《冯唐成事心法》读书笔记一

1、 “年无分老少,事无分难易,但行之有恒没有天赋”,没有天赋,不意味着没有成果,你养成一个好习惯,坚持下去就会见效

三分天注定,七分靠打拼。天赋不是我们能左右,但我们可以通过后天努力,努力活成自己想成为的样子。不管你现在处于哪个年龄阶段,始终要保持学习,保持进化才能增长见识,增加成功的资本。

2、 成大事无捷径,要稳扎稳打,不能走捷径。走捷径容易受骗,被虚名所累。工作是场马拉松,要一步一步向前走,一步一个脚印,要用10年20年去学习,要终身学习。

成事不是竖起竖杆,不是立竿见影。最美的风景只能用你阅读过书籍堆积起来垫在脚底去欣赏,书读得越多才能看到越美的风景。但不能用空书壳去作为阶梯,那样的话你站上去就很容易摔跤了。读书犹如盖房子,必须从打造地基开始,一砖一瓦去堆砌起来才能盖成参天大楼。

3、 有所逼,有所专,有所规,有所贪。

有所逼就是要逼自己一把,把自己的潜力逼出来,对自己狠一点不断打破自己的能力边界。有所专,不能奢求每件事都做到极致,那样反而会显得不专业,要专心把一件事做好再考虑别的事情,三心两意不能成事,培养一个爱好并把这个爱好做到专业。有所规,就是要立个规矩,规范自己养成一个良好的工作生活习惯,做事有所规范,有所计划比临时抱佛脚强。有所贪,这里的贪不是贬义词,而是说自己要有所追求,有所追逐,给自己设置一个更远大的目标,比如说工作不仅仅是要解决温饱问题,而把房子车子,名利,荣誉等作为更大的一个梦想去实现。

4、 立志不朽,就要拿出一辈子的时间,读书、写作、做人、做事。为人处世需要一生的智慧。

5、 做事,不生气,不着急。先管理好情绪再谈工作。低等人谈论个人是非,中等人聊事情,上等人谈格局。

多做事,少理会闲言碎语其实就是一个人的格局问题。天天在为目标努力奋斗,去成事,正常人是没有那么多时间去和别人争论些鸡毛蒜皮的事情的。

6、 无常是常,人无千人好,花无百日红。面对逆境要看脚下,不断行,莫存顺逆。无论顺逆都是生活的一部分,不停止努力。

一时的个人得失乃是人生常态,有鲜花的时候要勉励前进,无掌声的时候仍然需要砥砺前行。

7、 真正的高手都有破局思维,多数人不舒服的时候是逆境而不是绝境,在逆境中绽放要考虑事在人为。曾国藩说:“凡善弈者,每于棋危劫急之时,一面自救,一面破敌。”

8、 得志行天下,不得志独善其身,淡定而从容。你可以不屠龙,但不能不磨剑,时刻准备时机的到来。能成大事的时候成大事,不能成大事的时候继续躲在角落某处练成成事的本事。多扪心自问,在你试图称王的领域,你的知识和智慧够不够。

9、 “人才高下,视其志趣”这个人到底是不是人才,不看其情商,不看其智商,不看我们市面上流行的角度,而看他的志向。志向低的人才,永远是安于世俗、油腻、潜规则的。

低等人谈论个人是非,中等人聊事情,上等人谈格局。上等人说的就是优秀的人才。

10、 学会忍耐、自强。不要把舒服当成天经地义,不要把难受当成马上要丢掉的负担。

成事就像爬山,爬山的过程肯定要比下山要累。 去爬一座高峰不累,不流汗那是不现实的,世界最高峰珠穆朗玛峰,要想看到世界之巅的美景就不要想着舒服了,而是要做好一切的准备去迎接最残酷的考验。如果想要登上飞船去俯视地球,要经受的困难考验那更不是常人可以想象的了。

11、 “世间数百年旧家无非积德,天下第一件好事还是读书。”有事多赚钱,没事多读书。人世间的很多烦恼、困惑,一是源于固执,二是源于无知。多读点书,多经历点事,这些问题都能烟消云散。

12、 战略就是一套完整的行动方案,这个行动方案具有系统性、合理性。大处着眼,小处着手,只有大处,没有小处,落不了地。眼高手低做不成事。只有小处,没有大处,格局不够,自己做不成大事。干不了小事的人,同样也干不成大事,一室不扫,何以扫天下。

13、 终极领导力,就是能够成事,多成事。领导力看个人的能力,个人的领导力,能够选人、用人、培养人、留住人。

14、 职场沟通要点,学会聆听,理解别人的诉求、开放、平等、多条理、少大言、就事论事、多讲事实,少讲个人爱好、交流时不要庞杂、减少使用口头禅、少情绪化。

15、 团队三种激励要点:财务激励、机会激励、理想激励。

16、 CEO的工作日常是:找人、找钱、定方向。

17、 高级领导的特质:知人、晓事、宁用朴拙君子,不用聪明小人、

18、 保持团队锐气:做一个狂热的阿尔法人,本性乐观,保持好胜心,制定有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标。,永远让团队有事情做。

保持激情,保持好奇心,保持进化,一个一个目标去实现,各个击破,才能成就更大的目标,成就更大的事。切忌不能躺平,不能躺平,不能躺平。即使离成功很遥远哪怕是千分之一,万分之一的机会都不要放弃,相信命运总有一天会去眷顾一个不停止,不放弃努力的人。

19、 良好的规则制定是公司持续 健康 发展的必备法宝,规则制定可以提高效率、形成规模化、降低风险。什么可做什么不可做,如何做有一套完善的执行方案。关键问题还是在于执行

其实规则很重要,可以避免有些人做事莽撞,胡来而产生一些不良后果。流程化的事情一定得按规则办事,但人的思想是活的,很多情况下则需要创造力、创新思维,但这个创新思维也是为了生产服务,为了制定更好的规则,为了更高的办事效率而服务。

20、 关于会议: 会而议、 议必决 、 决必行 、 行必果

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