如何管理好员工的方法 管理员工的最佳方法?

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管理实践,管理员工的21点技巧:
1、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;
2、给予奖赏,但奖赏要与成就相当;
3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;
6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;
7、聆听下属的建议,他们也有好主意;
8、如果有人举止怪异,应该追查;
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;
10、解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好;
11、万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;
12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;
13、提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;
14、在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;
15、以身作则,树立好榜样;
16、言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么;
17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;
18、假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处;
19、尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;
20、制定长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;
21、支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。
管理好员工的方法很多,去陈列共和了解下轻松管理的课程也是个方法。

怎么管理好员工的方法:

1、首先要懂得转变观念
成为管理者之前,公司员工往往是拼业务技能,自己做事。而成为管理者后,就要学会拼业务整合技能,管理别人做事。

团队就像一辆车,速度、控制、舒适、安全等多种能力构成一个系统。好的团队管理者就是要学会在各个方面找到最好的人,有效地整合他们的能力。

所以,如果下属比管理者的能力强是很正常的事情,管理者要学会的就是如何管理他们。

2、肯定下属的才能
许多人因未能发挥自己的才能而苦恼。如果你是一个能掌控全局的人,你会知道你应该把合适的人放在合适的位置上。当你给下属一个机会,你自然会赢得他们对你的感激和忠诚了。

3、建立共同的目标
有能力的员工必然会带来优秀的业绩,管理者要做的就是统一思想,设定共同的目标。当所有有能力的员工都能朝着同一个目标前进时,企业目标的实现就会自然而然地发生。

当员工的目标和追求与企业是一致的时候,那么,能力强的员工往往会为企业做出巨大的贡献。

4、尊重、信任、授权和控制
对待能力比自己优秀的下属,管理者必须要学会尊重下属。如果这个下属专业突出,在工作的某些方面有优秀的能力,我们也一定要给予足够的信任和授权。

同时,作为上级,要把工作大方向控制好。工作授权是在满足大方向情况下的授权,要保证下属的工作不偏离大方向。当然,信任授权并不意味着做甩手掌柜,而是要注意工作方向是否符合要求,但不要干涉工作的具体细节。

5、学会展示权威,为已所用
作为管理者,就需要拥有管理者的权势,对待员工,需要用一颗平常心去管理,而不是捧着员工或者担忧员工。

管理者可以借一些机会,通过杀 鸡儆猴的方式来展示你管理者的权 威,让员工知道你有管理者的气势,最后通过重用优秀的员工,让其为你所用。

6、培养自己的心 腹
管理者在职场上,要学会培养自己的心 腹,同时,也要学会给你的心腹戴紧 箍咒,这样你才是一个优秀的管理者和领导者。管理上很多的错误往往也是由于没有紧 箍咒造成的。

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