防御型战略组织分类


企业制定研究开发策略时,需考虑整体战略和内外部环境,主要有四种类型:进攻型、防御型、技术引进型和部分市场策略。


进攻型策略,旨在通过创新和新产品开发抢占市场。企业需具备独立研究机构、强大技术能力和资金支持,能预判未来市场需求,并对创新产品进行专利保护。虽然代价高风险大,但成功后能带来巨大利益,保持技术领先。


防御型策略,又称追随策略,企业通过模仿和改进别人的新产品,快速占领市场。条件包括拥有技术情报专家、高效的吸收创新能力以及灵活的研究与开发组织。此策略能降低投资风险,但可能受专利限制,市场占有率和价格优势有限。


技术引进型策略,企业通过购买专利或科研成果,利用外部力量开发新产品。适合缺乏技术、财力有限或研究开发费用高的企业,但过度依赖引进可能导致技术落后和企业创新能力减弱。



扩展资料

防御型组织是为了追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品,新市场的机会上,其开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会,这要求它具有较强的从整体上把握环境变化的能力,在技术和行政管理上具有很大的灵活性。防御型战略组织防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,占领一部分市场,来达到自己的稳定性。



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