7年营销活动策划老司机,教你3步破解活动没吸引力难题
7年营销活动策划老司机,教你3步破解活动没吸引力难题营销航班2822019-7-2410:28营销管理前言随着市场与人才竞争的加剧,企业对策划人员的能力要求也变得越来越高,不仅要会策划营销活动,更重要的是要策划出有引爆力,影响力,销售力的的活动。创新成为了策划人必备的职业能力,本篇文章将从创新的关键点教你破局,走出迷茫,从“新”出发。策划人会经历没有思路的焦虑,方案不讨喜的高压,活动中无以应对的变数。更痛苦的是创造力的枯竭,昨天,今天,明天重复用一套营销方案。这样做的后果是,在用户眼里,你的活动没有任何吸引力,在老板眼里,你的工作没有多少价值。为了做出一个完美地方案,多数人不停的在找方法,现实中普遍的两种极端情况是,要么在苦逼地造方案,要么是轻松地复制模仿。“你只有非常努力才能看上去毫不费力”,不幸的结果是:90%的策划人都在做无用功。为什么这么说?因为他们的精力一般都浪费在这里了,如下:1、找了一堆的数据,但是方案诉求与数据脱离,作用微乎其微。2、接到做方案的任务,并不具体分析,一来就开始拍脑袋,为了做而做。3、网上找一堆案例,东拼西凑出来一个看上去还漂亮的方案。4、花了多数时间在思考怎么做,忽略了目标,没有找到关键点,没有逻辑性。造成以上问题的主要原因是什么呢?笔者根据近7年的营销活动经验分析出如下结果:“懂得数据的重要性,但是看不懂数据,更不会用数据解决问题。”“还没有形成一个优秀策划人该具有的流程思维”。“知道创新的重要性,但是没有创新思维”。“缺乏抓关键的逻辑思维,以及破局思维”。以上分析,显而易见,一个共性问题是思维。这也就是说:“策划要创新,要破局,就要站在思维的高度,从第一步开始,就让营销活动不一样!”那么,策划营销活动,要如何创新,帮你找到破局点?这篇文章我们从三个关键点谈起:1、活动创新的核心思维2、了解活动创新的方法3、活动创新的目的首先,我们要了解本质,策划的本质是为达到目的,进行的一系列策略谋划。而创新的本质,笔者非常认同马云曾说的,“创新就是创造新的价值,不是因为你要打败对手而创新,也不是为名利而创新,而是为了社会为了客户,为了明天。真正的创新一定是基于一种使命感。”看着大而皇之的创新论,用到活动策划来说,终归回归到两点:满足了精神或物质的新需求。也正因为如此,优胜劣汰法则更明显。其次,我们要从哪里开始创新,是要做颠覆性创新还是微创新。先要清晰地知道整个活动为什么而做,解决哪些问题,达到什么目的,这次活动成功的核心问题是哪个?最后,围绕活动的关键点设计新的玩法。接下来,笔者从3个创新关键点,具体分析,为你揭晓答案。1活动创新的核心思维创新者的路径中,有这样一句话,笔者为之触动,“万事以用户为准绳,在创新方面尤其如此。”因此,营销活动作为市场营销的一部分,在创新思维上,依旧要从用户出发做创新。这些创新,需要策划人洞悉用户行为,分析用户想要在营销活动中达到的目标。有人会说,难道不是洞悉需求吗?“用户目标达成理论”是克里斯坦森教授开创性的研究成果,这一理论的精髓是:“创新不是关注人们当下的购买需求,而是要关注用户潜意识中希望达成的目标,洞悉用户行为的深层原因。举例说明一下:第五人格在今年的五一黄金周,在上海**举办了第二届COA全球总决赛暨一周年庆典。对比第一届COA赛事来看,这一届“深渊的呼唤II”更加迎合了玩家对于赛事盛典的期待。在一周年这个充满纪念意义的日子,在KA的主导下,第五人格将这届赛事包装成了夏日嘉年华,并且在游乐园区上做了亮眼的升级——将普通的游园活动优化为有沉浸式互动体验功能的交互乐园。让不管是参赛玩家还是普通玩家,都能感受到COAII所带来的狂欢氛围。第五人格的这场营销活动,如果从需求来看,更趋近于,满足用户对好玩、有趣、刺激的需求,而分析玩家在园区里玩各种不同的游戏关卡、真人表演秀等,并COSER扮演游戏内的角色与玩家互动。第五人格的创新来自于,打破用户的行为习惯,把线上的玩法引用到线下,真实化、场景化、可视化。玩家从虚拟中走出来,在现实中大秀自我,被围观,成就感放大。这里,第五人格的创新,则满足的是“真实感和成就感”的价值。绛旓細锛1锛夋病鏈夌洰鏍囨劅锛氭垜瑙佽繃鏁颁笉鑳滄暟鐨2-5宀佺殑杩愯惀锛屾绘槸鍥寸粫鍏蜂綋鐨勪簨椤瑰仛浜嬶紝鑰岄潪鐩爣锛涙瘮濡傝浠绛栧垝涓涓钀ラ攢娲诲姩锛浠栭鍏堝氨鍘昏皟鐮擝AT鏄浣曞仛鐨勬椿鍔紝鏈変粈涔堟柊濂囩殑鐜╂硶锛岃岄潪鍥炲綊鍒扮洰鏍囷紱瀹為檯涓婏紝浣滀负杩愯惀锛屼竴鍒囦簨椤逛竴瀹氭槸鍥寸粫鐩爣杩涜鐨勶紝姣斿杩欎釜娲诲姩鐨勭洰鏍囨槸鎷夋柊鐢ㄦ埛杩樻槸鎻愬崌鎴愪氦棰濓紝鐩殑涓嶅悓锛岀帺娉...
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