【围绕生产经营开展全员全面创先争优之思考】 围绕创先争优目标
在国家持续实行积极的财政政策，基础设施建设、尤其是水利工程设施建设投资不断加大的情况下，工程公司党委如何围绕市场开发上规模、占份额，施工生产上产值、夺丰收，安全质量保平安、出样板，信用评价零投诉、争名次等目标，不断创新活动载体，积极营造“人人创先、事事争优”的活动氛围，使创先争优活动由党内创先争优延伸扩大到围绕生产经营开展全员全面创先争优活动中来，经过深入调查思考，笔者认为必须做好以下几个方面的工作：一、要坚持创先争优与市场开发相结合，开展“勇当经营承揽排头兵”活动，着力增强自身的“造血”功能
创先争优活动的着力点就是围绕企业生产经营活动关键环节卓有成效开展工作的切入点。任务承揽和适度的市场份额是施工企业赖以生存和发展的基础。因此，工程公司创先争优活动必须从市场开发的源头抓起，开展“勇当市场开发排头兵”和“强素质，练本领，看业绩”创先争优活动，一方面要抓好在建项目，用诚实的劳动、用一流的业绩，赢得社会的信任；另一方面要着力提高经营人员的业务技术素质，从施组、商务、报价方面苦练“内功”，提高编标质量，掌握投标技巧，以精耕细作来减少编标投标的失误，不断提升工程承揽的“命中率”，为企业健康发展奠定坚实的生存基础。
二、要坚持创先争优与施工进度目标相结合，扎实开展各级领导班子成员“包保项目工点”和“我为党旗增光彩”活动
建筑企业生产经营的主战场在工程项目部及施工生产一线，其做强做大做专做实的根基就在于上规模、夺高产、创效益，因此，工程公司创先争优活动的重心和重点也必须以上产值、上规模、夺高产、创效益为目标。要严格实行工程公司领导班子成员业绩考核与所包保项目工点的工程进度、安全、质量、信用评价等总体情况挂钩，每年要在职代会上向全体职工代表作汇报，让职工代表对公司领导班子成员的工作姿态、解决现场问题能力等综合能力作出公正的民主评议。公司领导班子成员兼任项目经理的，要自觉接受工程公司党委和公司职工代表大会的双重考核。要采取工程公司、项目经理部两级机关主要管理人员工资收入与施工一线工程进度、安全、质量相挂钩的激励机制，形成“利益与命运共同体”推动施工生产的顺利进行。与此同时，要通过发挥党员领导干部的表率作用、共产党员的先锋模范作用、共青团员的生力军突击队作用，影响和带动全体参建员工围绕施工现场，协调解决实际问题，促进项目部阶段性施工计划的圆满完成。
三、要坚持创先争优与强化安全质量管控相结合，深入持续开展“安全模范工地”、“党员示范工程”活动，确保安全质量形势有序可控
工程公司各级党组织应围绕重难点项目和安全风险控制性工程，在强化日报周报制度、落实重大施组方案评审的基础上，扎实开展“安全模范工地”、“共产党员示范工程”创先争优活动。通过持之以恒地抓好安全生产、工程质量全员教育培训，培养员工“安全为天”、“质量第一”的安全质量责任意识和行为价值理念；通过建立健全安全风险抵押金和奖罚严明的管理制度，增强抓好安全生产、质量管理工作的紧迫感、危机感和责任感；通过一以贯之的早班会、工前会、点前会宣传贯彻以及组织定期不定期的安全质量大检查，消除员工对安全质量管理的松懈、麻痹心理，“让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”；通过日常的安全质量隐患排查和有重点的应急演练活动，提高现场应对突发事件的预防能力和应变能力；通过建立隧道远程安全、质量视频监控系统等，实行超前地质预防，超前控制，落实安全管理终端责任，确保员工生命健康安全，推动企业安全发展、优质发展、和谐发展。
四、要坚持创先争优与鼓励技术创新、质量创优相结合，开展“技术创先，质量争优”创先争优活动，充分发挥科学技术对生产力的推动作用
工程公司党委有要实行让技术和管理参与再分配的激励机制，持续完善内部技术专家聘任制度，被工程公司聘为内部技术专家的技术骨干每月应享受同外部技术专家一样的特殊津贴，并让内部技术专家参与公司所有建设项目的施工方案制定、评审及技术指导，不断提高施工的技术含量和工程管理的整体水平，推动工程公司技术进步和科技创新，提高市场竞争力。工程公司要持续深入地实施技术干部分级管理制度，建立专业技术人员分类管理系统，根据专业技术人员上一年业绩情况，为从事技术、质量、测量、试验岗位的技术人员发放专业技术津贴，并将把与工程公司签订劳务聘用合同并从事技术岗位的技术人员也纳入技术津贴发放范围，激发全体工程技术人员的工作积极性和创造性，推动和促进施工生产又好又快的向前发展。
五、要坚持创先争优与信用评价相结合，以标准化管理精心打造施工亮点，促进社会信誉不断攀升
针对目前建筑市场普遍存在的重难点项目和风险控制性工程较多、施工任务重，工期异常紧张等实际，工程公司要积极组织技术专家和业务骨干开展“优化方案，全面预控”创先争优活动，通过“比谁的施组方案最科学最经济，看谁的技术交底最具操作性；比谁的安全管理措施最严密细致，看谁的安全技术措施最得力；比谁的现场管理最量化，看谁的信用评价和综合评比得第一；比谁的质量监控措施最有效，看谁的外观质量好”等“四比”“四看”活动，激发专业技术干部和现场管理干部搞好施组方案优化工作、搞好现场标准化建设的积极性和创造性，使基层管理人员明确项目特点、工程的重难点、安全质量控制的重点和检查的关键点，较好地实现“上场看形象、过程看进度”的目标。同时，要积极开展“争创样板工程，争取信用评价前3名”创先争优活动。要按照铁道部“六位一体”管理和“四个”标准化建设的要求，从现场管理、隧道开挖安全、桥涵工程外观质量、路基填筑质量、文明施工、内业资料等方面做实做深做细文章，要以党员干部、技术质量干部为主力军，抓好工序过程控制，注重细节，精心打造“亮点工程”。
总之，市场竞争就是企业实力的竞争，而工程公司党委围绕生产经营开展全员全面创先争优活动就是一项提高企业市场竞争力的有效途径。只要认真抓、坚持，就一定能够推动企业的可持续发展。
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