福佳集团经常要对员工进行谈话? 大连福佳集团实力了解 想知道员工 工作如何 文职 有工作过得...

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福佳集团为最大限度保证公开、公平、公正,做好员工考核、培养工作,谈话类型具体分为以下几种:
(一)激励谈话
1、对于工作中积极肯干的员工,公司应就对其工作进行一定程度的肯定,除公司给予的各种福利待遇外,对员工进行激励谈话。
2、谈话目的:提出表扬,鼓励员工努力工作,提升个人能力,创造优异业绩,同时帮助员工梳理、解决发展中遇到的困难。
(二)批评谈话
谈话目的:提出批评,对于工作表现不努力或成果较差等现象,当面指出问题所在,让员工知道自身不足,树立忧患意识,主动改进。
(三)针对特殊事件谈话
1、谈话目的:针对某现象或某事件的起因、经过、结果及目前造成的影响进行谈话,掌握准确信息,为高层领导抉择提供依据。
2、谈话纲要:
(1)首先表示很高兴有机会进行本次面谈,向员工了解目前工作。
(2)请员工讲述目前工作的成绩与不足,如何调整改进。
(3)是否了解近期某现象或事件的因果、过程、对人员及工作造成的影响,下一步如何调整和改进。
(4)工作中需要公司给予解决的问题和困难有哪些?
三、固定谈话
(一)管理人员年度例行谈话
1、谈话目的:对集团各部门、各公司按月份开展谈话考核,确保全年对在职管理人员考核至少一次。掌握员工工作开展、团队氛围、员工心态等情况,总结优势与不足,发掘优秀员工,为高层领导指导工作、选拔人才提供依据。
2、每年将对集团各部门、各分公司所有管理人员分月份进行例行考核,每月考核1个分公司,考核时间为2周。
3、对于谈话过程中员工普遍反映的优势、困难及问题、公认优秀员工,人力资源部将重点记录并给出意见,考核结束三日内连带谈话记录一并汇总上报集团。
(二)入职一个月员工谈话
1、谈话目的:了解员工的工作情况,最大限度解决新员工困难,协助新员工融入企业工作中。
2、人力资源部每月20日—30日之间对入职一个月新员工进行跟进考核。
3、对于考核过程中发现需重点进行传、帮、带的员工,人力资源部将于报批通过当日告知其部门经理,由部门经理在工作中及时跟踪考核。
(三)转正员工谈话
谈话目的:规范各部门员工转正手续办理,了解员工目前工作状况,保证员工顺利转正。

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