Costco或在沪开第二家店,如何保持会员数量的持续增加? Costco或在沪开第二家店,会员制模式究竟能否入乡随俗?

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Costco要让会员觉得这个会员是值得购买的,这个会员的优惠是有很多的,是非常划算的。就这样,才会有持续的会员数量增加。还可以在特定的日子里给会员搞个活动,搞个会员日什么的。这样的让会员更多的感受到这个会员的好,而且会员也可以在他们的群体之中推荐。

Costco在中国大陆的第一家门店在上海闵行区开业。而开业第一天,该门店就因为因客流过大不得不暂停营业。而这也让Costco看到了中国大陆市场的巨大潜力。

目前,Costco上海店会员已经超过 10 万人,总市值两天暴涨超 70 亿美元。天风证券零售研究院王泽华表示:不同于传统超市通过进销差价来实现盈利,本质上,Costco的商品是不赚钱的,它主要是通过会员费盈利的,其会员费收入远远大于它的净利润。


现在,Costco在全球 9 个国家共拥有 700 多家门店。年销售额超过 1100 亿美元,会员数超过 9600 万人。截至 2018 年底,其会员在美国和加拿大的续费率达90%,全球为88%。

而costco在中国开的第1家,让很多人感觉到非常的新奇。所以在刚开始这段时间,很多人都是因为感觉到非常的有兴趣,所以很多人就想充costco这个的会员。但是之后如果这个公司想要继续保持这样的势头,还要做出更多的改变,让会员知道他们这个会员是值得办的是比较划算的。



那就得让消费者们充分感受到会员的优惠,可以定个会员日,在特定日子里给会员优惠等等。

首先要确保让大家得到实惠,不然已经加入的会员也会退出的,只有确实让利给会员,则会员肯定越来越多。

可以通过服务态度,商品优惠,各种打折手段来进行,招揽会员的增加,只要让人们知道这个东西比较实惠,就一定会加入会员的

如果开设第二家,应该能起到一定分流作用,况且是初期,人们新鲜劲头还在,尽快开设,会很不错的盈利

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