说大公司不锻炼人，但每年还是有很多人抢着进是为什么？ 生不进恒大，死不进万科，生死不进碧桂园。为什么这么说？但是好...
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既然大公司那么不锻炼人，那为什么每年还有这么多人去当螺丝钉？
这个疑问是，大公司是否可以锻炼人，在大公司工作可以获得什么？
假设有十年的职业生涯，自己创业的除外，会有四种职业轨迹：
1.先小公司后大公司
2.先大公司后小公司
3.一直小公司
4.一直大公司
这四种轨迹都有其利弊，具体十年后的结果要看个人的机遇和能力，再十年可能会又来一个循环或者最终创业。
我就说说先小后大这种情况吧。答主本人即是这种轨迹，毕业由于专业有点受限，先进了小公司。首先要说的是如果你没有任何经验的情况下进小公司一开始也是螺丝钉，当时的公司业务流程进行横向分割，一个组负责前半段，一个组负责后半段，一个组负责收尾与完成。而且老板还一不小心说了真心话，说如果按照客户纵向分割的话他就要冒着做业务的把客户带走的情况，其实对于小公司的话，这种考虑还是明智的。幸运的是我中间从前半段调到了后半段，因为后半段小组的两个小姐姐被裁了??我不得不去顶上去。让我认识到我不能再在小公司呆下去的原因是我的直属上司，我预想了一下如果我在此公司干三五年大概会成为我的直属上司那个职位，然后呢，我发现那根本不是我想要的职业目标。然后由于我掌握了全流程，心想有一天客户积累到一定程度自己创业，后来08年经济危机让我打消了这个念头。另外一点是在小公司很多时候不得不跟着老板的情绪走，他不高兴了整个团队气氛都不一样，很是折磨，随便拿个员工出气的时候经常有。经过上面这些思索我干了不到一年辞职。
出国前进过一家中型企业，不算是跨国但是也有好几千人这样子，因为要出国所以时间不长，也在那段时间内学到了很多做人做事的经验，也看到了一些人如何利用这个平台施展才能，这样的中型公司最好一开始就进入核心部门靠近核心决策者，从而影响整个公司的战略，如果有眼光有能力有机遇，这样的中型公司其实是很不错的职业选择。比如这个公司要新成立一个品牌，那如果参与到整个初创阶段，如果成为这个过程中的重要决策者和贡献者，这个品牌后面可能就是你的。中型公司的优势是，有平台有资金但是还没有大到总部在地球的另一边的程度。
现在在五百强前二十的企业，大到摸不着边，大到仅仅一类产品的收入都可以抵得上一个初创公司全部，但是因为不是核心产品而争取不到资源。这个可能很多大公司的人是有体会的。总结一些在这种大公司工作的利弊，这里的大公司一般指跨国大企业或者 BAT 这种。
好处：
可以遇到让你心服口服的牛人。有些是背景一流，名校出身，浑身散发着 smart 的气息的人，如果有机会共事，可以学到很多，关键是眼界和看问题的角度都会不一样；有些牛人不一定背景很强，但是在行业里的经验丰富，有着绝佳的软实力（比如逻辑与口才或者说服力这种），本人今年跟着这样一个人工作了一段时间，潜移默化的都从他身上学到了很多。平台大，机会多。平台大的话如果有机遇就更有施展的可能性，更有可能找到适合自己的岗位与部门，而且如果干一阵子不合适还有机会调整。如果能遇到一个明智的上司，你会有机会发挥出你自己都不知道的潜力。思维格局会比较高。如果能在大企业核心部门工作慢慢的你就会了解到一个企业上层决策者都在关心什么。你也会慢慢在工作中顺着这个思路走，会形成很有逻辑的金字塔结构思维方式。稳定的收入，诱人的福利这些就不用多说了社交方面更有归属感。大企业组织活动多，有更多的机会 have fun，比如我今天写完这个就去参加圣诞趴了，公司包希尔顿酒店住宿，爬梯完直接在酒店睡觉，一人一间，我们都觉得浪费。最重要的是，写在简历上的价值。在一个跨国大公司工作过，跳槽的时候等于直接贴了品牌标签。这个真心重要。跳槽的时候很可能可以到同级别甚至级别更高的公司。除了品牌价值，还有工作经历以及做过的项目，有些项目涉及到的产品本身都是有名的。
弊端：
即便是你做的项目可比一个初创公司的市值，在一个巨人一样的公司里面高层也不一定重视。比如你做的是新兴市场，目前市场需求还不是很大，但是有发展空间。即便目前的收入已经跟一个初创企业的市值差不多了（几个亿这样子），但是比起公司收入大头，可能5%不到。这种情况要锻炼的就是说服力了，你需要用很大的劲去 convince stakeholders.不然你就不会有资源，没有资源项目就无法开展，无法开展的话你这一块就会陷入恶性循环。竞争激烈。这个跟你遇到牛人那个好处是一个硬币的两面。你可能在一般人里面已经很出类拔萃了，但是大企业里面一定有不少比你年轻比你更厉害的人存在。流程复杂，效率低下。大公司的一些流程设计的很复杂是为了规避风险，涉及到比如采购，申请预算，法律审核等等这些流程，有时候会烦的让你骂娘的。进入瓶颈，上不到更高的高度。很多大企业的人会有这个困惑，原因是公司虽然平台大，但是有时候还是狼多肉少而且你要使出双倍的力气来争取到一些人的注意。就跟一个家里有两个孩子和有十个孩子的区别，一些有才华的人要么出头要么被埋没。
题目中所问的螺丝钉，我的观点是不一定，部门很重要，一些大公司的部门例如财务，采购，法务或者供应链之类的这种部门比较容易成为螺丝钉。如果你进入 sales & marketing 或者技术企业的研发，设计企业的设计这种部门，一般不会成为螺丝钉，而是会有两种结果，一个是在核心部门混不下去被淘汰（核心部门人才济济），一个是升到更重要的位置。即便在核心部门都也是分收入大头项目和收入小头项目的，对于后者（正是我目前的处境），公司并非不重视，但是需要有强大的说服力和影响决策者的能力才可以争取到资源。
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