同样是副处级领导干部，县委宣传部长和副县长，他们有何区别？ 县级副处级干部可配专车专职司机吗?
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对于很多人来说，对于体制内的很多事情认识都是比较模糊的，甚至有些似懂非懂，而作为县级基层政府，既是上级政策的执行者，又是乡镇政府的指导者，和基层群众的关系是最为紧密不过，任何政策的执行都会直接影响基层群众的生活，那么，在县级领导当中，宣传部部长和副县长有什么区别呢？
首先，对于县委宣传部长和副县长，两者都属于县级领导干部，同时也都属于基层领导干部。对于整个干部体系来说，乡科级、县处级均属于基层干部，乡科级干部分为正科、副科级干部，最常见的就是各乡镇的乡镇长以及各局办领导，当然，在市直单位中的科长也属于乡科级干部，县处级干部分为正处级、副处级，常见的有各县市的领导以及地市各部门的领导，当然，学校、医院也是有乡科级、县处级领导的，但是因为改革的原因，这些单位并不太统一。
其次，对于级别来说，虽然都是副处级干部，但因为所处的岗位不同，其重要程度也大不相同。一般来说，副县长只是县级政府的领导干部，其管理范围主要依赖于工作分工，如果在分工之后，你的职责是科教文卫，那么就管理教育局、科技局等单位，如果是城建，则管理就是住建局等单位，而且副县长对于干部的任免只有建议权，而没有表决权。
但是对于县委宣传部长来说，其管理的职责范围比较固定，一般来说主要是管理宣传部的全部工作，同时对于宣传系统的干部任免，有很大的话语权，诸如融媒体中心、文体广播电视局等基本上也在宣传部的管理范围内，同时，由于宣传部长属于县委常委，对于整个县内的副科级干部任命拥有表决权，可以决定整个宣传系统干部的命运，其重要性远远在副县长之上，属于县内副处级重要领导岗位。
最后，两者虽然都是副处级干部，但是发展方向大不相同。对于副处级副县长来说，很多时候即使被提拔重用，也只能提拔至常委副县长或者是宣传部长，在这之后在经过2至3年的奋斗，才可以提拔至常务副县长或者是县委副书记岗位之上，如果是年龄比较大的副县长，在任满一届之后，大多会转任至县级人大进行任职，多数都是副主任职务，而对于宣传部长来说，很多宣传部长在其任内都会兼任统战部长，经过几年任期之后，其任职方向大多是转任政府任职常务副县长或者是县委副书记，但不论是哪个岗位，其目的都是为下一步提拔至县长岗位做准备。
总的来说，副县长和县委宣传部长虽然都是副处级领导岗位，但是两者之间因为职务不同，其重要性不可同日而语。
县委宣传部长和副县长，这两个人的行政级别，在同一个县城内，一般都是一样大。通常情况下，都是副处级领导干部，都担任的是实职。那么，这两个同样是实职的副处级领导干部，到底谁更有实权呢？
首先，从分管的角度，县委宣传部长，一般情况下，分管的就是宣传部的工作。现在的宣传部，到底分管哪些部门呢？很多人都不知道，在各级部门中，有一个称谓叫“宣传文化系统”。
有哪一些部门属于是宣传文化系统呢？比如，报社、电视台、网络中心或网信办、融媒体中心、文广局、旅游局、体育局、文联、社科联，等等。
这些部门中，比如说，文旅局或文广局，通常属于县政府组成部门，但是，宣传部长也管得到。副县长分管的部门，通常仅仅限于县政府的组成部门中的一个或多个。
比如，有的副县长分管财政局、发改委，有的分管教育局、科技局，等等。从分管和联系的广度来看，宣传部长统筹的局面应该更大一点。
其次，从分管部门的行政权力来看，情形可能就不一样。很多人认为，县政府组成部门的行政权力和资金项目，相对而言更丰富。
比如说，不管是发改委还是财政局，手里头的资金项目都非常多。相比之下，省委宣传部指导的文联、社科联等，有时候就属于是清水衙门，根本没有什么项目，很多时候，保运转都困难。因此，从这个角度比较，副县长的实权可能更大。
再次，我们还需要比较，这两种处级干部的上升空间。县委宣传部长，通常都是常委，而副县长不一定是常委。一个县领导是不是常委，在县里面的排名都不一样。
如果副县长不是常委，通常情况下，排名在宣传部长之后。在现实生活中，有副县长转岗任宣传部长的情况，却很少有宣传部长转任副县长，要转任的话，一般都会转任常务副县长。从这个角度，宣传部长的政治前途更好。
首先，从分管的角度，县委宣传部长，一般情况下，分管的就是宣传部的工作。很多人都不知道，在各级部门中，有一个称谓叫“宣传文化系统”。比如，报社、电视台、网络中心或网信办、融媒体中心、文广局、旅游局、体育局、文联、社科联，等等。这些部门中，比如说，文旅局或文广局，通常属于县政府组成部门，但是，宣传部长也管得到。副县长分管的部门，通常仅仅限于县政府的组成部门中的一个或多个。比如，有的副县长分管财政局、发改委，有的分管教育局、科技局，等等。从分管和联系的广度来看，宣传部长统筹的局面应该更大一点。
从分管部门的行政权力来看，情形可能就不一样。很多人认为，县政府组成部门的行政权力和资金项目，相对而言更丰富。比如说，不管是发改委还是财政局，手里头的资金项目都非常多。相比之下，省委宣传部指导的文联、社科联等，有时候就属于是清水衙门，根本没有什么项目，很多时候，保运转都困难。因此，从这个角度比较，副县长的实权可能更大。
县委宣传部长，通常都是常委，而副县长不一定是常委。一个县领导是不是常委，在县里面的排名都不一样。如果副县长不是常委，通常情况下，排名在宣传部长之后。在现实生活中，有副县长转岗任宣传部长的情况，却很少有宣传部长转任副县长，要转任的话，一般都会转任常务副县长。从这个角度，宣传部长的政治前途更好。总的来说，副县长和县委宣传部长虽然都是副处级领导岗位，但是两者之间因为职务不同，其重要性不可同日而语。
同样是副处级领导干部，县委宣传部长和副县长，他们有何区别？
回答如下：
县委宣传部长和副县长，这两个人的行政级别，如果是在同一个县城内同时不存在“高配”的现象，那么两者一般都是一样大的，在通常情况下，都是副处级领导干部，都是担任具体实职的基层领导干部，但是具体分管不同，统筹的领域有所区分，具体可以做一下对比：
第一：从分管的角度，县委宣传部长，一般情况下，分管的就是宣传部的工作基本呢属于清水衙门。比如，报社、电视台、网络中心或网信办、融媒体中心、文广局、旅游局、体育局、文联、社科联，等等。这些部门中，比如说，文旅局或文广局，通常属于县政府组成部门，但是，宣传部长也管得到。副县长分管的部门，通常仅仅限于县政府的组成部门中的一个或多个。比如，有的副县长分管财政局、发改委，有的分管教育局、科技局，等等。从分管和联系的广度来看，宣传部长统筹的局面应该更大一点。
第二：从分管部门的行政权力来看，情形可能就不一样。很多人认为，县政府组成部门的行政权力和资金项目，相对而言更丰富，也就是说副县长在项目上的权力比较实在。比如说，副县长分管的无论是发改委还是财政局，手里头的资金项目都非常多。相比之下，县委宣传部指导的文联、社科联等，基本没有什么项目，很多时候都需要想方设法地克服困难保运转。因此，从这个角度比较，副县长的实权可能更大。
第三：我们从这两种副处级干部的上升空间来看，做一下对比。县委宣传部长，通常都是县委的常委，而副县长不一定是常委。一个县领导是不是常委，在县领导里面的排名都不一样。如果副县长不是常委，通常情况下，会排名在宣传部长之后。而在现实生活中，副县长转岗任宣传部长的情况较多，宣传部长转任副县长的较少，要转任的话，一般都会转任常务副县长。从这个角度看，县委宣传部长的政治前途更好。
具体做以上分析，从级别角度看，从分管实权看，从升迁角度看都有不同的理解！
副处级领导干部是公务员的职务等级中为科长的上一级干部。政府局机关里的局长之类都属县级干部。省部级机关里的处长，地市级政府里的局长，局里的书记，县里县长，县委书记，都是一个级别，统称为县处级。 县级又称处级，分正处和副处。县里书记，县长统称正处，副书记，副县长统称副处！
县委宣传部长是副处级领导干部，分管的就是宣传部的工作。有哪一些部门，属于是宣传文化系统呢？比如，报社、电视台、网络中心或网信办、融媒体中心、文广局、旅游局、体育局、文联、社科联，等等。这些部门中，比如说，文旅局或文广局，通常属于县政府组成部门，但是，宣传部长也管得到。但是县委宣传部长，通常都是常委，而副县长不一定是常委。一个县领导是不是常委，在县里面的排名都不一样。如果副县长不是常委，通常情况下，排名在宣传部长之后。在现实生活中，有副县长转岗任宣传部长的情况，却很少有宣传部长转任副县长，要转任的话，一般都会转任常务副县长。从这个角度，宣传部长的政治前途更好。
副县长在县长领导下协助县长完成日常工作。常务副县长负责全面工作，其他副县长协助县长负责某一方面工作。常务副县长，主管农业、经济、人事、财政金融、编制等，在各省市分类及侧重不同，县长不在时，常务副县长就是县政府最高领导，面临紧急情况，常务副县长可以下令处理。行政级别一般是副处级，个别情况下，有些县委常委、副县长是从省市调任的，有可能是正处级。一般说来，常务副县长通常分管政府办公室、财政、人事、审计、监察、税务等重要部门。协助县长负责县政府日常工作，分管县府办、征管办、财政、税务、金融、人事、编制、审计、监察、信访、政府采购工作。副县长分管的部门，通常仅仅限于县政府的组成部门中的一个或多个。比如，有的副县长分管财政局、发改委，有的分管教育局、科技局，等等。
很多人认为，县政府组成部门的行政权力和资金项目，相对而言更丰富。比如说，不管是发改委还是财政局，手里头的资金项目都非常多。相比之下，宣传部指导的文联、社科联等，有时候就属于是清水衙门，根本没有什么项目，很多时候，保运转都困难。因此，从这个角度比较，副县长的实权可能更大。
但是。我们需要明白职务就是责任，岗位就是责任。每个岗位每个职务都是责任，没有责任感的人，担不起社会责任，当不了领导。自古好官尚能做到“居庙堂之高，则忧其民；处江湖之远，则忧其君”“食君俸禄，担君之忧”，当代领导干部更要知责履责尽责。
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