认知的深度,决定了人生的高度

感言: 一个人的认知,决定了这个人看待事物和问题的角度,最终影响做到的结果,这也就就是认知决定命运的关系吧。有很多时候,不是我们不够努力,仅仅是因为我们的认知没有提升。拥有同样的知识,但做事的结果不同,这是我们对我们掌握的方法工具认知不足够成的,我们往往更在意的是,拥有知识和工具的本身,而对知识和工具的使用条件和情景认知不足,所以有时候面对同一个问题,你会有不同的态度,不同的处理方式,最终造成了结果的千差万别。

《你的认知深度,决定了你的高度》摘录

曾经有人举过这样一个例子: 一流的化妆师, 化妆前会去现场看灯光,会问导演整体节目风格,后期怎么做,然后才化妆。 二流的化妆师, 会给你带各种保护你衣服的维权,甚至提前给你敷个面膜。 三流的化妆师, 就化妆,可能技法还不错。

总结一下, 现场灯光、节目风格、后期怎么做 决定了具体的“化妆”这个过程,仅仅会化妆的一定只是一个操作工,功夫都在诗外! 一流的工作 是了解上下游的工作流程,并且关注产品最后的效果,而不是自己流程结束的效果, 二流的工作 至少关注和自己工作相关的用户体验, 三流的工作 就是自扫门前雪,扫了而已,

当你手中有一把锤子的时候,你看到所有的东西都是钉子。

总想着用这把锤子解决所有的问题,总认为所有的问题都需要你这个锤子,而忽略了现实情况和真实用户需求的声音:

也许人家需要的锄头、镰刀亦或飞机大炮呢?

如果从知识角度看这个问题,首先是掌握的知识量太少,因为你就一把锤子的时候,不用它没有可用的;其次是,在学习一个“锤子(类比为知识)”过程中,没有明确出所掌握知识的应用范围,不知道该项知识的使用场景。

有人将对于知识的掌握分为四层:

- 第一层是知道是什么(What) ,这个看看维基百科之类的资料就可以大致清楚了。

- 第二层是知识如何去做(How to) ,这里包括流程、步骤、核心控制点、常见问题与对策等、最佳实践等。

- 第三层是知道什么情境下用这个知识的知识(If/Then) ,即 情景的知识 。不要拿着锤子看四处都是钉子,而是根据需求找工作和方法。

- 第四层是为什么要用或者不用这个知识的知识(Why/not) ,即战略层面的知识。任何知识都非孤立发挥作用的,是在目标和环境下存在的。

你能想到这四个层次知识的例子吗,不妨分享到留言里大家一起讨论。

- 对于 陈述性的知识 ,书上会讲老师上课也会讲;

- 流程知识 也可以告诉你,但只有你去做了才知道;

- 情 境和策略性的知识 则只能在“战争中学会战争”,没有人能教会你,只能依赖你自己体会、总结与提炼!

当你认为真正掌握一个知识的时候,起码关于这个知识的四个层次都要清楚和明白,这样子才算!再想一下,你掌握的只是里面是哪些知识?是不是大部分都是第一个层次的陈述性(what)知识更多,而真正工作中用到的流程性、场景和策略性知识欠缺,这大致也是学了很多却没有能力的原因吧!

所以,真正的想提升能力,最好是聚焦到一个领域上,去学习那些 深度的知识 ,提升你的认知。

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