怎样提高4S店销售人员技巧? 去4S店有什么技巧可以让销售人员给你个最低价

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1. 培训计划:建立全面的培训计划,包括销售技巧、产品知识、客户关系管理、营销策略等方面,持续地对销售人员进行培训和指导。2. 销售技巧:销售人员需要具备良好的沟通能力、说服能力和洞察力,能够把握顾客需求,以及领悟客户背后的深层次需求,给予专业的指导建议。3. 产品知识:销售人员应该对产品有全面的认识和了解,可以深入挖掘产品的特性,根据产品的不同特点针对不同客户提供定制化的服务。4. 客户关系管理:销售人员需要建立良好的客户关系,拓展客户资源,了解客户需求,根据客户的反馈和建议进行服务改进和升级。5. 营销策略:在推广和营销方面,销售人员需要了解市场走向和竞争对手的态势,把握市场动态,掌握各种营销策略,并在实践中不断总结和完善。总之,提高4S店销售人员技巧需要持续不断地加强培训、优化管理、不断提升服务品质,以及不断创新和改进,最终实现提升品牌竞争力和销售业绩的目的。

借鉴: 汽车4S店管理全攻略 作者:刘同福,陈东升 编著 丛书名: 出版社: ISBN:9787111198949 出版时间:2006-10-1 版次:1 印次: 页数:305 字数:298000 纸张:胶版纸 包装:平装 开本: 定价:32 元当当价:20.8 元折扣:65 折节省:11.20 元钻石vip价:20.80 元 顾客评分 共有顾客评论1条 查看摘要 内容提要 本书从汽车4S店管理人员应掌握的基本管理技能人手,逐步深入地对汽车4S店管理人员的专业化管理方法进行了全面的阐述。全书结构紧凑、文字简明、图表翔实、实用性强,适用于4S店管理人员,是一本汽车4S店管理人员自学或培训的入门必读教材,也是一本打造杰出汽车4S店管理人员的重要参考书。 作者简介 刘同福,著名汽车咨询培训专家,经济学硕士,历任高校讲师、企业咨询培训师、企业营销总监、副总经理、总经理等职务,从事汽车营销实战和研究十余年,在汽车营销实战和汽车营销培训、咨询方面积累了丰富的经验。并编写一套专门针对汽车企业的实战丛书以指导广大汽车企业走出经营管理困局, 其著作受到汽车企业和业内人士高度评价。主讲过数百场汽车营销专场培训, 成功操作过数十例咨询案例。 因其突出的成就被中国管理科学研究院录入《中华优秀人物大典》.培训过的汽车品牌包括:德国宝马、一汽大众、东风雪铁龙、东风日产、亚星奔驰、宇通客车、富士重工、沈阳金杯、南京依维柯、江淮、北汽福田等。 曾在国内多家权威营销杂志和刊物上发表过《汽车体验式营销方式》、《汽车4S店的持续发展之道》、《汽车经销商决胜未来之道》等数十篇汽车营销类专业论文。 目录 丛书序 前言 第一篇 整车销售管理 第一章 整车销售的组织结构与职能分工 一、单一的4S(四位一体)公司组织结构 二、代理多品牌的集团公司的组织结构 三、代理单一品牌公司的营销体系结构 四、代理多品牌的集团型公司的营销体系结构 五、汽车营销部门的组织形式的四种基本类型 六、汽车销售部门的职能 七、汽车销售经理的职能、责任、权限 八、汽车销售经理岗位描述 九、汽车销售员岗位描述 十、汽车销售经理职务说明书 十一、销售内勤职务说明书 十二、前台接待职务说明书 十三、汽车销售员职务说明书 第二章 政策销售的计划管理 一、制订汽车营销计划的流程 二、计划摘要 三、营销现状分析 四、SWOT分析 五、汽车销售预测 六、目标的确定 七、策略说明 八、制订汽车销售计划 九、预计的损益 十、控制 第三章 政策销售执行力的管理 一、计划无法落实的原因分析 二、建立销售工作的规范和程序 三、销售目标的分解 四、过程管理 五、销售报表管理 六、汇报与会议交流 第四章 整车销售的顾客管理 一、顾客资料卡的管理 二、顾客合同管理 三、顾客满意度管理 第二篇 维修服务管理 第五章 汽车维修站的职责分工与岗位说明书 一、维修站站长岗位说明书 二、业务部主要职能 三、业务经理岗位说明书 四、业务接待岗位说明书 五、车辆诊断岗位说明书 …… 第三篇 配件供应管理 第四篇 信息反馈管理

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