非快时尚品牌有哪些？
关于快时尚的话题，有很多值得讨论的地方。小飞整理了一些资料，就三个方面给大家简单分享一下哦~一、什么是快时尚？
1.起源：
工业革命之前，衣物是量身定制的，通常在时间上需要数周甚至数月。
工业革命之后，纺织业和制造业飞速发展。历史上奴隶贸易，美国南部大量种植棉花并出口到英国。
发达国家和发展中国家长期不平等的贸易条件，使得服装更便宜地在亚洲等成本更低的地区被制造。生产地从中国转向更低成本的中心，包括越南和孟加拉国。
约1942年，穿着定制制服的英国女士
快速时尚的概念基于20世纪80年代，在美国被称为“快速响应”的服装制造模式。
→ 20世纪90年代，美国因为大型百货连锁店开始通过开发低成本、 时尚前卫的服装来进行市场竞争。
而正牌的时尚零售商们则面临着巨大的压力。因此零售商们把供应链分割开来：例如基础款可以在远东、亚非生产，而流行款可以在欧洲或南美更靠近本土的地方生产。
→ 2000年，欧洲服装的价格下跌了26.2%。当价格下降，需求量上升，服装消费的坏习惯产生，快时尚服装开始迅速发展。
→ 2006年，人们购买的衣服比2002年多了30%。这加剧了H&M、Zara、Topshop和Gap等时装品牌之间的竞争，这些品牌开始推出更多的服装系列，来满足消费者对时尚服装、品种增加和限量版服装的需求。
如今，全球每年消耗的服装量达到800亿件，比30年前增长了近400%。
2.发展
快时尚是一个术语，意思是：把当季时装周的设计以最便宜的生产成本、并快速上新到商店，让顾客能迅速捕捉到最新的国际时尚趋势。一些快速时尚品牌每年有多达18个新系列产品。
快速时尚零售商和非快速时尚品牌之间的一个重要区别是：制造业的快速发展。
快速时尚的商业模式基础，是减少了【从生产到顾客消费的时间周期】，以便消费者在最快的时间里能紧跟时尚潮流。
快时尚品牌通过优化供应链，以便快速地、低成本地设计和制造出紧跟流行趋势的服装，以较低的价格来吸引主流消费者。因低成本的服装进行大批量生产，而质量则相对差很多。
西班牙Zara几乎是快时尚的代名词。快速时尚的其他大牌包括瑞典的H＆M，日本的优衣库，美国的GAP和Forever 21，以及英国的Topshop。
二、快时尚为什么如此流行？
1.商业模式
其实快时尚的商业模式，是基于消费者对流行服装的渴望。快时尚商品的价格通常比竞争对手（特别是高端奢侈品牌）低得多，本质就是：低质量 + 高产量的商业模式运作。
对于快时尚企业品牌来说：快速生产既符合成本效益又能满足消费者快速变化的需求的服装。
但低质量的服装产品会使过度消费更加严重，因为廉价服装的使用寿命较短，需要频繁地更换。
从零售商的角度来看，快时尚当然是有利的，因为不断推出新产品会鼓励更多的顾客经常光顾商店。
消费者想要以低价购买高端定制的时装，因此快时尚的制造商与消费者能紧密地联系在一起，某种角度上来说是实现了互惠互利。
2.快时尚供应链
对快时尚企业来说，完善和加速供应链流程至关重要，才能尽可能的压低成本。
快速时尚品牌依靠精简的供应链，全球整合的指导方针、政策以及快速的实施流程，才能够保持低价格优势。
时尚零售商的供应链管理（SCM）让快速时尚成为可能。
在过去是有两个时装季：春夏和秋冬。到2014年，时尚界正在每年制造52个“微型季节”的速度发展。
随着每周时装新趋势的出现，快时尚品牌基于时装周中的最新设计，通过用新产品来替换在售商品，反而避免了产品降价。
同时还鼓励消费者在衣物上架时尽快购买，因为衣物存留时间有限。
3.服装市场近年的增长数据
服装行业的市场增长（预计2017年后数据）
据商业信息公司MarketLine称，全球服装行业自2011年以来一直以每年4.78％的速度增长。
2017年的服装销售额接近1.4万亿美元，由于预计市场将出现放缓的迹象。未来三年的年增长率为5.91％。
到2020年，服装行业的市场规模预计将达到令人难以置信的全球1.65万亿美元的销售额。
也就是说，自2011年1.05万亿美元的资金池以来，服装市场规模增长了60％。
简而言之，这种快速增长意味着全球普通消费者现在的购买量是他们6年前服装量的1.5倍。
为了让大家更明白，这里还有一组数据。
世界银行声称2011年 - 2015年全球GDP的增长率平均为2.70％。
如果我们比较那个时期的服装消费增长（MarketLine规定为4.50％）和全球收入平均增长2.70％，我们清楚地看到发生了一些事情：每年我们花费在衣服上的金钱是一直不断增长的。
所有数据均来自MarketLine。
从统计数据来看，很明显，人们对购物的兴趣越来越大。这意味着我们对服装的消费某种程度上是膨胀的。
服装市场的超速增长，可能在未来，随着衣服的增加我们还需要更多的衣橱。
4.消费者对潮流服装的需求。
快时尚零售商生产的服装体现了当代流行的风格和时尚潮流。
快时尚品牌通常把奢侈品牌（如LV、Prada）的设计转变为大规模生产的产品，而这些产品对消费者来说既便宜又具有很强的美学相似性。
像H＆M，Zara，优衣库和Forever 21这样的公司适合这种模式，因为这些品牌倾向于生产低成本的模仿和基本的必需品，经常上新，以满足消费者的需求。
5.快时尚品牌代表
【zara】
阿曼西奥·奥尔特加（Amancio Ortega）于1974年创建了Zara。
Zara的服装是基于最新的时装周潮流，一般在两周内就可以把成品送到上千家商店。
在短短的两个星期，Zara能够再设计，生产，营销和分销一个全新的产品，覆盖服装巨头所经营的所有93个国家。
这种荒谬的效率给快速时尚公司带来了优势，客户不再遵循四季时装日历，而是处于52个微季的时尚界。
除了设计和分销产品的速度优势，zara还因其可以根据消费者利益的变化来调整库存而闻名。
全球化使我们进入了一个快速时尚零售商能够在全球范围内无缝集成其产品的地方。截至2017年底，Zara已经制定了500家新店的蓝图。
H&M
2016年，H＆M开设了427家新店。四百二十七家商店！这几乎是每天1.17家商店。这家快时尚零售商在62个不同的国家拥有超过160000名员工，
6.高端服装市场的占有率低
我们发现，在巴黎或纽约的T台上展示的昂贵设计师时装，与世界各地的商场上销售的大规模生产的服装风格之间似乎存在差异。
在19世纪中期之前，几乎所有的服装都是手工制作的，无论是自己生产，还是来自专业的裁缝。
现在的时装是一个国际化和高度全球化的行业，服装通常在一个国家设计，在另一个国家制造，并在第三个国家销售。
但成熟的高档时装公司，传统上依赖于设计师提供更高质量的服务，生产成本偏高，很难与便宜斤10倍的T恤竞争。
因此，高端的奢侈品牌难以保持市场占有率，因为快速时尚产品的价格优势很大。
快时尚为了满足消费者的需求，虽然提供了实惠的价格、以及最新趋势的各种服装。但最终是为了让消费者购买更多物品，而导致过度消费的问题。
总结： 快时尚能发展起来的原因简单概括3点
1.消费者的需求。他们给服装企业不断增加时尚标签的压力，导致企业要产生更多的设计。
2.经济形势。客户希望购买更多，更便宜的衣服，企业通过低成本、快速批量生产来获利。
3.社交媒体影响者（例如时尚博主、明星、设计师），他们不断寻找新奇事物并影响这追随者的审美和消费习惯。
三、谁在买快时尚?
虽然年龄偏大的人也喜欢快时尚，但消费快时尚品牌最多的人群年龄在28岁以下。特别是千禧一代的消费者，更乐于拥抱快速时尚。
快时尚品牌往往会吸引年轻一代，因为这些品牌会根据t台的流行趋势进行门店上新，而爱潮流的年轻客户可以在不花大钱的情况下穿上与高级定制时装一样的衣服。
左边的连衣裙是由Gucci设计得，右边的连衣裙是由快速时装公司Mango推出的衣物
虽然价格对顾客来说是有利的，但快时尚品牌频繁销售底价服装，其实也有鼓励了人们“快速抛弃”的意味。
其制作工艺较差、工作条件恶劣，会导致发展中国家的污染，原创设计被零售商们大批量的抄袭和生产，知识产权（抄袭大牌设计）而受到批评。
快时尚文化
在文化上，我相信大家对服装的看法已经发生了变化。特别是在快速用品的时代（参见：手机，快餐等），销售、高效和易于获取利益似乎才是关键。
如果我们能够花100元就能买比较好看的衬衫，大多数人并不愿意花500元购买一件衬衫。
当然质量上绝对有差异，但是我们愿意买更便宜的，这样就能拥有很多不同的衬衫。
不仅消费习惯发生了变化，在看待快时尚公司的态度上也与过去的情况有着根本的不同。
现在越来越多的奢侈品牌，愿意携手快时尚品牌来共同为品牌增添附加价值。也就是说，某种程度上来讲快时尚品牌有其独有的影响力。
例如H＆M就是这种合作形式的先驱，在过去的15年里，他们已经获得了一些时尚界最高贵的高端项目。这包括伙伴关系与时尚精英，像时尚界老佛爷卡尔·拉格斐，范思哲，亚历山大·王（华裔设计师），和法国巴尔曼。
除了合作，奢侈品牌也在不断起诉快速时尚品牌进行知识产权的盗窃。还有一个有趣的争论在于，快时尚现在逐渐地引领着时尚界。
YSL做了一个仿制品（3,500美元） 右边： Forever 21连衣裙（23美元）
这次反而高级时装品牌实际上“抄袭”了快时尚集团的设计。
那快时尚未来会怎样？对环境、对我们有什么影响？后续飞蚂蚁会再次分享给大家~
随着奢侈品牌越来越亲民，开始重新获得市场份额做出选，谁知道时尚的未来几年后会是什么样子。至于消费者，小飞希望大家放慢购物的速度。购买你真正关心的物品，而不是购买所有流行的东西。
图文资料参考外网：Newsweek/ leaf / britannica / fee / nytimes / thefashionlaw / 新华社 / CBC新闻网 / 维基百科等
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一、什么是快时尚？
1.起源：
工业革命之前，衣物是量身定制的，通常在时间上需要数周甚至数月。
工业革命之后，纺织业和制造业飞速发展。历史上奴隶贸易，美国南部大量种植棉花并出口到英国。
发达国家和发展中国家长期不平等的贸易条件，使得服装更便宜地在亚洲等成本更低的地区被制造。生产地从中国转向更低成本的中心，包括越南和孟加拉国。
约1942年，穿着定制制服的英国女士
快速时尚的概念基于20世纪80年代，在美国被称为“快速响应”的服装制造模式。
→ 20世纪90年代，美国因为大型百货连锁店开始通过开发低成本、 时尚前卫的服装来进行市场竞争。
而正牌的时尚零售商们则面临着巨大的压力。因此零售商们把供应链分割开来：例如基础款可以在远东、亚非生产，而流行款可以在欧洲或南美更靠近本土的地方生产。
→ 2000年，欧洲服装的价格下跌了26.2%。当价格下降，需求量上升，服装消费的坏习惯产生，快时尚服装开始迅速发展。
→ 2006年，人们购买的衣服比2002年多了30%。这加剧了H&M、Zara、Topshop和Gap等时装品牌之间的竞争，这些品牌开始推出更多的服装系列，来满足消费者对时尚服装、品种增加和限量版服装的需求。
如今，全球每年消耗的服装量达到800亿件，比30年前增长了近400%。
2.发展
快时尚是一个术语，意思是：把当季时装周的设计以最便宜的生产成本、并快速上新到商店，让顾客能迅速捕捉到最新的国际时尚趋势。一些快速时尚品牌每年有多达18个新系列产品。
快速时尚零售商和非快速时尚品牌之间的一个重要区别是：制造业的快速发展。
快速时尚的商业模式基础，是减少了【从生产到顾客消费的时间周期】，以便消费者在最快的时间里能紧跟时尚潮流。
快时尚品牌通过优化供应链，以便快速地、低成本地设计和制造出紧跟流行趋势的服装，以较低的价格来吸引主流消费者。因低成本的服装进行大批量生产，而质量则相对差很多。
西班牙Zara几乎是快时尚的代名词。快速时尚的其他大牌包括瑞典的H＆M，日本的优衣库，美国的GAP和Forever 21，以及英国的Topshop。
非快时尚品牌是指不追求快速跟随时尚潮流的品牌，注重设计、品质和可持续性发展的品牌。以下是一些非快时尚品牌的例子：
1. Zara Home
2. COS
3. Everlane
4. Patagonia
5. A.P.C.
6. Filippa K
7. Eileen Fisher
8. Veja
9. Reformation
10. Allbirds
这些品牌注重设计、品质和可持续性发展，不会盲目追求时尚潮流，而是更关注产品的实用性和耐用性。
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