想要管理一些能力比自己强的要怎么管理 自己是管理人员,但是有的员工能力要比自己强,如何处理?
\u5982\u4f55\u7ba1\u7406\u80fd\u529b\u6bd4\u81ea\u5df1\u5f3a\u7684\u5458\u5de5?\u5458\u5de5\u80fd\u529b\u6bd4\u81ea\u5df1\u5f3a\u662f\u4e00\u4ef6\u5f88\u6b63\u5e38\u7684\u4e8b\u60c5\u3002
\u7ba1\u7406\u8005\u6240\u8981\u505a\u7684\u4e8b\u60c5\uff0c\u5e76\u4e0d\u53ea\u662f\u8981\u5728\u77e5\u8bc6\u50a8\u5907\u4ee5\u53ca\u5de5\u4f5c\u80fd\u529b\u4e0a\u8981\u6bd4\u5458\u5de5\u66f4\u597d\uff0c\u5728\u7ba1\u7406\u56e2\u961f\u7684\u65f6\u5019\uff0c\u4e0d\u4ec5\u4ec5\u662f\u9700\u8981\u719f\u6089\u6574\u4e2a\u56e2\u961f\u7684\u4e1a\u52a1\uff0c\u8fd8\u8981\u61c2\u5f97\u534f\u8c03\u56e2\u961f\uff0c\u7edf\u7b79\u5b89\u6392\u5de5\u4f5c\uff0c\u628a\u6709\u80fd\u529b\u3001\u9002\u5408\u7684\u4eba\u624d\u653e\u5728\u5408\u9002\u7684\u4f4d\u7f6e\u4e0a\u3002
\u65e2\u7136\u5df2\u7ecf\u77e5\u9053\u5458\u5de5\u7684\u80fd\u529b\u6bd4\u81ea\u5df1\u5f3a\u4e86\uff0c\u90a3\u4e48\u5728\u56e2\u961f\u7684\u7ba1\u7406\u65b9\u9762\uff0c\u5c31\u9700\u8981\u591a\u4e0b\u529f\u592b\u3002
\u7ba1\u7406\u8981\u4ece\u5206\u5de5\u5f00\u59cb\u3002
\u2014\u2014\u738b\u6167\u5947\u300a\u5b9e\u64cd\u7ba1\u7406\u5b66\u300b
1\u3001\u5408\u7406\u7684\u5206\u5de5
\u7ba1\u7406\u80fd\u529b\u5f3a\u7684\u5458\u5de5\uff0c\u5c31\u5fc5\u987b\u8981\u628a\u4ed6\u653e\u7f6e\u5728\u9002\u5408\u4ed6\u7684\u56e2\u961f\u4f4d\u7f6e\u4e2d\uff0c\u66f4\u597d\u5730\u53d1\u6325\u4ed6\u7684\u4f18\u52bf\uff0c\u5c06\u4f18\u52bf\u53d1\u6325\u5230\u6781\u81f4\u3002\u4e0d\u80fd\u968f\u610f\u5c06\u5458\u5de5\u6446\u653e\u5728\u4e0d\u5408\u9002\u7684\u4f4d\u7f6e\uff0c\u907f\u514d\u5458\u5de5\u4ea7\u751f\u6d88\u6781\u6020\u5de5\u7684\u5fc3\u7406\uff0c\u4ece\u800c\u5bfc\u81f4\u56e2\u961f\u7684\u6548\u7387\u4e0b\u964d\u3002
2\u3001\u6709\u6548\u7684\u6c9f\u901a
\u800c\u4e14\uff0c\u4f5c\u4e3a\u56e2\u961f\u7684\u9886\u5bfc\u8005\uff0c\u9700\u8981\u9002\u65f6\u4e0e\u5458\u5de5\u8fdb\u884c\u6c9f\u901a\uff0c\u4e86\u89e3\u5230\u5f53\u524d\uff0c\u5458\u5de5\u662f\u5426\u5b58\u5728\u4e00\u4e9b\u5de5\u4f5c\u4e0a\u7684\u538b\u529b\uff0c\u53ca\u65f6\u7ed9\u5458\u5de5\u63d0\u51fa\u4e00\u4e9b\u91ca\u653e\u538b\u529b\u7684\u5efa\u8bae\u3002
\u7ba1\u7406\uff0c\u9700\u8981\u7684\u662f\u4eba\u6027\u5316\uff0c\u4ece\u6765\u90fd\u4e0d\u662f\u523b\u677f\u5316\u3002
3\u3001\u591a\u503e\u542c
\u540c\u65f6\uff0c\u7ba1\u7406\u8005\u8981\u80fd\u5b8c\u5168\u638c\u63e1\u6574\u4e2a\u56e2\u961f\u7684\u4e1a\u52a1\u6d41\u7a0b\uff0c\u53ef\u80fd\u80fd\u529b\u5f3a\u7684\u5458\u5de5\u5728\u8fd9\u65b9\u9762\u4e86\u89e3\u5f97\u6bd4\u4f60\u8fd8\u66f4\u900f\u5f7b\uff0c\u90a3\u4e48\u4f60\u9700\u8981\u505a\u7684\u5c31\u662f\u66f4\u591a\u53bb\u503e\u542c\u6765\u81ea\u5458\u5de5\u7684\u770b\u6cd5\uff0c\u518d\u7ed3\u5408\u56e2\u961f\u76ee\u524d\u7684\u80fd\u529b\uff0c\u505a\u4e00\u4e2a\u53ef\u884c\u6027\u7684\u5206\u6790\u3002\u5207\u5fcc\u4e00\u610f\u5b64\u884c\uff0c\u56e2\u961f\u9700\u8981\u7684\u662f\u56e2\u7ed3\u534f\u4f5c\uff0c\u4ece\u6765\u4e0d\u662f\u9760\u4e00\u4e2a\u4eba\u6307\u70b9\u6c5f\u5c71\uff0c\u5c31\u80fd\u628a\u9879\u76ee\u5b8c\u6210\u7684\u3002
4\u3001\u5f3a\u5316\u81ea\u5df1
\u5458\u5de5\u7684\u80fd\u529b\u6bd4\u81ea\u5df1\u5f3a\uff0c\u90a3\u4e48\u4f5c\u4e3a\u7ba1\u7406\u8005\u7684\u4f60\uff0c\u5e94\u8be5\u60f3\u5230\u7684\u662f\u5982\u4f55\u518d\u53bb\u4f18\u5316\u81ea\u5df1\uff0c\u9664\u4e86\u8981\u8003\u8651\u5982\u4f55\u7ba1\u7406\u5458\u5de5\uff0c\u8fd8\u8981\u60f3\u7740\u65f6\u65f6\u523b\u523b\u53bb\u63d0\u5347\u81ea\u5df1\u3002
\u5efa\u8bae\u53ef\u4ee5\u591a\u5b66\u4e60\u4e00\u4e9b\u7ba1\u7406\u7c7b\u7684\u77e5\u8bc6\uff0c\u65b9\u4fbf\u4ee5\u540e\u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d\u53ef\u4ee5\u62ff\u6765\u7528\u3002
\u4e0a\u9762\u8bf4\u5230\u201c\u5408\u7406\u7684\u5206\u5de5\u201d\u4e4b\u524d\uff0c\u6211\u5c31\u5f15\u7528\u4e86\u300a\u5b9e\u64cd\u7ba1\u7406\u5b66\u300b\u91cc\u9762\u7684\u4e00\u53e5\u8bdd\uff0c\u8fd9\u4f4d\u8001\u5e08\u7684\u5185\u5bb9\u8bb2\u5f97\u633a\u5ba2\u89c2\u7684\uff0c\u5f88\u9002\u5408\u4e00\u4e9b\u7ba1\u7406\u8005\u53bb\u542c\u4e00\u542c\uff0c\u91cc\u9762\u633a\u591a\u5b9e\u9645\u7ba1\u7406\u4e2d\u7684\u6848\u4f8b\u5206\u6790\uff0c\u5982\u679c\u6709\u9047\u5230\u540c\u6837\u95ee\u9898\u7684\u7ba1\u7406\u8005\uff0c\u53ef\u4ee5\u5728\u91cc\u9762\u5b66\u4e60\u4e00\u4e0b\uff0c\u6211\u4e5f\u662f\u542c\u4e86\u4e4b\u540e\uff0c\u6536\u5230\u4e86\u5f88\u591a\u542f\u53d1\u3002
\u5e0c\u671b\u53ef\u4ee5\u5e2e\u5230\u4f60\u3002
\u8981\u6b63\u786e\u770b\u5f85\u8fd9\u79cd\u60c5\u51b5\uff0c\u9996\u5148\u6709\u7684\u5458\u5de5\u6bd4\u81ea\u5df1\u5f3a\uff0c\u6211\u4eec\u5f97\u5bf9\u8fd9\u4e2a\u5458\u5de5\u7684\u80fd\u529b\u8868\u793a\u80af\u5b9a\u3002\u4f60\u4e5f\u53ef\u4ee5\u60f3\u4e00\u60f3\uff0c\u5982\u679c\u4f60\u7ba1\u7406\u4e0b\u7684\u5458\u5de5\u80fd\u529b\u90fd\u6bd4\u81ea\u5df1\u5dee\uff0c\u90a3\u4e48\u4ed6\u4eec\u8fd8\u80fd\u5982\u4f55\u66f4\u597d\u7684\u4e3a\u4f60\u670d\u52a1\uff0c\u90a3\u4e48\u4f60\u4eec\u7684\u4f01\u4e1a\u8fd8\u8981\u600e\u4e48\u53d1\u5c55\uff0c\u4e00\u4e2a\u4f01\u4e1a\u7684\u53d1\u5c55\u9760\u7684\u4e0d\u662f\u4e2a\u4eba\u7684\u529b\u91cf\u800c\u662f\u96c6\u4f53\u7684\u529b\u91cf\u3002
一个有活力团队里，人与人之间的相处通常有两种：合作或者竞争。既不合作又不竞争的团队通常也没有活力，这样的团队很容易瓦解。在有活力的团队中，如果你是团队领导，而你的下属能力比你强时，你的未来通常会以下几种结果：
第一：你被他比下去
第二：他把你顶上去
第三：他离开你(包含他主动离开或你请他离开)
以上结果是以你不会离开这个团队为前提
出现哪一种结果则完全取决于你是如何管理的。如果出现第一种或第三种结果，说明你和你的下属并没有处在合作的关系上，而是在互相竞争(不管是明争还是暗斗)。如果你后台够硬，他争不过你，那么他就只有离开你(无论他主动离开或你请他离开)；如果你没有足够的后台，那么他迟早有一天会取代你的位置，这是优胜劣汰的自然法则。
所以，一个很重要的观念就是合作的关系，也就是团队精神。
如何培养好的团队精神呢？
首先要自信。不要担心自下属的能力比自己强。我想所谓的“能力强”应该大多指的是专业能力，但专业能力强的人可以做一个好的工程师但不一定能做好的管理者。你能做到主管，自然有你的过人之处。而且人无完人，你的下属再怎么天才，他总会有哪个方面不如你吧？如果自己先怕了，先担心了，那在管理工作上自然就会很蹩脚，能力强的下属自然就不把你放在眼里了。
其次是支持。能力强的人最怕的就是怀才不遇，对于能力强的下属，最支持他的做法就是创造能够让他发挥的舞台。舞台有了，他自然就会快乐地工作。
再次是诚意。做为主管要懂得赞扬下属，对于能力强的人更要经常去赞扬来维持他的热情。同时也要在日常生活中嘘寒问暖，把他当作自己的朋友一样，他自然也会把你当朋友，这样你的管理就会轻松许多。
第四是整合。下属抱怨自己上司能力不如自己时，大多都是指自己的想法得不到上司的采纳，而上司又提不出更好的办法。而真正的情形往往是，下属的想法有一部分能够满足工作需求，而另外一部分是需要补强的。你不需要是出主意的人，但你要能集思广益，整合大家的力量来完成一个完美的创意。
最后是魄力。这也是最重要的一点。古往今来，许多君主手下人才济济却被看起来比自己弱很多对手击败，其中一部分人有一个共同的特点就是他们好谋无决。主管要懂得整合，更要懂得判断。整合大家的想法是要花时间的，而现实情形中总是会有一些让你来不及整合的时候，这时你就要迅速地作出判断。这是主管要做的事中最难的事，因为判断意味着责任，你如果能经常作出正确的判断，你的下属能力再比你强也会服你。即使你做出了错误的判断，你只要敢于承担责任，你的下属依然会感激你——但是要记得，如果你总是做出错误的判断，说明你根本不适合去做主管！
要管好比自己能力强的下属，除以上几点还需要一个外在前提，那就是你的下属同样有团队精神，同样愿意为团队付出。如果这个前提不满足怎么办？要么感化他，如果确定感化不了，就要请他离开你的团队——这也是一种魄力的体现——否则被迫离开团队的人就会是你。
另外，适当可以去参考一些管理方面的书籍，以及一些优秀管理者的传记、演讲等，会有不少帮助。
以德服人
有校长问了一个很普遍却又很难办的问题，那就是如何管理比你厉害的下属。 为什么说很难办呢？
你想啊，你是他的领导，肯定要管理他，但他的技术水平比你高，你又不好意思发号施令。所以不管又不行，管又没底气，实在是难办得很。
比如，你是销售主管，但也参与一线销售，可在你团队，下属的销售业绩比你好，你显然就觉得在他面前低了半头。
对于这个问题，跟谁学董事长陈向东认为，管理者的能力，可以分为三种：技术能力、人际能力、概念能力。
简单来说，技能能力是专业，也就是你干的活漂不漂亮；人际能力是情商，会不会跟大家和谐相处；概念能力是认知，看得远不远。
这三者所占比重是不一样的，随着管理职位的提升，技术能力越来越不重要，人际能力和概念能力却是管理者需要不断精进的。
换句话说，当你只是基层管理者的时候，技术能力很重要，因为它是你能够胜任的证明；
当你做到中层管理岗位时，人际能力和概念能力就会占据主要位置，而技术能力，只要掌握业务的精髓即可；
等做了高层管理者，概念能力将成为你最大的价值，技术能力的比重再次降低。
所以，你看，如果你觉得下属比自己厉害难管理，根本原因在于管理者本人没有跳出局限，过于把注意力放在技术层面，而忽视了其他方面，从而导致了心态失常。
其实作为管理者，需要关注的不仅仅是自己的技术能力，更要关注人际能力和概念能力，它们才是你能走得更远的关键点，它们才是你区别于普通员工的关键指标。如果你一直盯着技术能力，说明你的格局还不够，没有跳出“小组长”的圈子。
那管理者该如何提高这3种能力呢？
其实说到底，它们实际上是一种能力，学习能力。
这个不难理解，因为技术能力是通过学习获得的；人际能力，虽说跟性格相关，但也是可以通过学习来提升的；概念能力，则更是依赖与时俱进的不断学习。
因此，管理者最基本的任务，就是学会如何学习，提升自己的学习能力。只有这样，才有可能得到其他方面的能力。
以上就是今天跟大家分享如何处理管理中能力比自己强的下属，你还记得前面说的管理者应具备的3种能力吗？不妨对照一下你现在属于哪一个阶段。
绛旓細杞浇浠ヤ笅璧勬枡渚涘弬鑰 濡備綍绠＄悊姣旇嚜宸辫兘鍔涘己鐨閮ㄧ讲 鏈夎兘鍔涚殑浜烘槸鎴戜滑姹備箣涓嶅緱鐨勶紝鐗瑰埆鏄姝ｅ鍦ㄥ彂灞曚笂鍗囨湡鐨勪紒涓氥備釜浜虹殑鑳藉姏鍜屾墠骞查兘鏄湁闄愮殑锛岃櫧鐒舵槸涓婂徃锛屼篃涓嶈寰楀湪鍚勬柟闈㈤兘姣斾笅灞炰紭绉銆傚嵆浣垮啀鑳藉共鐨勪笂鍙革紝涔瑕鍊熷姪浠栦汉鐨勬櫤鎱э紝鎵璋撳昂鏈夋墍鐭紝瀵告湁鎵闀裤備笅灞炰负浠涔堜笉鏈嶄粠浣犵殑绠＄悊锛岄鍏堣浠庤繖鍑犱釜...
绛旓細鏈濂界殑閫斿緞灏辨槸鑰佹澘鍜岄《绾绠＄悊浜哄憳鐩稿簲鏀炬潈銆瑕璐ｄ换涓庝俊浠诲苟閲嶃傚悓鏃讹紝涔熻鏁簬瀛︿範銆傛楠ゅ涓嬶細绗竴涓楠わ紝鍦ㄤ笅灞炰腑閫夋嫨鎰挎剰涓庝綘鍚堜綔鐨勪汉锛岃窡浠栦滑瀛︿範銆傜浜屼釜姝ラ锛岄氳繃涓氫綑瀛︿範锛屾彁楂樿嚜韬慨鍏诲拰鑳藉姏銆傜涓変釜姝ラ锛屾帉鎻′簡鐩稿綋鐨勪笓涓氱煡璇嗙殑鍚屾椂锛屾帉鎻″洟闃熸垚鍛樼殑蹇犺瘹鍚庯紝鍖哄垎浣跨敤璧勮川涓嶅悓鐨勬垚鍛樸
绛旓細鎴愬姛浜嗭紝鎴缁浣鎽嗗簡鍔熼厭锛屽け璐ヤ簡锛屼箟鍔″叏鍦ㄦ垜锛屾湁浠涔堝洶闅鹃殢鏃堕殢鍦板府鎴戞彁锛佲濊兘鍔涘急鐨勮亴宸ワ紝鏅哄姏閮芥尯楂樸傚姞涓婂彈鏉冧箣绫荤殑锛屽厤涓嶄簡鑰佹槸鑳℃濅贡鎯筹紝浣滃嚭浜涚媯濡勮嚜澶т笉鏈嶆皵绠＄悊鏂规硶鐨勪簨鍎挎潵锛屽洜姝わ紝鍋氫负绠＄悊浜哄憳锛瑕闅忔椂闅忓湴瀵瑰畠杩涜鏁插嚮锛屽彲鏄鐧介澶巹缁忥紝缁存姢淇濆吇濂戒粬鐨勮嚜灏婂績銆傚睘涓鑳藉姏寮寰堟甯革紝鏃...
绛旓細搴旇鎽嗘鑷繁鐨蹇冩侊紝鐢ㄦ纭殑鏂瑰紡鍘荤害鏉熻嚜宸辩殑涓嬪睘銆備篃搴旇璁╄嚜宸卞彂鑷唴蹇冪殑閽︿僵涓嬪睘锛屼笉瑕浜х敓瀚夊鐨勬儏鍐碉紝涔熶笉瑕佷骇鐢熷啿绐併備篃搴旇鏍戠珛涓浜鑱屽満鐨勫▉淇°
绛旓細浣嗘槸濡傛灉浣犵殑涓嬪睘姣斾綘鏇磋仾鏄庯紝鏇存湁瑙佽瘑锛屾洿涓撲笟锛屼綘鎬庝箞鍘诲紩瀵煎拰绠＄悊浠栦滑鍛紵鍏跺疄浣滀负绠＄悊鑰咃紝浣犵殑瑙掕壊涓嶅啀鏄釜浜虹殑璐＄尞鑰咃紝浣犵殑鑱岃矗鏄缓绔嬫纭殑鐜鍜屾潯浠讹紝璁╀笅灞炲彂鎸鑷繁鐨鑳藉姏銆傛墍浠ワ紝鍗充娇浣犵殑涓嬪睘姣斾綘鏇存湁缁忛獙锛屼俊鎭洿鍏堣繘锛屼笓涓氱煡璇嗘洿濂斤紝浣犱篃涓嶇敤鎰熷埌涓嶅畨銆绠＄悊鑳藉姏姣斾綘鐨涓嬪睘寮猴紝杩欎笁涓柟娉...
绛旓細1.鑳藉姏瓒呭己鐨勫埡澶寸殑瑙ｅ喅鍔炴硶 a銆佽兘鍔涜秴寮虹殑鍒哄ご寰寰瀵逛簬鑷繁鐨勪笓涓氭按骞冲拰缁忛獙姣旇緝鑷礋,鍥犳,浣滀负棰嗗鑰瑕鍦ㄦ妧鏈殑鏌愪竴鏂归潰鏄剧ず鍑鸿嚜宸辨洿寮虹殑涓撲笟姘村钩鍜岃兘鍔,鍦ㄦ妧鏈笂鏄笓瀹,鍦绠＄悊涓婃槸琛屽,鐢ㄥ疄鍔涘幓寰佹湇浠,璁╀粬鎰忚瘑鍒扳滃北澶栭潚灞,妤煎妤尖,浣犲氨鏄粬鎶鏈垨涓撲笟涓婄殑鍏歌寖,浠栧彧涓嶈繃鎳備竴鐐圭毊姣涚舰浜嗐 b銆佸埡澶存绘槸寰堣嚜璐...
绛旓細鏃瑕琛ㄦ壃锛屽張瑕佹壒璇勩鑳藉姏寮虹殑浜猴紝涓鑸兘姣旇緝楠勫偛锛屾墍浠ワ紝灏介噺澶氳〃鎵紝灏戞壒璇勩傚垏璁帮紝灏戞壒璇勪笉鏄笉鎵硅瘎锛屽彧鏄壒璇勭殑鏃跺欒娉ㄦ剰鍦哄悎銆傝〃鎵褰撲紬杩涜锛屽ぇ寮犳棗榧撴渶濂斤紝鎵硅瘎鍒欒绉佷笅杩涜銆
绛旓細濡傛灉杩欎釜浜虹湡鏄悇鏂归潰閮姣斾綘寮锛屼粬鍙兘鏈変竴澶╀細鎴愪负浣犵殑涓婂徃銆備絾浠栫幇鍦ㄨ繕鏄笅灞烇紝瀵逛綘鏉ヨ鍏抽敭杩樻槸鎬庝箞鏉ュ埄鐢ㄤ粬鐨鑳藉姏銆傛濡備竴浣嶄紒涓氶瀵艰呮墍璇达細鈥滅撼浼楄█鏂硅兘寰椾汉蹇冿紝寰椾汉蹇冩柟鑳藉緱浜烘櫤锛屽緱浜烘櫤鏂硅兘鎴愬ぇ浜嬨備竴涓紭绉鐨勪紒涓绠＄悊鑰咃紝灏辨槸涓涓嚭鑹茬殑缁囬敠浜猴紝鍙湁鍠勪簬鍊熺敤涓嬪睘浜哄憳鐨勬櫤鑳斤紝鎵嶈兘缁囨垚缇庝附...
绛旓細姣斾綘鑳藉姏寮锛屾垨鑰呰祫鍘姣斾綘鐨鑰佺殑鍛樺伐锛绠＄悊璧锋潵鏄緢闅惧仛鍒拌浠栧績鏈嶅彛鏈嶇殑銆傚敮涓鐨勪竴涓姙娉曞氨鏄紝浣犳瘮浠栨洿涓撲笟锛
绛旓細鍔犲己鑷繁鐨勮兘鍔锛瑕鍦ㄦ妧鏈殑鏌愪竴鏂归潰鏄剧ず鍑鸿嚜宸辨洿寮虹殑涓撲笟姘村钩鍜岃兘鍔涳紝鍦ㄦ妧鏈笂鏄笓瀹讹紝鍦绠＄悊涓婃槸琛屽锛岀敤瀹炲姏鍘诲緛鏈嶄粬锛岃浠栨剰璇嗗埌鈥滃北澶栭潚灞憋紝妤煎妤尖濓紝
