企业战略类型的选择

企业总体战略包括多种类型,如发展型、稳定型、紧缩型和组合型。在选择战略时,地勘单位大多倾向于发展型战略。以下将详细介绍企业发展型战略的五个类型。
一、集中发展型战略
集中发展型战略旨在集中企业资源,以超过过去的增长速度,增加现有产品或服务的销售额、利润额或市场占有率。其优点是经营目标集中,易于实现生产专业化,实现规模经济效益。然而,当外部环境发生变化时,经营风险较大。这种战略在地勘单位的矿产开发和地勘施工中得到广泛应用,但需根据具体情况进行判断。
二、同心多样化发展战略
同心多样化发展战略关注增加与企业现有产品或服务相似的新产品、新服务,充分利用企业专有技能、技术经验、生产设备和销售渠道,追求企业的发展。该战略在地勘单位中得到广泛应用,并取得了显著成果。
三、纵向一体化发展战略
纵向一体化发展战略指在两个可能的方向上扩大企业现有经营业务,向前一体化是自行销售产品或服务,向后一体化是自行供应生产所需原材料和劳务。这种一体化有助于企业有效控制成本、质量和供应,实现资源的高效利用。然而,实施纵向一体化战略需谨慎,需根据企业资源获取能力制定相应策略。
四、横向一体化发展战略
横向一体化发展战略是通过购买、联合或兼并竞争企业来实现发展战略。与同心多样化战略相似,新增产品或服务与现有产品或服务密切相关。然而,横向一体化战略存在经营风险,需谨慎制定和实施。
五、复合多样化发展战略
复合多样化发展战略是指增加与企业现有产品或服务根本不相同的新产品或服务。通过内部产生或外部并购实现,以分散企业风险、提高盈利能力和灵活性。然而,实施该战略需注意可能导致的组织膨胀和管理难度。
此外,还有非发展型战略,如稳定型战略和紧缩型战略。稳定型战略关注保持过去经济效益水平,避免冒险;紧缩型战略适用于企业面临困境时,需短期使用,危机过后转用其他战略。组合战略是将多种战略组合使用,适用于不同情况。
总之,地勘单位在选择战略时,需考虑企业过去战略、决策者风险态度、外界环境依赖程度、管理人员影响和竞争行为等因素。各地勘局和地勘单位应重视发展战略研究,确保战略的顺利实施和调整。

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