管理不好自己的员工，我该怎么办？ 公司管理不好,让员工失望.那应该怎么办?
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1、做自己擅长的，寻求团队协作
所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果，用成绩说话
两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
3、不断的培训充电，让员工更优秀
授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
5、细节决定成败
计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
如：行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事、销售部门容易把员工行踪与维护当小事等，可能在一定量下将会引发问题和裂变哟。
不服从管理的员工表现有很多种，比如说工作敷衍，对于领导布置的任务没有投入百分百的精力去完成，经常是漏洞百出，然后需要领导去完善。再就是我行我素，视公司设定的规矩为无物，执行任务的时候也不会及时汇报进度，关于领导的意见和建议充耳不闻等等，这些都是不服从管理的表现。很多管理者表示，这样的员工不要也罢，这就是上文所说的一刀切做法，有的员工确实是本质上就没有认真对待这份工作，但有些员工却不是如此，他们能力其实还算不错，只是因为真正的需求没有被洞察到所以才产生了反抗心理。福慧顺的新经营智慧认为遇到不服从管理的员工不能只是直接一刀切，而是需要去剖析对方的真实需求。
有真正需求的员工一般是觉得自己的能力没有一个更好的施展平台，或者是对公司现行的制度和工作流程有异议，但是没有得到领导的重视，所以产生了逆反心理，员工会觉得领导只是一意孤行的去做某件事情，也不听从下属的想法。如果是这种心态的员工不服从管理，同时工作能力也确实不错的话，其实作为管理者应该好好和下属去沟通一下，挖掘出对方的真实需求，才能留住人才。
管理其实很简单，只要学会如何分钱
实际上，领导力本质上是一种影响力，是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。
这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中，都是需要具备的。所以，领导力不是只有领导才需要的能力，本质上就是一种影响力。
如果你没有，只是靠自己单打独斗，缺乏杠杆，是很难与别人竞争的。
学一学、看一看有关管理、人际关系的知识和书籍，提高自己的管理能力。
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