宸鐨勬硶瀹濓紝鍏舵垚鏈箣浣庯紝鎴愭晥涔嬪崜锛屾槸鍏朵粬婵鍔辨墜娈甸兘闅句互浼佸強鐨勩傚皧閲嶆縺鍔 5.娌熼氭縺鍔 涓嬪睘鐨勫共鍔叉槸鈥滆皥鈥濆嚭鏉ョ殑銆備汉闄呮矡閫氳兘鍔涗粠鍩哄眰鍒伴珮灞傞兘搴斿綋鍏峰锛屼换浣曚竴绾х鐞嗚咃紝鍙澶勪簬浼佷笟鐨勭鐞嗕綋绯讳腑灏卞簲褰撳叿澶囪壇濂界殑浜ゆ祦娌熼氳兘鍔涖傚彲浠ヨ锛屾矡閫氫箣浜庣鐞嗚咃紝灏卞儚姘翠箣浜庢父楸硷紝澶ф皵涔嬩簬...
绛旓細寤虹珛鍛樺伐鍙備笌绠＄悊銆佹彁鍑哄悎鐞嗗寲寤鸿鐨勫埗搴﹀拰鑱屽伐鎸佽偂鍒跺害锛屾彁楂樺憳宸ヤ富浜虹縼鍙備笌鎰忚瘑銆5銆佽崳瑾婵鍔 瀵瑰憳宸ュ姵鍔ㄦ佸害鍜岃础鐚簣浠ヨ崳瑾濂栧姳锛屽浼氳琛ㄥ桨銆佸彂缁欒崳瑾夎瘉涔︺佸厜鑽ｆ銆佸湪鍏徃鍐呭濯掍綋涓婄殑瀹ｄ紶鎶ュ銆佸璁挎叞闂佹祦瑙堣鍏夈佺枟鍏汇佸鍑哄煿璁繘淇佹帹鑽愯幏鍙栫ぞ浼氳崳瑾夈佽瘎閫夋槦绾ф爣鍏电瓑銆6銆佸叧蹇冩縺鍔 瀵瑰憳宸ュ伐浣滃拰鐢熸椿鐨...
